Implantation Rayon Chaussures

installations (chauffage, climatisation, régie TV, …), - Participation active aux « Evénementiels » (estrade, décors, sonorisation, traduction simultanée, éclairages de scènes,….), - Service à la clientèle (ouverture de bagages en cas de perte de clefs, de chaussures,….), - Sécurité. 2-2-Présentation du département technique : Les lignes de l’organisation dans l’hospitalier nationale tiennent source du concept classique, à savoir la départementalisation. Les domaines d’action de la maintenance dans un hôpital

méthodes de recrutement efficaces - personnel compétent - mobilité interne - climat social agréable • Ressources techniques - utilisation de matériaux recyclés - souci de l’environnement - innovation et modernité • Ressources commerciales - bonne implantation dans le monde - grands magasins - vente à distance développée - importance du catalogue • Ressources financières - indépendance financière - chiffre d’affaires en hausse - contrats de franchise - Turnover important - Qualité des matériaux

soit une augmentation d’environ de 5,7 milliards de dollars pour atteindre un total de 131.2 milliards de dollars. En effet, d’importantes sommes d'argent sont en jeu sur ce marché. En 2009, les consommateurs ont dépensé près de 324$ par mois en chaussures et en vêtements. majorité des adolescents La représente le cœur de cible de ces détaillants spécialistes qui bénéficient de fonds disponibles supplémentaires pour ce segment d'âge. Selon le Bureau du recensement américain, la population âgée

avec le fournisseur, saisie informatique des éléments comptable, payes, commandes. Permet au personnel de se changer, de se laver et de satisfaire aux besoins naturels. Utilisation de la machine PAO, réception, impression et découpe des affiches, implantation en magasin. Encaissement, détection de faux billets, comptage, préparation, mise en coffre, transport. Accueil client, consultation et saisies informatiques. Accueil client, développement photo, classement, encaissement, saisies informatiques.

d’achat/Visibilité des rayons 58 2. Fréquence d’achat/Qualité de service des employés 60 3. Fréquence d’achat/Prix 61 4. Raison de fréquence/ Statut  62 5. Raisons de fréquence/Lieu de résidence 64 6. Statut/Prix 65 7. Age/Ambiance et animation 65 8. Age/Qualité du dépliant 66 9. Statut/ Disponibilité des produits  67 10. Statut/ Textile 68 11. Prix/ Textile 69 12. Sexe/ Textile 70 13. Statut/BLS 71 14. Age/BLS 72 15. Sexe/ BLS 73 16. Prix /BLS 73 17. Visibilité des rayons /BLS 74

.........................................................................................  48 V. Analyse factorielle......................................................................................  58 1. Fréquence d’achat/Visibilité des rayons...........................................  58 2. Fréquence d’achat/Qualité de service des employés........................ 60 3. Fréquence d’achat/Prix..................................................................... 61 4. Raison de fréquence/

International-Haribo-AU 2012/2013 Reconnue comme la marque préférée des 6-13 ans, Haribo a lancé son stick à lèvres avec un goût de bonbons très apprécié des enfants. La marque attire également l'habillement, comme le montre la collection de chaussures, bottes et baskets Haribo fabriqués par Humeau Beaupréau, une collection gaie et adaptée aux enfants. 2. Les prix Haribo a une politique de prix cohérente, des prix assez bas qui leur permettent d'augmenter les volumes et une variété qui leur

distingue 5 département qui sont présenté ci-dessous : Département P.G.C Bazar          Rayon Epicerie Biscuiterie Liquide entretien Ménage Auto-brico Loisirs et cultures loisirs extérieurs Station Produits Frais     Boulangerie Stand Fruits et légumes Surgelé Equipement Ménage    Image et Son Eléctro Ménagers (EM) Ameublement Textile     Bébé/Enfant Homme Femme chaussure EST-MEKNES 2007-2008 Stage de fin d’études la Gestion de Stock En général tous les départements

Promo 2011/2012 Aurélie JEUDY CARREFOUR ZC BESANCON EST 25022 CHALEZEULE AUDIT DE RAYON CARREFOUR CHALEZEULE Aurélie JEUDY INTRODUCTION  Présentation du candidat Je prépare actuellement mon titre de « Manager de la Distribution » au sein de la Chambre de Commerce et de l’Industrie à Besançon. J’ai, l’année dernière, obtenu mon titre de « Gestionnaire d’Unité Commerciale et de la Distribution à la Chambre du Commerce et de l’Industrie à Montbéliard. Mon attirance pour le commerce est

h&m pour les femmes Analyse interne de l’entreprise -Analyse de nos clients et de nos cibles La clientèle cible est avant tout jeune et urbaine. D’après son implantation géographique (grandes villes françaises et mondiales).Mais on peut remarquer que l’entreprise essaye de cibler le publique le plus large possible. En effet L’originalité de l’enseigne est due à une prévision à l’avance des goûts des clients, en vue de leur apporter une entière satisfaction, en gardant à l’esprit les styles