La Notion De Dirigeant

équipe sur la conception et la diffusion des outils et des modèles de gestion. Introduction Ce livre d’Éric GODELIER fait le point sur la notion de culture d’entreprise qui, après avoir connu un succès considérable dans les année 1980 et 1990, semble voir son développement marquer le pas. Il s’efforce de répondre à quelques questions clés. Comment les dirigeants ont-ils cherché à décrire et modeler la culture de leur entreprise au cours de l’histoire ? Pourquoi le management s’est-il inspiré assez

Chapitre 8. Les parties prenantes et les contre-pouvoirs I. Les parties prenantes et leurs attentes A. Notion de partie prenante Les parties prenantes sont des individus ou des groupes d’individus qui affectent ou sont affectés par les décisions ou l’accomplissement des objectifs de l’entreprise. B. Les différentes parties prenantes * Les salariés : attendent une rémunération satisfaisante, considération, de bonnes conditions de travail, sécurité de l’emploi * Les

gestion des PME autour de la notion centrale de proximité. En s'appuyant sur le concept de PME du GREPME, l'auteur montre que chacune des caractéristiques classiques des PME peut être interprétée comme une forme particulière de proximité : proximité hiérarchique, proximité fonctionnelle, proximité spatiale, proximité temporelle, coordination de proximité, capital de proximité… La proximité apparaît comme un construit stratégique et organisationnel qui permet au dirigeant de la PME de maintenir son

gestion des PME autour de la notion centrale de proximité. En s'appuyant sur le concept de PME du GREPME, l'auteur montre que chacune des caractéristiques classiques des PME peut être interprétée comme une forme particulière de proximité : proximité hiérarchique, proximité fonctionnelle, proximité spatiale, proximité temporelle, coordination de proximité, capital de proximité… La proximité apparaît comme un construit stratégique et organisationnel qui permet au dirigeant de la PME de maintenir son

cohérente. Une partie prenante ne se constitue pas en contre-pouvoir lorsqu’elle s’oppose aux dirigeants de l’entreprise ; c’est le recours à des moyens légitimes, spécifiques et organisés pour obtenir des résultats conformes à ses intérêts qui constitue la partie prenante en contre-pouvoir. Ainsi, les actions en contre-pouvoir ont pour fonction principale de contenir le pouvoir des dirigeants et d’exercer, le cas échéant, une pression pour que le pouvoir s’arrête là où commence le contre-pouvoir

LA DIVERSITE DES DIRIGEANTS ET DES STYLES DE DIRECTION I LA NOTION DE POUVOIR C’est la capacité qu’ont les individus ou les groupes d’imposer leur volonté en faisant prévaloir leurs objectifs. Le pouvoir se distingue de la notion d’autorité car le pouvoir est la capacité à forcer l’obéissance tandis que l’autorité (selon M. Weber) est l’aptitude à faire respecter volontairement les ordres. Le pouvoir suppose un système de sanction alors que l’autorité s’appuie sur l’acceptation de la « domination »

est un phénomène qui s'est progressivement répandu dans le monde au cours des années quatre-vingtdix pour s'imposer aujourd'hui en France dans de nombreux débats économiques et politiques sous le thème du " gouvernement d'entreprise " Derrière cette notion qui ne fait pas encore " l'honneur des dictionnaires " se cache un phénomène bien réel dont les caractéristiques doivent être identifiées avant de faire l'objet de débats. L'objectif principal de ce dossier destiné aux étudiants de STS, DPECF et DECF

référence à la performance d’une entité collective appréciée par le bien-être procurée à ses parties-prenantes, c’est-à-dire par l’ensemble des individus dont l’utilité est affectée par les décisions de l’entité. En revanche, l’efficacité est une notion différente qui fait référence aux moyens employés par les acteurs pour atteindre leurs objectifs ; une négociation est réputée efficace si les acteurs ont utilisé au mieux leurs ressources pour atteindre leurs objectifs. L’agrégation des comportements

également un rôle de distribution des richesses (elle distribue les salaires, paye ses impôts et réalise du profit). Mais l’entreprise qui est un acteur fondamental de la société libérale s’est progressivement muée en acteur social et politique avec les notions d’éthique d’entreprise ou d’entreprise citoyenne au cours des années 90. Les entreprises sont très diverses donc il est indispensable de classer ses entreprises par catégories ayant des caractéristiques communes, afin de pouvoir établir des comparaisons/statistiques

été relâchées sans, toutefois, porter atteinte à l’esprit de l’analyse marginaliste. C’est dans cette mouvance que se situe l’ensemble des travaux qui s’intéressent à la firme dans le contexte de la concurrence imparfaite et qui introduisent des notions qui sont absentes dans le modèle de référence, tels que le problème de l’incertitude ou la portée stratégique des décisions d’une firme dans son marché. L’utilisation des nouveaux outils mathématiques ( telle que la théorie des jeux ) a été d’une