Institut français des auditeurs et contrôleurs internes

MODERNISATION DU CONTROLE INTERNE DE LA DEPENSE PUBLIQUE DANS LES PAYS AFRICAINS FRANCOPHONES MODERNISATION OF INTERNAL CONTROL OF PUBLIC EXPENDITURE IN FRANCOPHONE AFRICAN COUNTRIES Mohamed MOINDZE1, Consultant en gestion des finances publiques moindzemoh@yahoo.fr Mai 2011 1 Mohamed Moindzé est un consultant international dans le domaine de la gestion des finances publiques. Il est également enseignant de gestion des finances publiques à l’Ecole Nationale d’Administration de Madagascar

PrIsE dE PosItIon IFA/IFACI sur le rôle de l’audit interne dans le gouvernement d’entreprise L a crise financière qui frappe aujourd’hui les économies du monde entier, appelle l’attention, parmi d’autres facteurs discriminants, sur la gouvernance de certaines entreprises, leur gestion des risques et leur contrôle interne. Par évolution spontanée ou en réponse à certains dysfonctionnements, des progrès notables ont été accomplis dans ces domaines. Les ambitions de la gouvernance ont pris de

Mars 2007 Béatrice Bon-Michel LE CONTROLE INTERNE : DU CONCEPT A LA METHODE D’un point de vue conceptuel, la notion de contrôle interne est relativement ancienne ; Avant 1949, la direction était responsable de la mise en place et du suivi des systèmes et processus, planification et des procédures qui existaient à l’époque : d’un point de vue purement technique, les différents éléments composant le contrôle interne existaient. On peut affirmer plus généralement que l’acte de contrôler existe

TABLES DES MATIERES INTRODUCTION 3 I-Notion d’audit interne 4 I.1. Historique, définition et objectifs de l'audit interne I.2. Acteurs et outils de l'audit interne II- Rôle de l’audit interne dans la gouvernance d’entreprise 7 II.1. Enjeux de la gouvernance d'entreprise II.2. Rôle de l'audit interne dans la gouvernance d'entreprise CONCLUCION 10 INTRODUCTION Le débat sur la gouvernance d’entreprise et les lois qui ont été votées visant à restaurer la confiance des

il y a l’environnement externe et sa complexité accrue, et d’autre part, on trouve l’environnement interne et la problématique d’assurer une gestion convenable. La littérature en matière de gestion de l’entreprise est riche de disciplines qui visent à aider les managers dans leurs fonctions. Parmi ces disciplines, nous pourrions citer l’audit. Cette dernière, avant qu’elle soit une fonction interne à l’entreprise, elle a été la seule pratique des cabinets externes. Aujourd’hui, l’audit, ce mot

Bilan de l’ACIAM .................. p.7 La parole à Sidi Sosso Diarra ...............p.10 Une pensée amicale pour tous ..............................p.14 Les bonnes pratiques de la gouvernance des entreprises ....................p.15 Echos des Instituts et Associations .........................p.17 ATAI Tunisie ..........................p.17 Agenda ..................................p.18 année de tous les « dangers ». N°5 Octobrenovembredécembre 2010 U ne année ! L'Auditeur francophone fête

domaines couverts par l’audit et le contrôle interne se sont élargis. L’entreprise est un ensemble de système imbriqués les uns dans les autres chaque système est sous-tendu par une ou plusieurs mutation, aujourd’hui et au delà de la fiabilité de l’information, notamment comptable et de sécurité des actifs s’est ajoutée la nécessité d’apprécier les opérations de l’entreprise dans un souci de gestion efficace et efficiente. En effet l’audit interne porte en principe sur tous les systèmes

métier Figure : macro processus du métier 4- Théories générales de l’audit interne et le contrôle de gestion 1- Audit interne Dans cette partie nous allons voir les théories générales de l’audit interne surtout la place et finalité de l’audit interne, les portées et limites de l’audit interne et enfin les composantes de l’audit interne. A- Généralités Dans l’optique d’une saine gestion, l’audit interne a un rôle important à jouer. Mais pour être effectif il doit être développé

le contrôle sont imbriqués dans les organisations. EADS, comme la plupart des organisations, dispose d’équipes d’audit interne et de contrôle de gestion, mais chaque manager du groupe fait « un peu » d’audit et de contrôle, au moins sur sa zone de responsabilité. Il y a là une première difficulté de synchronisation des missions d’audit et de contrôle qui sont à la fois internes et externes, centralisées et décentralisées. Ce cas éclaire également le rôle central de l’audit et du contrôle dans la

accidentellement oublié de mentionner. Sommaire: INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE I : APPROCHE THEORIQUE DE L’AUDIT INTERNE INTRODUCTION DU CHAPITRE I Section 01 : généralités sur l’audit Section 02 : généralités sur l’audit interne : Section 03 : l’audit interne et ses facteurs voisines Section 04 : les formes d’audit interne Section 05: la mission de l’audit interne Section 06 : L’audit interne et ses outils: CONCLUSION DU CHAPITRE I CHAPITRE II: LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE : REVUE DE LA LITTÉRATURE