Indice de profitabilité

1- Déterminez le montant du capital investi. 2- Sachant que le taux d’actualisation est de 10%, étudier la rentabilité de cet investissement sur la base : du délai de récupération actualisé ; de la Valeur Actuelle Nette (VAN) ; de l’Indice de Profitabilité (IP) et du Taux Interne de Rendement (TIR) ; Corrigé : 1. le montant du capital investi Il comprend les charges engagées pour entamer le projet d'investissement: _ le prix d'achat hors taxes des équipements _ les frais d'installation _ les charges

dates différentes. 3) van : -33000+(9867*((1-1,12^-5)/0.12))+(5000*1.12^-5)=5405,46 TIR = 18,05 Le projet est rentable 4) Délai de récupération du capital investi (DRCI) s’arrête à la date après la récupération et ne continue pas après. Indice de profitabilité : non absolue et relatif

comparer les gains attendus (cash-flows générés par le projet) et le capital investi. Mesure de la rentabilité des investissements Plusieurs critères d’évaluation des projets d’investissement existent : ü VAN = valeur actuelle nette, ü IP= indice de profitabilité, ü TRI=taux de rentabilité interne. ü Période de remboursement Tous ces critères se basent sur l’actualisation L’actualisation Un Dh aujourd'hui n'est pas comparable à un Dh dans cinq ans ou même à son équivalent il y a dix ans, ne serait-ce

aux termes des cinq années d’activités. Pour la rentabilité du projet, la date de retour du capital investis est le 1 Décembre 2015, avec une valeur actuelle nette de 4 366 099 Ariary. Le taux de rentabilité Interne est de 18,3% et l’indice de Profitabilité est à 1,05 ce qui veut dire que 1 Ariary Investit rapporte 0,05 Ariary. Le seuil de rentabilité et la date de point mort de chaque activité est de : 15 595 460 Ariary et de 3 mois et 23 jours pour l’hébergement, 25 769 072 Ariary et de 9 mois

|36 | |IV.2. Le taux interne de rentabilité |37 | |IV.3. L’indice de profitabilité |38 | |IV.4. Le délai de récupération du capital |38 | |IV.5. Le choix

l'écoute de son environnement et de pouvoir saisir les opportunités qui se présentent. 3)complémentarité des talents de manager 2 pts En tant que manager , Mme Battigello va s'assurer d'une bonne gestion de façon a redresser la rentabilité et la profitabilité de l'entreprise . Cependant, se sont ses qualités d'entrepreneur, recherchées par l'ancien PDG et saluées par la bourse, qui doivent lui permettre de redynamiser le groupe par sa capacité d'innovation et de création. 4)style de direction de

sa totalité, réduire les risques perçus, faciliter l'achat. Ils procurent un avantage concurrentiel, participent à la fidélisation et à la conquête de nouveaux clients. Ils apportent aussi leur contribution directe aux revenus et à la profitabilité de l'entreprise. (Forte valeur ajoutée) Les clients n'achètent plus des produits ou services mais des solutions à leur problème : ensemble de produits et services pouvant faire l'objet d'une offre intégrée ou optionnelle. Signalétiques, enseigne

supérieur au coût de l’emprunt (taux d’intérêt) : dans ce cas la profitabilité de l’entreprise augmente, elle pourra donc s’endetter pour investir (l’endettement aura ici un effet de levier positif). Pour calculer la profitabilité d’un investissement : Profitabilité = rendement attendu du capital – coût de l’emprunt (taux d’intérêt) Si la profitabilité est positive, l’investissement sera rentable pour l’entreprise. Si la profitabilité est négative l’entreprise préférera réaliser des placements financiers

communique pour cela un fichier contenant des données prévisionnelles de production des deux usines, ainsi qu’une maquette imposée par le groupe pour ce genre d’études. Il vous précise qu’il souhaite une étude portant sur la VAN, le TRI, l’indice de profitabilité et le DRCI. Pour ce dernier, un écart entre les deux projets ne sera jugé significatif que s’il est supérieur à un an. Par ailleurs, il vous précise que la société souhaite une rentabilité d’au moins 10%, et vous demande donc d’utiliser ce

entre louer des locaux ou les acquérir. C’est pourquoi, plusieurs travaux ont été réalisé permettant de choisir entre ces deux projets. Le calcul de la CAF, de la VAN, du délai de récupération, du taux interne de rentabilité et de l’indice de profitabilité, m’ont permis de constater qu’il serait plus rentable que M. DESMOULIN choisisse de louer les locaux. Pour terminer, il était intéressant d’effectuer les écritures d’inventaire de l’entreprise afin de pouvoir clôturer l’exercice