Imputation Rationnelle

à être vendus. A cet effet, la comptabilité générale doit être associée avec d’autres disciplines ou procédures afin d’avoir un système d’information comptable qui permet de véhiculer des informations pertinentes pour une prise de décisions rationnelles et adéquates. I-2- Définition et Fonction de la Comptabilité Analytique : La comptabilité analytique est un outil d’analyse et du contrôle des coûts dans l’entreprise. Elle effectue un certain nombre de traitements, ventilations

fabrique un seul produit P à partir de deux sorte de matières premières M1 et M2 au titre du dernier trimestre N il vous cuminique les données suivantes : 1. Les Stocks Initiaux : Quantité Coûts Complets Coût Variable Coût Spécifique Imputation Rationnelle M1 2.000kgs 80.000 50.000 60.000 85.000 M2 3.000 kgs 160.000 120.000 150.000 155.000 P 4.000 unités 360.000 280.000 300.000 350.000 2. Les Achats de Matières Premières : M1 : 8.000kgs à 20dhs M2 : 7.000kgs à 40dhs Les Frais d’achat

d’imputation rationnelle (IR) C’est une méthode de calcul des coûts qui consiste à « variabiliser » le coût fixe selon le niveau d’activité. 2 cas possibles : * Sous activité : activité normale supérieure à l’activité réelle. * Suractivité : activité normale inférieure à l’activité réelle. Soit le coefficient d’imputation rationnelle : K = Si K >1 : suractivité Si K < 1 sous activité Coût total (sans imputation rationnelle)= Coût variable + Coût fixe Coût total (avec imputation rationnelle

Chapitre 3: La tenue des comptes de stocks Chapitre 4: Le traitament des charges indirectes Chapitre 5: Le calcul des coûts par stades d'exploitation q Partie II:Comptabilité de gestion et prise de décision Chapitre 1: La méthode de l'imputation rationnelle des charges fixes Chapitre 2: La méthode du " Direct Costing " Chapitre 3: Le modèle du seuil de rentabilité Chapitre 4: Le coût marginal q Partie III: Comptabilité de gestion et analyse prévisionnelle Chapitre 1: Les coûts préetablis Chapitre

pose-t-elle 2 problèmes philosophiques : celui de la définition de la liberté et celui du consentement ? B. Orienter le comportement d’autrui Expliquez les 3 limites de la définition du pouvoir en termes d’orientation du comportement (imputation, non-décision, orientation de la perception des intérêts). C. Profiter d’un échange inégal En quoi la 3ème approche intègre-t-elle encore davantage de complexité dans la relation de pouvoir ? D. Injonction et influence Sur

de calcul de coût et de fixation de prix dans les PME française, il en ressort le résultat suivant : - coût complet : 42 % - coût complet et imputation rationnelle : 6% - coût complet et direct costing : 10 % ; - coût complet et autre méthode :2 % - direct costing : 17 % - direct costing et imputation rationnelle :5 % - imputation rationnelle :7 % ; - autre méthode : 6% - non-réponse :5 %. Aussi, nous pouvons constater une prédominance de la méthode sur les coûts complets avec

matiˆres premiˆres et matiˆres consommables, - les heures de main d’œuvre directe, - les heures machine. - Charges indirectes : - imputation ‚ partir des unit€s d’œuvre retenues. 1.1.4 Sch‚ma r‚capitulatif. CO•T DE PRODUCTION 1 Charges incorpor€es directement CO•T D’ACHAT Charges incorpor€es indirectement Centres op€rationnels auxiliaires Centre op€rationnels principaux Centre de structure REPARTITION PRIMAIRE REPARTITION SECONDAIRE CO•T DE REVIENT 1.2 Les facteurs de

INDICATEURS DE GESTION D- AVANTAGES ET LIMITES III-LA METHODE DU COUT DIRECT A- DEFINITION ET APPLICATION B- LES INDICATEURS) C- AVANTAGES ET LIMITES D- APPLICATION IV-LA METHODE DE L’IMPUTATION RATIONNELLE A- DEFINITION ET PRINCIPE B- CALCUL DU COEFFICIENT D’IMPUTATION RATIONNELLE (CIR) C- REPRESENTATION GRAPHIQUE D- INTERET ET LIMITES DE LA METHODE V-LA METHODE DU COUT MARGINAL A- CARACTERISTIQUE B- AIDE A LA DECISION C- AVANTAGES ET LIMITES DE LA METHODE CONCLUSION SOURCES

recours à l'emprunt _3_ Optimiser les relations avec les fournisseurs par la maîtrise des délais de règlement _II_ LA MÉTHODE POUR GÉRER LA TRÉSORERIE _1_ Bâtir un plan de trésorerie _2_ Les démarches nécessaires pour atteindre une gestion rationnelle de la trésorerie _III_ LES OUTILS DE GESTION DE TRÉSORERIE 1) Le recours tardif aux emprunts et la gestion de dette 2) La ligne de crédit de trésorerie _VI_ LE CADRE JURIDIQUE DES CRÉDITS DE TRÉSORERIE 1) La décision de souscrire une ligne

pour les quantites fabriquees et vendues suivantes : - activite normale : 11 500 pieces, - sous-activite : 8 000 pieces. 2) Conclure. On decide d'appliquer la methode d'imputation rationnelle des charges fixes proportionnellement aux quantites produites. 3) Calculer les couts et resultats avec imputation rationnelle pour 11 500 et 8 000 pieces. 4) Justifier la difference avec les resultats en couts reels. 5) Preciser 1 'interet de cette methode. 6) Determiner Ie nombre de pieces rentable.