Indice de profitabilité

actuelle nette (VAN) :.................................................................... 25 I Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer ISCAE BANK AL-AMAL 2.2- le L’indice de profitabilité (IP) : .................................................................... 25 3.3- Le taux de rentabilité interne (TRI)................................................................ 25 3.4- Le délai de récupération du capital investi : ....

Investis EURL : Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée FAI : Fournisseur d’Accès à l’Internet FAQ : Frequently Asked Questions (ou foire aux questions) FTP : File Transfer Protocol IBS : Impôt sur le Bénéfice des Sociétés IP : Indice de Profitabilité IRC : Internet Relay Chat JIRAMA : Jiro sy Rano Malagasy MBA : Marge Brute d’Autofinancement ONG : Organisme Non Gouvernemental PAO : Publicité Assistée par l’Ordinateur PCG : Plan Comptable Général PIB : Produit Intérieur Brut PMA

d’Investissement (F.I) Prix d’acquisition du matériel : 2.400.000 HT B – Flux de Trésorerie d’Exploitation (FTE) C – Flux Résiduel (FR) D – Synthèse des Flux II – Evaluation de la rentabilité économique du projet à partir de la VAN, Indice de Profitabilité (IP) et le Taux Interne de Rentabilité (TIR) A – Calculons la VAN VAN = ∑ CFt (1 +i)-t – I0 VAN = 233 342 x 1,12-1 + 345 350 x 1,12-2 + 479 760 x 1,12-3 + 641 051 x 1,12-4 + 1 332 265 x 1,12-5 + 1 332 265 x 1,125-6 + 1 332 265

chacun des cas, il va s’appuyer sur un ou plusieurs critères pour faire son choix. Il existe plusieurs critères financiers. Les principaux sont : * la VAN * le TIR * le délai de récupération du capital investi * l’indice de profitabilité. VAN Valeur actuelle nette C’est la différence entre les cash-flows actualisés à la date 0 et le capital investi. Pour que l’INV soit rentable, il faut une VAN > 0 (si 1 : j’ai gagné 1€). Actualisation L’acteur économique a une préférence

Critères de choix des investissements : Etude de rentabilité existante 3 critères basés sur l’actualisation : 1. Valeur Actuelle Nette (V.A.N.) = Net Present Value (N.P.V.) 2. Taux de rentabilité interne (%) (T.R.I.) 3. Indice de profitabilité (Ip) si plusieurs projets. 1. La Valeur Actuelle Nette : V.A.N. = -I0 + [(CF1/(1+i)) + (CF2/(1+i)^2) + … + (CFn/(1+i)^n)] TA : coût du capital V.A.N. > 0 et élevée => projet considéré comme rentable V.A.N

VAN>0 Taux de Rentabilité Interne (TRI=IRR) – IRR: taux tel que VAN=0 – Règle: investir si IRR > Coût du capital in estir d Méthode du Payback – Nombre d’années avant de récupérer l’investissement initial p – Pas de règle précise Indice de Profitabilité (Profitability Index PI) – PI = VAN / Investissement – Utile pour classer les projets en cas de contrainte de capital r |3 Dans le monde réel? How freqently does your firm use the following techniques when deciding which project

gestionnaire serait d’ailleurs directement mis en cause. 2) Enjeu de la SC La Supply Chain a un impact sur trois facteurs fondamentaux de la gestion d’entreprise. Le premier concerne le profit, puisque la réduction des coûts entraine une meilleure profitabilité de l’entreprise. La SC s’occupe ici de l’obsolescence, de la logistique, du personnel et des coûts de production, ainsi que du partenariat en « Win Win » avec les clients, tout le monde ayant un profit dans le processus de vente. Vient ensuite

inférieur à un taux de rejet (taux d'actualisation utilisé par l'entreprise), · on retient le projet dont le TIRI est le plus élevé.   Indice de profitabilité (IP) Critère de choix d'investissement permettant d'apprécier l'importance de la valeur actuelle nette d'un projet par rapport aux capitaux investis : · un projet est rejeté si son indice de profitabilité est inférieur à 1, · on retient le projet dont l'IP est le plus élevé.   Délai de récupération du capital investi (DRCI) Durée

investis à partir de la somme des flux de trésorerie espérés actualisés. Exemple : (avec 3%) Cumul des FT devient positif entre 1 et 2 ans Par interpolation linéaire on a : DRCA est environ égal à 1 an et 7 mois (0,54×12=6,42) Indice de profitabilité : L'investissement choisit sera celui dont l'indice sera le plus élevé TRG : taux de rendement global Exemple :

00 11 737,50 * Marge sur coût d’achat = 65.000 × 30% + 30.000 × 15% = 24.000 11.700 45.000 ** Charges variables p. = 2.000 × 65.000 + 1.000 × 30.000 = 5.100 Etude de rentabilité : VAN = -28.832 - Σ Cash-flows (1,1)-n = 60.857 KDH 60.857 Indice de profitabilité = 1 + 28.882 = 3,11 Plans d’amortissement des emprunts : Emprunt bancaire : Année 1 2 3 4 5 Année 1 2 3 4 5 C.D.P 5 000,00 5 000,00 3 750,00 2 500,00 1 250,00 C.D.P 7 500,00 6 000,00 4 500,00 3 000,00 1 500,00 Intérêts Amortissement