La Théorie Des Deux Facteurs D Herzberg

devant émerger pour permettre l'action. De ce point de vue, bien que les problématiques ne soient pas équivalentes, deux types de concurrence sont identifiables : • la « concurrence psychologique » des attentes individuelles, par exemple, choisir entre l'action et le repos ; • les situations collectives où — face aux mêmes exigences — les motivations individuelles sont le facteur de différenciation des conduites : apprentissage, compétitions, activités collectives, etc. |Sommaire

L’EFFET HAWTHORNE : en 1928 - Expérience : Mayo fit une étude sur un groupe expérimental d’ouvrier de la western Electric company. L’étude portait sur les incitants à la productivité. Il améliora les différents facteurs d’ambiance et la productivité augmenta. Mais supprima ensuite ces facteurs et fit la constations que la productivité continuait à augmenter. -Effet Hawthorne : -VALORISATION, les ouvriers sont l’objet d’observation et se sentent valorisé. -RELATION DE TRAVAIL, les ouvriers ont vécu

analysés sous des angles variés puisque s’y intéressent les économistes, les gestionnaires, mais aussi les sociologues, les juristes et les historiens. Quels sont les différents courants de pensée qui relèvent de la théorie des organisations ? Il faut donc considérer que « les théories de l’organisation » ne sont pas un courant de pensée homogène. En effet, les angles d’approches sont souvent différents d’un auteur à l’autre, notamment quant aux hypothèses posées sur le fonctionnement de l’entreprise

Définir l’entreprise Plusieurs définitions possibles qui intègrent les éléments suivants : - ensemble de personnes (ou groupement humain structuré) - production de biens ou services marchands - utilisation de ressources limitées (facteurs de production…) : matérielles, naturelles, humaines, financières, informationnelles. - but lucratif (maximisation du profit) 2. Définir la notion d’organisation Ensemble de moyens structurés constituant une unité de coordination en

organisations et des relations qui en découlent. Pour ce faire le livre est découpé en 7 chapitres : - Chapitre1 : Que cherchons-nous à expliquer ? - Chapitre 2 : Les premières organisations de la société industrielle - Chapitre 3 : Rationnaliser le facteur humain ? - Chapitre 4 : De l’individu à la fonction - Chapitre 5 : Partir de l’organisation - Chapitre 6 : Trois concepts clefs de l’analyse stratégique - Chapitre 7 : Identité et culture Dès le début de son livre, Philippe BERNOUX, précise

d’intégration des personnes et comme facteur motivationnel. Théories classiques de la motivation A. Théories du contenu (quels sont les besoins à la base du comportement humain, de la motivation?) 1. Modèle scientifique, administration classique, bureaucratie : motivation par des facteurs économiques et financiers. 2. Mouvement des relations humaines (mayo) : motivation par la reconnaissance et l’accomplissement des besoins sociaux des membres 3. Théorie des besoins de Maslow : les 5 niveaux

← Présentation de l’ecole ← Les auteurs de l’ecole ← Les limites Chapitre 6 : l’école systémique et la prise de décision ← La théorie des systèmes ← La théorie de la prise de décision Chapitre 7 : l’école de la pensée japonaise Etude de cas : 1. Laboratoire Gaillard 2. conjoncture : l’entreprise marocaine Conclusion :

interagissent les uns par rapports aux autres) pour réaliser un objectif commun. L'entreprise est l'acteur principal de l'économie car c'est au sein de celle ci que les richesses sont créés. Dans la littérature spécialisée on étudie les entreprises sous deux sens : -un lieu ou on prend des décisions sur les objectifs à atteindre, les buts, les enjeux, les stratégies, sur l'organisation (comment s'organiser).... structure =>répartition des activités =>répartition des responsabilités L'entreprise doit aussi

de Biens et de Services destinées à être vendus. Création de valeur ajoutée qui sera répartie à travers la rémunération des facteurs de production (capital+travail) : * Etat et collectivités locales: cadre institutionnelle et infrastructure * Salariés: facteur travail * Organismes financiers: facteur capital * Propriétaire de l’entreprise: facteur capital * La diversité des entreprises: ( le diversité des statuts juridiques: entreprises privées ( entreprise publique

DIDEROT BTS Diététique EDNH MOTIVATION DU PERSONNEL Théories de contenu 1 TAYLOR (1856-1915) • L’individu est surtout motivé par le salaire • Les règles, les normes et les techniques sont importantes • Le processus de production doit être efficient • Les tâches sont décomposées et chaque travailleur se voit attribuer une tâche FAYOL (1841-1925) • Les 5 fonctions du management sont: POCCC • Prévoir Organiser Commander (diriger) Coordonner Contrôler 2 FAYOL (1841-1925)