La Théorie Des Deux Facteurs D Herzberg

début du machinisme, auparavant, le savoir fait était transmis de père en fils. Le machinisme introduit la notion de rendement. Le Taylorisme : Mise en place d’agencement pour un meilleur rendement, Taylor analyse le couple Homme / Machine. Théorie de Taylor : 3 postulats 1. Principe d’analyse des mouvements et du geste. Il y a une seule meilleure solution de travailler «  ONE BEST WAY » Gilbreth filmait les gestes => Therblig = le mouvement le plus fin 2. Etude des temps et des mouvements

(les connaissances théoriques) et le concret (les objets physiques, les êtres vivants, les phénomènes sociaux). Il se base sur l’observation des faits et non leur interprétation. Cette approche scientifique a influencé a priori les pionniers de la théorie des organisations : TAYLOR, FAYOL et WEBER. b. TAYLOR et l’organisation i. La démarche de TAYLOR (1856 – 1915) TAYLOR est le plus célèbre des théoriciens des organisations, mais son parcours est peu connu et il explique la genèse de son

assouplissement du principe taylorien le principe de l’élargissement du travail. A) Le principe élargissement du travail Ce principe a introduit une diversification de tâches effectuées par les ouvriers. La répartition du travail est remise en cause. Les facteurs du travail élargi sont les suivants : * L’individualisation des tâches ; * La réalisation d’un nombre de tâches plus important par chaque individu ; * Une séparation rigide entre les ouvriers ou employés qui exécutent et le supérieur qui

14 2.1 COMPRENDRE LE CONCEPT DE LA MOTIVATION AU TRAVAIL 14 2.1.1 ETRE SATISFAIT POUR S’IMPLIQUER : LA THEORIE DES BESOINS DE MASLOW 15 2.1.2 MOTIVATION INTRINSEQUE ET EXTRINSEQUE SELON FREDERIC HERZBERG 17 2.2 PRINCIPE MULTIDIMENSIONNEL DE L’IMPLICATION: WORK COMMITMENT 2.2.1 QUATRE DIMENSIONS DE L’IMPLICATION 18 19 2.3 FACTEURS DE DEVELOPPEMENT SELON LA THEORIE DU SENSEMAKING 22 3. OUTILS GENERATEURS D’IMPLICATION EN VOYAGE DU TOURISME D’AFFAIRES 26 3.1 OBJECTIFS

filière. Les avantages de l'intégration verticale : - Contrôle de tous les maillons de la chaîne de valeur (au sens de Porter) et capture des marges correspondantes (notamment, économie des coûts de transaction qui sont inhérents à toute relation entre deux entreprises recourant au marché pour la  réalisation d’une prestation). - Constitution d'un avantage concurrentiel fondé sur la sécurité des approvisionnements (intégration vers l'amont) ou des débouchés (intégration vers l'aval). Total contrôle des

Management des ressources humaines : évolution, théories, fondements et pratiques Issoufou TRAORE, Formateur en GRH Sommaire   Introduction 1. Définition du champ des pratiques de la GRH 2. De l’apparition des premiers services de personnels à la gestion stratégique des RH 3. L’évolution des modèles de GRH 4. L’impact de l’environnement sur l’évolution de la fonction RH 5. Définition de concepts RH   Conclusion M.  Issoufou  TRAORE,     Formateur  en  GRH  et

état varie selon les maturités de ce dernier. Toutefois, Douglas McGregor, décrit le style de management et les objectifs des organisations qui se développent selon deux axes : la production, les hommes I) Dimensions du management McGregor propose deux théories de management : la théorie "X" et la théorie "Y". I-1) La théorie "X" C’est le modèle de management le plus courant. Elle est basée sur la production et le contrôle selon le modèle Taylorien d'organisation scientifique du travail. Le

des clients, la menace de nouveaux entrants et la menace de produits ou services de substitution. + 1 : le rôle de l'Etat. Elles doivent faire l’objet d’une analyse précise dans chaque domaine d’activité ; cette analyse conduisant à identifier les facteurs clés de succès (FCS) et à définir la stratégie permettant à une entreprise de détenir et/ou de conserver un avantage concurrentiel. Après avoir analysé les forces de la concurrence, il faut étudier la position de l’entreprise et celle de ses concurrents

Chapitre 2 : théories de l'organisation Trois écoles de pensée Les classiques : Taylor, Fayol, Weber … Les behavioristes : Mayo, Maslow les modernes Une préoccupation : comment améliorer la productivité dans l'organisation. I) Les fondement de la pensée classiques : une approche empirique et normative : issue de pratique professionnelle et d'expériences présentées sous forme de de règles à suivre (recommandation, principes, commandements …) hypothèses implicites

buts ». En s’intéressant aux théories en relation, il s’avère que la conception d’ «  une théorie d’organisation » reste impossible, puisqu’il existe une cohabitation d’un ensemble de théories largement différentes. Dans l’écrit suivant, nous procéderons à la présentation d’une multitude de théories, suivant un ordre chronologique mais aussi logique de leurs apparitions. La répartition de notre travail permettra de distinguer entre des théories économiques et des théories non économiques, d’éclairer