Indice de profitabilité

dans trois ans. Réponse : VAN3= 4 000.1,1-1 + 5 000.1,1-2 + 2 000.1,1-3 - 10 000= -728 Euro Donc le projet n’est pas rentable et ne permet pas de récupérer l’investissement initial dans trois ans. 2) L’indice de profitabilité Définition : L'indice de profitabilité est le rapport entre le cumul actualisé des flux de trésorerie (cash-flow) et le capital investi. En fait c'est le rapport entre la valeur actuelle des cash-flows futurs et le capital investi. En d’autres termes, c’est le

-------------------------------------------2 - Lorsque l'utuilisation des capacités de production n'est pas optimale, l'investissement faiblit (doc 6) -----------------------------B/ Le role du taux d'interet -------------------------------------------1 - profitabilité -------------------------------------------2 - Rentabilité financiere ----------------------------C/ Le role des actionnaires Si ils prelevent une trop grande part de l'EBE, l'epargne brute dimoinie et défavorise l'autofinancement (doc 2)

|qui fixe un cadre décisionnel cohérent avec les orientations de | |Analyse des écarts |l’entreprise. | | |« Maintenir la profitabilité de l’organisation » en évaluant la | |S 532 Évaluation de l’efficacité de |rentabilité et l’efficacité des plans d’actions. | |l’action commerciale |« Contrôler et piloter » avec l’élaboration

termine dans ce service. Il joue un rôle d’intermédiaire entre l’entreprise, son client et ses fournisseurs pour toute forme de gestion des flux financiers relatifs aux activités de l’entreprise. A ce propos, Il surveille la rentabilité et la profitabilité de l’activité de l’entreprise. Le service finance qui pratique la cotation envoyée au client, c'est-à-dire la facturation de client. En effet, il est censé de bien connaître les taux appliqués pour chaque offre de produit ou service, le cours

750 10.000.000 articles 11.875.000 3.550.000 1.130.000 2.500.000 20Lî 1.680 9.744.000a rticles ? 3.900.000 895.000 2.550.000 Calculer et commenter pour les deux exercices (20L0 et 2011) ab- c2- : rentabilité et de profitabilité de la firme Le taux de marque, Les ratios de productivité réelle et apparente du collectif de travail. Les ratios de En s'appuyant sur les chiffres clés ci-haut ainsique sur les ratios calculés, considérez-vous que la décision de vendre

Sabl’Isère De : M. X | A : M Sabl’Isère Gérant | Annexes : Etude rentabilité | Date : Septembre 2011 | Objet : Rapport sur l’analyse de la rentabilité des 3 projets | RAPPORT | Vous m’avez confié l’analyse de trois projets d’investissements afin de déterminer celui qui est le plus rentable pour l’entreprise. I- Démarche Tout d’abord, j’ai mis en place une feuille de données afin de reporter les données comptable. J’ai pu calculer le résultat avant impôt soit

gestion rendent-elles toujours une organisation plus performante ? Performance organisationnelle : efficacité et efficience. Performance commerciale : fidélité, chiffre d’affaires, part de marché. Performance financière : rentabilité, profitabilité, dividendes, autofinancement. Performance sociale : bilan social Prix, coût, marge Qualité (biens et services). L’analyse de la performance de l’organisation doit être envisagée dans ses diverses composantes, c’est-ଠdire en établissant un

de son environnement et de pouvoir saisir les opportunités qui se présentation.3. Complémentarité des talents de manager (2 points) En tant que manager, Mme Battigello va s’assurer d’une bonne gestion de façon à redresser la rentabilité et la profitabilité de l’entreprise. Cependant, ce sont ses qualités d’entrepreneur, recherchées par l’ancien PDG et saluées par la Bourse, qui doivent lui permettre de redynamiser le groupe par sa capacité d’innovation et de création. 4. Style de direction de Mme

non versl'entreprise, ce qui lui permet d'être à l'écoute de son environnement et de pouvoir saisir les opportunités qui se présentent. 3. En tant que manager, elle va s'assurer d'une bonne gestion de façon àredresser la rentabilité de la profitabilité de l'entreprise. Cependant, ce sont ses qualités d'entrepreneur recherchées par l'ancien PDG et saluées par la Bourse, qui doivent lui permettre deredynamiser le groupe par sa capacité d'innovation et de création; 4. Lorenza Battigello a

environnement et de pouvoir saisir les opportunités qui se présentent. 3. Complémentarité des talents de manager (2 Points) En tant que manager, Mme Battigello va s'assurer d'une bonne gestion de façon à redresser la rentabilité et la profitabilité de l'entreprise. Cependant, ce sont ces qualités d'entrepreneur, recherchées par l'ancien PDG et saluées par la Bourse, qui doivent lui permettre de redynamiser le groupe par sa capacité d'innovation et de création. 4. Style de direction de