La Théorie Des Deux Facteurs D Herzberg

jours une place de premier plan dans une organisation. Elle est déterminante de la productivité chez les employés. La motivation se définit comme le résultat de l’ensemble des facteurs qui conduisent un individu à adopter les comportements qu’il estime favorables à la réalisation d’un but. Il est évident que ces facteurs diffèrent d’un individu à un autre. C’est pourquoi, ce qui peut être motivant pour quelqu’un peut ne pas l’être pour un autre. Aussi, ce concept sert-il à traduire les aspects dynamiques

LE CAS « LAITERIE DE LA RIVE-SUD » −le style de supervision de Jerry Jones, l’un des protagonistes du cas; −la satisfaction professionnelle et le rendement; −les théories de la motivation; −la théorie des attentes; −la motivation et la conception de postes. Ce cas nous présente La laiterie de la Rive-Sud, une entreprise québécoise de distribution des produits laitiers dans différents restaurants et magasins situés dans un rayon de 80 km. Cette entreprise est établie depuis plusieurs

 structuré    en  trois  parties.   La   première   partie   consiste   à   définir   ce   qu’est   la   motivation.   La   seconde   porte   sur   l’exposition  des  différentes  théories  se  rapportant  au  management  des  personnes  et  à   la  motivation.   La   troisième   partie   traite   de   la   motivation   dans   un   contexte   professionnel   et  

responsable des ventes consiste à créer un climat de travail favorisant un bon rendement. C’est l’art de la gestion. Le gestionnaire doit donc faciliter le rendement des vendeurs en utilisant adéquatement des facteurs de motivation qui amèneront les représentants à accroitre leurs efforts. • Les facteurs de motivation : - Le plan de rémunération o La structure o Le salaire o La commission o Les bonis o Les primes o Les avantages sociaux

maximale réside dans la motivation. Toutefois la gestion se heurte au défi de mettre en œuvre des programmes et des facteurs de motivation qui poussent les employés à toujours améliorer les résultats de leur travail.Ce qui signifie que tous les responsables d entreprise doivent savoir ce qui pousse les gens à travailler plus et mieux pour ensuite intégrer ce système global de facteurs d encouragement et d emulation pour une plus grande efficacité et efficience. Chapitre 1 Historique de la motivation :

développée principalement à la fin des années 30, accordant une place essentielle à la dimension humaine. • Plusieurs facteurs ont favorisé l’apparition de l’ERH: L’évolution des techniques de production et les transformations qu’elle implique, quant à la nature du travail, donne naissance à l’ERGONOMIE. La psychologie appliquée issue des travaux de FREUD fait ressortir l’importance des facteurs psychologiques sur la productivité des entreprises. La crise de 1929 est à l’origine d’un certain mouvement de

Théorie des organisations Modalités d’évaluation : * Contrôle continu : QCM ou exercice * Partiel = 2 heures : question de réflexion et question de cours L’organisation s’agit d’un ensemble structuré dont les différentes composantes (humaine, matérielles) sont en interaction. Elle renvoi à un groupe d’individus qui structurent qui pilote de ressources en vue d’un objectif commun. Objectif : Comprendre le fonctionnement de l’organiser pour améliorer son efficacité. Les théoriciens

Les théories des organisations Approche des organisations : L’école classique : centrée sur la rationalisation L’école des relations humaines : style de management, ressources humaines I- Les classiques Les principaux auteurs : Fayol Taylor Ford Weber Un seul mode d’organisation optimal : Les taches sont parcellisées. Le travail sera organisé, coordonnée et contrôlé par la hiérarchie car l’homme est un simple exécutant, incapable d’initiative. 1- Taylor (1856-1915 : ingénieur

LES FICHES OUTILS RESSOURCES HUMAINES Les théories de la motivation Qu’entend-on par motivation et pourquoi s’y intéresser en tant que manager ? Bien que le concept de motivation au travail ne se soit réellement développé qu’à partir de la deuxième partie du XXème siècle, nous disposons aujourd’hui d’une multitude de théories et de courants de pensées sur ce thème, courants et théories que nous allons présenter ici de manière très synthétique afin de bénéficier d’une vue d’ensemble de la motivation

RESPONSABLE LOGISTIQUE THEORIE DES ORGANISATIONS Régis PROVOST Objectifs Comprendre les principales théories des organisations et leurs portées sur le management. Créer les conditions d’une réflexion critique et constructive chez l’homme de terrain, les cadres et dirigeants de demain. RESPONSABLE LOGISTIQUE Régis PROVOST Sommaire I. Les grandes théories 1.1. L’Ecole Classique 1.2. L’Ecole des Relations Humaines 1.3. L’Ecole de la contingence structurelle 1.4. Sociologie des