Idmaj

l’emploi dans le secteur privé et encourager l’auto-emploi, les pouvoirs publics ont mis en place trois grands programmes d’insertion, Idmaj, Taehil et Moukawalati. Ces trois programmes sont gérés par l’Agence Nationale de Promotion de l’Emploi et des Compétences (ANAPEC), organisme sous tutelle du Ministère de l’emploi et des affaires sociales. Le programme Idmaj a pour objectif l’amélioration de l’employabilité des chercheurs d’emploi à travers des stages au sein d’entreprises qui bénéficient

CONTRIBUTION INDH: 150.000,00 DHS FICHE de PROJET FICHE de PROJET IMPACT/ TEMOIGNAGE PORTEUR DU PROJET : Association Bayti PARTENAIRES : - INDH - Association bayti LOCALISATION : Ain chok PORTEUR DU PROJET : Association IDMAJE PARTENAIRES : - INDH - Association IDMAJE - Délégation préfectorale de l’ Education Nationale LOCALISATION : Cadi Ben Driss Ain Chock OBJECTIF DU PROJET : Création de nouvelles structures d’accompagnement social DESCRIPTIF DU PROJET : Dortoirs, salon marocain, réfectoire

économique en termes d'emploi, à travers une meilleure sélectivité dans le choix des investissements créateurs de richesses et d'emploi et l'amélioration de la qualification des jeunes. Le gouvernement prévoit ainsi une restructuration du programme IDMAJ, permettant aux jeunes diplômés de développer leurs compétences professionnelles à travers une première expérience et aux entreprises d'enrichir leurs ressources humaines pour améliorer leur compétitivité. Ce programme permettra l'insertion de 60.000

solliciter des partenariats, en développant en parallèle un embryon de volet spécifique à ce thème au sein de sa structure. Il est ainsi le principal maître d’ouvrage sur les différentes opérations, avec quelques ERAC5 ainsi que la société d’Etat Idmaj Sakan, créée spécifiquement pour la résorption de l’habitat insalubre dans la région du Grand Casablanca qui totalise à elle seule près de 25% des bidonvilles au niveau national. Les opérateurs publics ont les prérogatives les plus importantes dans

d’Entreprises - RMIE Prestations Technologiques en Réseau - PTR Soutien logistique et financier à l’innovation – INNOVACT Forum International des Compétences des Marocains Résidents à l’Étranger – FINCOME SOUTIEN À LA FORMATION – EMPLOI Programme IDMAJ à travers l’exonération des charges fiscales et sociales les deux premières années de recrutement Programme TAAHIL de formation - insertion à travers les mécanismes de la formation professionnelle 62 SOUTIEN À LA CRÉATION D’ENTREPRISES Programme

Entreprise (TPE), l’encouragement de l’auto-emploi, l’amélioration de la qualification des jeunes et le développement de l’économie sociale. Les réalisations au titre des principaux programmes déjà mis en place se présentent comme suit : * Le Programme IDMAJ : En 2013, il est prévu d’atteindre 60.000 bénéficiaires de ce programme. * Le Programme TAEHIL : ont bénéficié de ce programme 10.155 jeunes chercheurs d’emploi depuis 2009 à fin Juin 2012 dont 45% de jeunes filles. Le taux d’insertion global

Développement Social 8.3 - Caisses de prévoyance sociale 8.3.1 - Caisse Marocaine des Retraites 8.3.2 - Caisse Nationale de Sécurité Sociale 9 - Habitat et de urbanisme 9.1 - Holding Al Omrane 9.2 - Agence de Logements et d’Equipements Militaires 9.3 - Idmaj Sakane 9.4 - Agences Urbaines 10 - Promotion économique 10.1 - Société Marocaine d’Ingénierie Touristique 10.2 - Office National Marocain du Tourisme 10.3 - Agence Marocaine de Développement des Investissements 10.4 - Commercialisation et exportation

demandes du marché de l’emploi et la modernisation des rela tions professionnelles consacrées en partie par le code du trava i l, ce sont toujours les mêmes axes qui structurent la politique de l’emploi à travers notamment les programmes Moukawa la ti, Idmaj et Taa h il. D’autres programmes ont été mis en oeuvre dont notamment le programme de mise en conformité socia le qui permet entre autres de garantir un trava il décent, le respect des obligations internationales, la transparence et la f lexibilité

recherche de l'intérêt personnel converge vers le développement de la nation. Cette arme fatale «  pour le moins, du point de vue gouvernemental » n'est autre que le PRONACE, Le programme national d'aide à la création d'entreprises : TAEHIL, IDMAJ ou encore MOUKAWALATI en sont les oeuvres constitutives. L'étude menée tout au long de ce modeste travaille se focalisera sur le programme MOUKAWALATI, · Son objectif général, · Ses bases juridiques. · Ses particularités

périmetre de consolidation SOCIÉTÉ CASA AMENAGEMENT SOCIÉTÉ IDMAJ SAKAN TOTAL S.M : Société mère I.G : Integration Globale H.P : Hors Périmètre 40 000 20 000 0 13% H.P 15% H.P Le périmètre de consolidation du Groupe n’a pas connu de changement en 2010. La structure du Groupe à fin 2010 est composée de la société mère, dix sociétés « filiales-métiers », et quatre sociétés « filiales-projets ». Concernant les participations dans les sociétés IDMAJ SAKAN S.A et CASA AMENAGEMENT S.A, et vu que leur pourcentage