Importance De La Motivation Des Salarié

il pense que c'est la direction par les objectifs et l'auto-contrôle qui font la réussite. Le management est donc un mode de pilotage de l'organisation et des ressources humaines. Il s'agit de tout ce qui touche à l'humain. Les notions de motivation, d'adhésion et d'intégration des individus sont actuellement très importantes. C'est l'art de diriger grâce à des qualités innées, intuitives, personnelles et à de nombreuses connaissances théoriques, pour obtenir une performance satisfaisante

l’ensembles des salariés de la profession doivent se sentir concerné par les demandes qui émanent de leur direction mais aussi de leurs clients pour donner satisfaction à l’ensembles des demandes. Le secteur bancaire est composé aujourd’hui d’environ 370 000 salariés pour environ 37 000 agences avec un espoir de recrutement envisagé pour cette année de 10 000 embauches. Le budget formation d’une banque se situe aux environs de 6 à 10% de son PNB d’où une importance d’avoir des salariés motivés. Pour

MOTIVATIONS ET COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL INTRODUCTION Le concept de motivation au travail est entré dans le langage des managers lorsqu’ils essayaient de mieux comprendre le fonctionnement des organisations, en particulier des entreprises. Il apparaît comme objet de recherche pour la première fois dans les travaux des psychologues Tolman (1932) et Lewin (1936). A cette époque, l’entreprise est devenue très rapidement un sujet d’étude grâce à l’essor économique de la première moitié du

Economiques, Commerciales et des sciences Gestion Département des Sciences économiques Mémoire  En vue de l’obtention du diplôme de Magister Ès-Sciences Economiques Option : Management des entreprises Thème  La gestion des rémunérations, un outil de  motivation au service de la performance au  travail :  Cas de l’Entreprise privée algérienne CEVITAL.  Dirigé par : Présenté par : Dr. AISSAT AMINA Melle TIRCHI OURDIA Soutenu publiquement devant le jury composé de : Président : Mr., FERFERA Mohamed Yacine

propose pour sa part un modèle qui permet de préciser la notion de performance de la fonction RH sous la lumière de ses missions ou orientations. Ce modèle la caractérise en effet par quatre rôles : expert administratif, champion des salariés, partenaire stratégique et agent du changement. Ils peuvent être visualisés comme les quatre quadrants d'un diagramme à deux axes (un axe horizontal pour l’orientation Processus vs Individus, et un axe vertical pour l’orientation Quotidien/Opérationnel/Court

compétitif. Le recrutement constitue une ouverture sur l'extérieure, il est un outil de sélection et conséquemment, facteur de marginalisation des individus. Le recrutement est stratégique pour l'entreprise, car c'est le premier moment des salariés et il conditionne le début des autres processus RH, tels que l'intégration, la rémunération, l'évaluation etc...., afin de fidéliser les collaborateurs. L'évocation de la marginalisation et des échecs inhérents au recrutement nous rappelle

de communication prioritaire : faire aimer l’entreprise. Va servir indirectement à faire vendre. 3. Communication commerciale B to C Communication vers le particulier, vers le consommateur final. Vers des cibles ayant essentiellement des motivations individuelles, familiales, non techniques et non professionnelles. Achat plaisir. * Business to consumers ou de professionnel à particulier En général cibles assez nombreuses composées de grands segments homogènes Utilise prioritairement la

management Motivation des équipes Professeur: Mr Jean-Jacques- Carpentier Réalisé par Chouikh Amel Goumri Amel Talbi Hana Avril 2008 Sommaire Introduction…………………………………………………………………….3 Origine et définition de la motivation…………………………………………4 Section1 : La rémunération…………………………………………………....5 I- Point de vue de l’entreprise………………………………………….5 II- Point de vue du salarié……………………………………………….6 III- Les leviers dont dispose l’entreprise pour optimiser la motivation.7

formations Les formation, prés de la moitié des salariés ( 40% ) n'ont bénéficié d'aucune formation ces dernières années, 58% des salariés n'ont pas de formations. 63 et 54 % déclarent n'avoir rien reçu depuis 5ans 33% des cadres et des agents de matière. Heureusement il y a des formation comme le e-learning qui est une formation électronique qui peut très bien servir. Partie 2 : Les primes Une prime est une somme versée à un salarié, mais distincte de son salaire habituel. Elle

Planification : rassembler l’info pour adapter les activités, les objectifs, et pour anticiper l’évolution de l’entreprise. ii. Organisation : regrouper les salariés en sous-ensembles pertinent, donc les services, il doit définir et repartir les taches. iii. Direction : encadrer, motiver, d’adapter les besoins de l’organisation aux attentes des salariés. iv. Coordination : règles et procédures d’harmoniser l’ensemble. v. Contrôle (capable de mettre en place des procédures pour ne pas s’écarter des objectifs