La Théorie Des Deux Facteurs D Herzberg

générale II – Les fonctions principales III – Les fonctions de soutien Chapitre 2 : L'organisation des fonctions : les structures d'entreprise I – Les critères de structuration de l'entreprise II – Les types de structures d'entreprise III – Les facteurs d'influence de la structure Chapitre 3 : Les comportements organisationnels et le management des hommes I – Les comportements dans l'organisation II – Le management des personnes Chapitre 4 : L'évolution des entreprises et le management du changement

Mouton) ont mis en évidence les deux dimensions essentielles du management : l’intérêt apporté aux impératifs de la production et l’intérêt porté aux problèmes humains. À partir de ces deux dimensions, certains chercheurs ont défini des styles de management ( la grille managériale de Blake et Mouton) ou des styles de leadership ( le management situationnel d’Hersey et Blanchard ). Ces modèles nous proposent de diviser les responsabilités d’encadrement en deux grandes catégories : - Les

Les théories classiques de l organisation l’organisation SOMMAIRE Lévolution L’évolution de la conception de l organisation dans le l’organisation temps Les apports de Max Weber à la théorie des organisations Henri Fayol et l'administration industrielle et générale F Winslow Taylor et la parcellisation des tâches F. De l'optimisation fordiste à la crise du taylorofordisme 3 29/10/2009 L’évolution de la conception de l’organisation dans le temps Depuis Taylor les théories et pratiques

Chapitre 4 : Le facteur humain dans l’entreprise(de la « main » au « cœur ») I. La vision taylorisme Jusqu’au début du 20ème siècle le facteur travail est « déshumanisé » (=machine). Cette vision est très marquée dans l’approche néoclassique. Frederick Winslow Taylor (1856-1915)· Ingénieur de formation· Père du « management scientifique » · Auteur de La direction scientifique des entreprises (1911) Préconise une organisation scientifique

Maslow (1908 – 1970) : étude des motivations  Il met en évidence les différents besoins de l’homme au travail. Répondre à ces besoins permettra à l’entreprise de motiver son personnel. C) F. Herzberg (né en 1923) : étude des motivations Ses travaux le conduisirent à conclure que l’homme connaît deux catégories de besoins : ← Les besoins d’entretien (besoins d’Adam) : - rémunération - conditions de travail - sécurité de l’emploi…

Introduction 3 2. Facteurs internes et externes 4 3. Observation de l’entreprise BRICK 7 4. Recommandations 16 5. Conclusion 19 1. Introduction 2. Facteurs internes et externes Comme mentionné précédemment, la gestion de la performance est un des aspects qui ressort le plus chez Brick. Cet aspect est influencé par différents facteurs externes et internes, les voici regroupé dans un tableau. La performance, étant surtout un facteur intrinsèque, ils seront donc plus nombreux. Facteurs internes

au même titre qu’une machine, le salarié est devenu aujourd’hui un avantage grâce auquel l’entreprise peut se distinguer. Le développement et la productivité d’une organisation dépendent de plusieurs facteurs. La motivation et la satisfaction des employés ne sont que deux de ces facteurs, mais ils sont importants quelle que soit l’organisation. Les directions des ressources humaines ont les moyens d’influencer la satisfaction des employés grâce à des activités telles que la formation, la rémunération

est à l'intersection de plusieurs disciplines, dont l'économie des organisations, le management et la théorie des organisations. Sommaire   [masquer]  1 Sens et enjeux 1.1 Sens du terme organisation en sociologie 1.2 Enjeux 2 Les approches mécanistes[2] 3 Les approches psychosociologiques 3.1 École des relations humaines 3.2 Les théories issues de la socio-psychanalyse 3.3 Les théories issues de la psychologie sociale 3.4 Les approches cognitivistes 4 Les approches de management 4.1 L'école

nouvelle organisation de l’entreprise. Théorie des organisations : Intro :Quels sont les premiers théoriciens des organisations ? ils apparaissent avec les grandes revolutions industrielles, les grandes entreprises. En effet, pour elle il est difficile d’orgniser le travail avec beaucoup plus de salariés a dirigerau niveau de fin XIX e siecle et debut XXe. Dans les premiers theoriciens on regroupe plusieurs que l’on apelle -> le courant classique en théorie des organisation Le courant classique

Plan : Introduction générale Axe 1 : les théories de motivations * Les théories du contenu * Les théories de processus Axe 2 : les types et les enjeux de motivations Les types * La motivation intrinsèque et extrinsèque * La motivation positive et négative * La motivation active et passive * La motivation participative et individualiste Les enjeux * Les composantes de la motivation * Les conséquences collectives de l’absence de motivation  * Les conséquences