Imputation Rationnelle

ABC 43 Exercice 12 : Méthode ABC et coût de revient classique 48 Exercice 13 : Méthode ABC 546 Thème 3. La prise en compte du niveau d’activité – l’imputation rationnelle des charges fixes / de structure 59 Exercice 14 : Imputation rationnelle (généralités) 59 Exercice 15 : Imputation rationnelle simple 61 Exercice 16 : Imputation rationnelle complexe 62 Exercice 17 : Synthèse 65 Thème 4. Les coûts partiels – direct, variable, spécifique, marginal 69 Exercice 18 : Coût variable et marge sur coût variable

contrôler les effets des variations d'activité. Il s'agit d'une analyse en coûts partiels, variables cette fois, appelée couramment de son nom américain "direct costing", et d'une méthode spéciale d'imputation des charges fixes appelée "imputation rationnelle". Le chapitre III qui suit est consacrée à ces deux méthodes. Par ailleurs, contrôler ne signifie pas uniquement observer des évolutions réelles pour en rechercher les causes. Cela peut aussi consister à comparer des réalisations effectives

-cadrage épisodique : on présente un sujet à l’aide de reportage en mettant l’accent sur des individus, des séquences. Il y a une imputation personnelle du reportage via les interviewé (c’est la faute du chômeur si il est au chômage,…) -cadrage thématique : on présente le sujet dans son contexte objectif en présentant des statistiques,… il y a une imputation collective au problème (si on est pauvre c’est de la faute du gouvernement). -cadrage interprétatif : schéma de perception du monde qui

la différence de l'analyse des écarts sur coût direct uniquement variables, les écarts sur coût indirect qui contiennent des charges fixes, ne peuvent donc pas avoir la même analyse et comportent plus de sous-écarts. − Écart sur activité ou sur imputation du coût fixe − Écart sur rendement − Écart sur volume d'activité 51.1 Analyse réduite de comptabilité financière et analyse d'écart global L'écart global est bien la différence entre le coût réel ou budget constaté et le standard, c'est à

directement concernées par le coût auquel elles se rattachent ne posent aucun problème quant à leur affectation, toute la difficulté des entreprises reposent essentiellement sur le traitement des charges indirectes fixes et variables, ainsi que leur imputation au coût. C’est dans le but de répondre à cette préoccupation majeure que nous voulons les aider, en leur donnant les différentes méthodes de ventilation des charges indirectes : ce qui sera développé dans les sections 1 et 2. Section 1 : Les

PARTIE 1 – Coûts complets méthode des centres d'analyse méthode ABC PARTIE 2 – Coûts partiels méthode CVP (seuil de rentabilité) imputation rationnelle CHAPITRE 1: OBJECTIFS ET MOYENS DE LA COMPTABILITE DE GESTION "Aie l'habitude de tenir à la main un fil a plomb, pour pouvoir apprécier l'inclinaison des choses" Léonard de Vinci, Traité de la peinture. En soit une donnée n'a pas de sens si on ne le compare pas à une autre variable, en contrôle de gestion par exemple on

joueurs et xi la somme ou l’utilité que le joueur i reçoit. Une imputation est un vecteur [pic]qui indique ce que chaque joueur obtient dans le jeu. Prenons maintenant deux imputations possibles x et y de la coalition S. On dit que y est dominée par x si : [pic] L’ensemble des imputations qui ne sont pas dominées est appelé le noyau ou le cœur d’un jeu coopératif. L’imputation du noyau ne peut pas être bloquée par aucune autre imputation. Par exemple, le jeu avec les fonctions caractéristiques suivantes:

Optiques de la comptabilité de gestion La comptabilité analytique donne aux gestionnaires les moyens de contrôler les conditions internes de l’exploitation: - Par une surveillance de l’évolution des coûts constatés. - Par une analyse des coûts (Imputation rationnelle, coûts partiels) - Par une comparaison des coûts constatés aux coûts ciblés. Comptabilité analytique Calcule des coûts Optique historique Constatation à posteriori Optique prospective Comparaison des coûts Constatés avec les coûts préétablis

L’écart est (FVUR– FVUS)*AR * On mesure la variation des charges variables L’écart sur imputations des coûts fixes Différence entre : * Le budget flexible : FF + FVUS* AR * Le coût préétabli de l’activité réelle : (FVUS+FFUS)*AR * Écart = FF – FFUS*AR * On mesure donc l’incidence de la variation d’activité sur l’imputation des charges fixes dans les coûts * C’est l’imputation rationnelle * On a un coût de chômage si AR < AN * On a un boni de suractivité si

.................................................................................60 2. Transferts croisés ...................................................................................................................................60 V. IMPUTATION DES FRAIS DES CENTRES PRINCIPAUX AUX COUTS DES PRODUITS ...............................................61 1. La recherche et choix de l'unité d'œuvre ............................................................................................