Indice de profitabilité

critère de la rentabilité du projet a) Le critère d’évaluation d’un projet La valeur actuelle nette (VAN) Le critère du délai de récupération du capital investi (DR) Critère de taux de rentabilité interne (TRI) Critère de l’indice de profitabilité III.4.Analyse économique du projet a- Effets directs du projet b- Effets indirects du projet Conclusion

mais aussi d'investir pour le futur, tant en termes de produits que de capacités de production ou d'extension de son réseau. Le plan 2015 en est la traduction. Il devrait permettre au groupe de changer de dimension (CA x 2) et d'améliorer la profitabilité, renforçant ainsi sa position dominante. Un point, à surveiller, nuance toutefois le portrait. Je veux parler de la diversification dans l'habitat. 25 % du CA est réalisé dans la construction de mobile-homes où le groupe occupe une place de

critères dont le plus important est la Valeur Actuelle Nette (VAN) qui mesure la création de valeur engendrée. S’ajoutent à cela le Taux de Rentabilité Interne (TRI) qui donne le taux de rentabilité actuarial de l’investissement ainsi que l’Indice de Profitabilité (IP) et le Délai de Récupération (DR). Une autre approche, celle des options réelles, fut élaborée dans le dernier quart du vingtième siècle par Myers qui appliqua la théorie des options développée par Black and Scholes aux décisions d’investissement

l’entreprise, ce qui lui permet d’être à l’écoute de son environnement et de pouvoir saisir les opportunités qui se présentent. 3. En tant que manager, Mme Battigello va s’assurer une bonne gestion de façon à redresser la rentabilité et la profitabilité de l’entreprise. Cependant, ce sont ses qualités d’entrepreneur, recherchées par l’ancien PDG et saluées par la Bourse, qui doivent lui permettre de redynamiser le groupe par sa capacité d’innovation et de création. 4. Mme Battigello a un style

pouvoir saisir les opportunités qui se présentent. me 8 3516 CT PA 01 1/2 3. Complémentarité des talents de manager (2 points) En tant que manager, M Battigello va s’assurer d’une bonne gestion de façon à redresser la rentabilité et la profitabilité de l’entreprise. Cependant, ce sont ses qualités d’entrepreneur, recherchées par l’ancien PDG et saluées par la Bourse, qui doivent lui permettre de redynamiser le groupe par sa capacité d’innovation et de création. me 4. Style de direction

Produits de substitution, Concurrents, Nouveaux entrants Le modèle des 5 forces de Porter représente l’environnement concurrentiel de la firme. Il s’agit d’une veille pour éviter de mettre l’avantage concurrentiel en danger et d’assurer la profitabilité des produits à long terme. Pour l’entreprise, cette vision est importante car elle est en mesure d’orienter ses innovations en termes de choix de stratégies et d’investissements. La rentabilité des activités au sein de la structure industrielle

considérant la rentabilité d’exploitation du capital économique. Cette rentabilité (Résultat d’Exploitation / Capital Economique) est fonction : - du taux de profitabilité d’exploitation « Résultat d’exploitation / Production » mesurant l’importance du Résultat d’exploitation généré par l’activité d’exploitation. La profitabilité détermine le sens positif ou négatif de la rentabilité ; - du niveau du coefficient de rotation du C.E. « P/CE » fonction de l’importance du C.E.)qui aura

...............32 1.2 Le taux interne de rentabilité...................................................................33 1.3 Le délai de récupération du capital investi....................................................33 1.4 L'indice de profitabilité........................................................................34 II. La budgétisation et le suivi des investissements...................................................35 1. La budgétisation..........................................

|Inconvénients | |Une forte rentabilité (ou profitabilité) | | |Une position forte face à une guerre des

flux cumulés de trésorerie. C’est un indicateur approximatif du risque car il ne tient pas compte de l’actualisation, adapté aux investissements en productivité qui ne modifient ni l’activité ni la stratégie de l’entreprise. Puis l’indice de profitabilité ou de rentabilité est égal au ratio de la valeur actuelle nette des flux de trésorerie d’exploitation sur la valeur actuelle nette des flux d’investissement. Il est souvent ramené (pour le projet qui ne demande qu’un investissement initial) au