La Théorie De La Contingence Structurelle

STRUCTURE PARTIE 3 : LES PRINCIPALES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES Compétence à acquérir : - Identifier le type de structure (configuration) d’une entreprise et dégager ses caractéristiques ; Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour. Sur les ressources notionnelles Sur le cas Q 1. Dégagez l’apport des configurations par rapport à l’approche structurelle. (Doc. 1) a) Précisez à quelle type de configuration

financiers. Les résultats de cette étude suggèrent que la décision d’externalisation dépend plus largement des facteurs opérationnels et financiers. Mots clés : Externalisation, fonction comptable, processus décisionnel, facteurs explicatifs, théorie des coûts de transaction. Abstract: Although the logical strength which links the outsourcing of the accounting function up with several incentive factors is recognized by some professional studies, the absence of an empirical validation of

Processus d’administration (PODDC) Origine (théories, penseurs, inspirateurs) Définition Activités Outils, Instruments Résultats Limites Concevoir, choisir et entretenir une vision pertinente et actualisée de l’avenir de l’organisation étant donné les possibilités et les contraintes d’un environnement donné • Diagnostic (information, veille) • Choix (innovation) • Déploiement interne et externe (implantation) • Veille et intelligence stratégique • Environnement

r Farid CHAOUKI INTRODUCTION A LA THEORIE DES ORGANISATIONS Farid CHAOUKI Professeur, Université Cadi Ayyad Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales f.chaouki@lycos.com r Farid CHAOUKI PLAN GÉNÉRAL 0. Introduction 1. Coopération au travail 2. Pouvoir et acteurs 3. Configurations organisationnelles Programme r Farid CHAOUKI Références bibliographiques • Aktouf O (1989), Le management: entre tradition et renouvellement, Boucherville, Gaêtan Morin. • Crozier

CAS 3.1 Choisir une structure La raison d'être d'une structure Les principales configurations structurelles o Chandler: Stratégie et structure o Lawrence et Lorsch: Environnement et structure o Mintzberg: Les configurations structurelles o Woodward : Technologie et structure o Aoki: Les configurations structurelles Après auoir pris connaissq,nce du cq,s lrnprimatur et des ressou.rces proposées, uous réaliserez une étude en répondant aux questions suiuantes:

l'action organisée! - L’organisation comme problème! - Le rôle de la structure formelle ! - Le jeu comme instrument de l'action organisée ! - Le « management revisité »! ! Organisation et l'environnement ! 1. Les limites d'une théorie de la contingence structurelle ! - La technologie ou les tentations d'un déterminisme technologique ! - Le contexte organisationnel ou les dangers d'un déterminisme multivarié ! - Les contraintes extérieures de l’adaptation des organisations aux exigences de

que leurs modes de gouvernance et interactions avec leur environnement, et qui applique les méthodes sociologiques à l'étude de ces entités. Elle est à l'intersection de plusieurs disciplines, dont l'économie des organisations, le management et la théorie des organisations. Sens et enjeux Sens du terme organisation en sociologie Le terme organisation peut avoir trois sens distincts en sociologie : Un regroupement d'humains qui coordonnent leurs activités pour atteindre certains buts. L'organisation

organisations, le management et la théorie des organisations. Sommaire   [masquer]  1 Sens et enjeux 1.1 Sens du terme organisation en sociologie 1.2 Enjeux 2 Les approches mécanistes[2] 3 Les approches psychosociologiques 3.1 École des relations humaines 3.2 Les théories issues de la socio-psychanalyse 3.3 Les théories issues de la psychologie sociale 3.4 Les approches cognitivistes 4 Les approches de management 4.1 L'école socio-technique 4.2 L'école de la contingence 4.3 Autres approches de

Introduction aux théories des organisations Le principe de la théorie est de repérer des éléments communs. Les auteurs élaborent des concepts. Il faut être capable de placer historiquement les auteurs par rapport à la date de l’ouvrage qu’ils ont écrit. Il faut savoir les placer chronologiquement. 1 INTRODUCTION 1- Qu’est ce qu’une organisation ? Exemple Quatre personnes sont devant un ascenseur. Chacun indique l’étage qu’il souhaite. Eston face à une organisation ? Non, car les individus

LA DIMENSION RELATIONNELLE AU TRAVERS DES OFFRES D’EMPLOIS……………………………………………………. 10 2.1. Méthodologie……………………………………………………….…….. 10 2.2. Activités des contrôleurs de gestion et positionnement des postes………. 11 2.3. Vers une logique de déterminant structurel………………………………. 14 2.3.1. L’importance du profil relationnel dans les PME nationales ………14 2.3.2. L’augmentation de la taille des organisations : des évolutions contrastées …………………………………………………………. 15 2.3.3. L’internationalisation des organisations