Implantation Tete De Gondole

est un commerce mixte car elle possède des succursales et des franchises. Implantation internationale : Depuis quelques années, l’enseigne connaît un développement massif ce qui l’amène à s’implanter au niveau international. Ainsi, La Grande Récrée possède depuis 2002 des enseignes en Belgique (14), au Maroc (7), en Suisse (4) et en Espagne (9). (Voir annexe 2) Implantation nationale : au niveau de son implantation nationale, La Grande Récré comptabilise 210 magasins en France et dans les DOM

L’alimentation non périssable à côté des périssables. - Les liquides sont généralement placés au mur. b. Présentation des produits sur le linéaire  1. Modes de présentation  La présentation des produits dans les gondoles* est très délicate car elle participe à l’écoulement des merchandising. La présentation de masse répond à deux objectifs : • elle augmente l’effet de tentation sur le consommateur par la stimulation à l’achat ; • elle crée

des produits en ligne. DEPARTEMENT BAZAR : MENAGE 4/ Méthode d’implantation : Chaque enseigne suit sa propre politique d`implantation. Donc, il faut répondre aux questions suivantes : Quelle méthode de présentation choisir : verticale ou horizontale ? Quels niveaux en linéaire choisir ? Pour cadrer les avantages suivants : Mouvement horizontal de la tête naturel ; Flux de circulation ; Recherche verticale ; Equilibre de la rentabilité entre les familles ; Lisibilité ; Rythme ; Mise en

L’aménagement de l’espace de vente Il s’agit de faire circuler le client devant un maximum de rayons sans lui donner l’impression d’un circuit imposé. Et ce, en tenant compte de certaines contraintes : Forme de la surface, orientation, longueur des gondoles Emplacement des réserves (problème du réapprovisionnement) Contraintes techniques Localisation des chambres froides et labos de préparation qui détermine l’emplacement des rayons boucherie, boulangerie... Besoins de contrôle : produits peu

ILV • Visites-mystères et store-checks Allée Centrale : • Analyses de linéaires : Présence, place, prix, promotion, rupture, audit, visite mystère… • Optimisation de linéaires : Information et formation points de vente, implantation, montage de TG et d’ilôts, mise en place de PLV, habillage de linéaires, inventaire, recadrage rayon, main au rayon… • Commando de vente : Négociation, formation, présentation… • Animations commerciales : o In-Store :

Activité principale : Vente principalement de décoration, bazar, etc.. 2. Situation dans l’appareil commercial Accès au magasin : * Propre moyen de transport (voiture, scooter, moto..) * Bus ; Ligne 2 (Destination Galière) Implantation : * Centrakor se situe dans la galerie commerciale d’Intermarché situé dans la zone industrielle, dans le quartier de la Madelaine, Proche du rondpoint de la rocade nord (Le Mans) Zone de chalandise : (La zone s’étend sur 20. Km) *

plan du magasin [pic] Bleu clair : les caisses Bleu /rouge : le bleu étant la zone froide du magasin et le rouge la zone chaude Vert : la zone et les gondoles sur la droite du magasin font parti de l’univers randonné ou j ai travaillé pendant 2 semaines. J’y ai effectué mon action de promotion sur la tête de gondole marquée en marron Orange : la zone orange représente l’univers sport de rackette, sport collectif, équitation, chasse et pèche J’ai effectué le reste de mon stage

ville d’Aulnay sous-bois et les villes frontalière comme Gonesse, Villepinte, Sevran, Livry-gargan, Pavillon sous-bois, Bondy et le Blanc mesnils ainsi qu’une partie de la population des départements voisin. ENVIRONNEMENT LOCAL DE L’UC : Implantation du magasin : Boulanger est un des plus grand magasins du centre commercial Parinord et touche une clientèle vaste. Axe de Communication • D’un coté la route de St-Pol • A 15 minutes du centre ville • De nombreuse ligne de Bus

▪ Le département Textile Chaque département à sa tête un chef de département et est divisé en rayon. Ce dernier peut être défini comme un ensemble de familles et de sous familles d’articles exposés sur des gondoles, et réparti selon une structure merchandising définie au préalable (avant la constitution du magasin) par la société,©bc des hyper-marchés Cofarma. Chaque rayon a également à sa tête un chef de rayon qui supervise un certains nombres d’employés appelés :

Cela impliqua de déplacer nombre de produits et de modifier l’organisation habituelle. Le premier jour de son absence, le manager avait préparé des chemises d’instructions pour les employés avec un nouveau plan d’implantation d’une « tête de gondole promotionnelle », que le Manager de Secteur me demanda de leur remettre après les avoir validées la veille avec son Manager de rayon. L’employé principal refusa de prendre la sienne en arguant qu’il connaissait son travail et qu’il ne comprenait