Importance De La Motivation Des Salarié

Alexandre Réveillaud 13/12/2011 La grille est une représentation comportementale d’un leadership. Sur l’axe des abscisses, la préoccupation de la production (de 1à9), sur l’axe des ordonnées la préoccupation pour les personnes (de 1à9), et un axe motivation, mesuré par la peur (négatif) et le désir (positif). 1.1 (production basse, personnel bas) Style appauvri * Modèle de gestion qui délègue et disparaît. Approche paresseuse. * Éviter les ennuis, ne pas être

trouvent leur source dans plusieurs domaines simultanément. En rémunération, l’accent est mis sur l’évaluation de la performance des salariés, sur l’analyse des emplois et la rémunération au mérité. Dans le domaine du climat de travail, on insiste sur la communication avec les salariés et sur des rencontres plus fréquentes entre l’employeur et les représentants des salariés. En santé et sécurité de travail, on cherche toujours à réduire les accidents du travail et, par conséquent, à mettre sur pied des

I- PRESENTATION DE LA GESTION DES RESSOUCES HUMAINES ET TURNOVER A- LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET SES OBJECTIFS 1- Définition 2- Objectifs B- LE TURNOVER 1- Définition 2- Calcul et intérêt 3- Causes 4- Effets positifs et négatifs II- IMPORTANCE DU TURNOVER DANS LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 1- Relations entre le turnover et la gestion des ressources humaines 2- Mesures de gestion du turnover CONCLUSION INTRODUCTION Toute entreprise pour son bon fonctionnement nécessite de nombreuses

compétitivité industrielle 2. Le passage récent d’une économie centrée autour du produit à une économie du service. 3. La contribution de la GRH dans la compétitivité du service (importance de la gestion de la collaboration) INTRODUCTION Pourquoi la gestion des ressources humaines ? Il existe une forte inquiétude des salariés comme des investisseurs et des actionnaires, une inquiétude vis-à-vis du stress en entreprise ou de la mondialisation… Toutes ces inquiétudes pourraient être résolues par une

service (voyage, taxis, femme de ménage… : immatériel, ne se touche pas, prestation). Maîtriser les caractéristiques techniques, atouts, faiblesses, avantages, limites, nombre des ventes, évolutions des ventes, répartition géographique des ventes, importance des ventes, incidences atmosphérique (parapluie quand il pleut), saisonnalité (saisons de vente des produits ex : le blanc en janvier/février, chocolat pacques et noël) etc… Exemple : Ferrero est un groupe, marque Kinder, produit Kinder bueno

l’orthographe Total………………………………. CORRIGÉ DOSSIER 2 – ÉCONOMIE Indication de 2 motivations et 2 freins à l’embauche d’un travailleur handicapé Question 1 Justification de l’emploi de téléopérateurs handicapés Situations nécessitant un recrutement Question 2 Énumération des étapes du recrutement Développement structuré. Différence entre formation initiale et formation continue Question 3 Importance de la formation pour l’employeur et le salarié Qualité de la rédaction, précision du vocabulaire et respect de l’orthographe

LES THEORIES DE LA MOTIVATION Introduction : * « La motivation est une force qui pousse l’individu à satisfaire ses besoins, ses désirs, ses pulsions et qui détermine une comportement visant à réduire un état de tension et donc à rétablir un équilibre » * « La motivation se joue au niveau émotionnel et dans la relation avec les autres. Il y a donc une nécessité de satisfaire des besoins fondamentaux: * Exister aux yeux des autres * Être acceptés » I- Les théories classiques

Introduction : Les facteurs de motivation ou de démotivation au travail dans une organisation identifiée. La motivation est essentielle pour l’efficacité des salariés comme pour celle de l’entreprise. Malheureusement, elle peut être altérée par de nombreux facteurs. Les entreprises n’ont pas le droit à l’erreur et doivent pouvoir compter sur leurs salariés. Mais quels sont les facteurs de motivation ou de démotivation au travail dans une organisation identifiée ? Dans une première

s’appuyer sur l’ensemble de ses ressources, et notamment son capital humain.   MAINTENIR L’ENGAGEMENT DES SALARIÉS ET LE « DYNAMISME SOCIAL » EN PÉRIODE DE CRISE   Mettre en place une politique de fidélisation est un outil de management qui tend à renforcer la confiance des salariés envers leurs dirigeants et leur entreprise. L’entreprise doit cependant veiller à fidéliser et non retenir ses salariés : il s’agit d’encourager et de motiver le personnel. La fidélisation s’établit sur une relation d’attachement

Il s’intéresse aux conditions de travail des salariés porte sur la matériel = bureau, clim, éclairage … conditions psychiques = stress, ambiance, repas de noël, absence/présence … Sujet d’étude (1924) : L’influence de la lumière, de l’éclairage sur les salariés. Lumières allumées = salariés plus productifs et Lumières éteintes = salariés plus productifs. Conclusion, l’éclairage n’est pas important, le tout est de s’intéresser aux salariés. Il faut donc améliorer les conditions de travail