Importance De La Motivation Des Salarié

Communication d’entreprise Niveau d’étude : Licence professionnelle III/ groupe II SOMMAIRE Introduction I – Approche définitionnelle II – La motivation dans le travail III – L’impact de la communication dans le rendement des employés Conclusion Bibliographie Webographie INTRODUCTION Il est aujourd’hui admis par tous que les entreprises doivent communiquer. La

La Motivation des salariés I. Les facteurs déterminants de la motivation • La mobilisation des ressources humaines nécessite que les entreprises s’intéressent à la motivation de leurs salariés. La prise en compte des besoins des salariés peut contribuer à accroître leur motivation et améliorer la performance de l’entreprise. • Quels sont les facteurs qui déterminent la motivation des salariés ? • De quels leviers les entreprises disposent-elles pour motiver leurs salariés ? 1. Les théories fondatrices

s'agit d'intégrer les ressources humaines comme une variable stratégique à part entière et de maîtriser les évolutions de l'emploi à moyen terme d'un point de vue quantitatif et qualitatif.  Sur le plan individuel : il s'agit de permettre à chaque salarié d'être acteur face au marché et de lui permettre d'élaborer et de mettre en œuvre un projet d'évolution professionnelle. » (Accord Suez, 2007 – Source : définition de Sauret et Thierry – Facteurs humains et sociaux de la réussite) La GPEC est-t-elle

d'organisation les plus efficaces pour faire fonctionner les organisations en général (et les entreprises en particulier). Taylor: OST Mintzberg : Stratégie Weber: Structure de l'entreprise 1950-60: développement de recherches sur le comportement des salariés dans leur travail et le fonctionnement concret des organisations. 2) Les phénomènes étudiés par la psychosociologie des organisations La psychosociologie des orga s'intéresse principalement à certains domaines caractéristiques, comme par exemple:

l’interaction sociale dans le cadre spécifique et quotidien de l’organisation. Son but est de fournir des outils pour introduire les changements souhaités par les acteurs au sein des organisations. Ces acteurs sont des hommes, groupes, communautés : salariés, végétaux … Organisation = problèmes car prisonnier des moyens qu’on emploie pour faire respecter les règles, pour agir. Organisation d’une prison = double : côté extérieur (gardien, administrations, murs …) qui ont certaines règles et côté intérieur

2.1. Détection du besoin • Origine ▫ augmentation de l’activité ▫ évolution de l’activité ▫ départ de la personne • Rôle du hiérarchique dans la détection du besoin 6 Analyse de l’opportunité de recruter • Augmentation d’activité, départ d’un salarié ▫ Heures supplémentaires ▫ Changement de contrat de travail ▫ Réorganisation du travail ou choix de créer un nouveau poste / remplacer la personne partie => recrutement 7 Analyse de l’opportunité de recruter • Évolution du contenu de l’activité

perfectionnement, d'intégration, de motivation.             A - Le partage des attribuions avec l'encadrement hiérarchique   Dans toutes entreprises, il existe ce partage des attributions entre le service de gestion du personnel et l'encadrement hiérarchique. La hiérarchie doit conserver la responsabilité des relations directes avec le personnel par respect du bon vieux principe de l'unité de commandement et également en raison de son contact permanent avec les salariés. Les services du personnel

Motivation et Différences Culturelles Gestion des Ressources Humaines 2014 Table des matières I. Introduction ..................................................................................................... 2 II. Qu’entend-on par la motivation ? ..................................................................... 3 1) Les composantes de la motivation .............................................................................................. 3 2) Le processus de

DOSSIER Sommaire Étude n°1 Les facteurs de motivation au travail dans l’entreprise VEOLIA 2 Des Motivations financières : 3 Participation aux bénéfices 3 L’intéressement financier 4 Des Motivations non financières : 4 Attirer 4 Former 4 - Contrat de développement des compétences 5 Ce contrat permet à tout salarié, en accord avec son entreprise, de suivre une formation diplômante dans la perspective d'une évolution professionnelle. Le salarié utilise son DIF (Droit Individuel à la Formation)

sur les questions de motivation au travail et plusieurs théories cohabitent : les plus connues sont celles de Maslow, de Murray et de Ronen. Mais aucune ne peut établir avec précision les facteurs prédominants dans la motivation au travail car elle dépend de chaque individu et de l’orientation de chaque entreprise. Quels sont les éléments qui contribuent à la motivation d’un employé et quels sont les leviers et les outils que l’on peut utiliser ? Le premier élément de motivation est, bien sur, la