Le Marche Pertinent

Analyse stratégique 9 T… est fonction de la perspective d’analyse du marché Menaces Objectifs à risque Atteindre 13% de croissance (en volume) dans le marché de XYZ Identification de la menace Nvx types de molécule dispo sur le marché So what Marché des innovateurs à risque à CT et le volume MT Actions défensives Acheter un des concurrents Actions offensives Poursuive le concurrent Actions de contournement Quitter le marché Dvlp une molécule de cette famille Dvlp une étude comparative Publier

domaines non économiques à première vue. En 1962, il développe avec Gordon Tullock dans leur ouvrage, The Calculus of Consent une théorie des choix publics qui suppose que les individus se comportent de la même manière dans la vie politque et sur les marchés. Aussi, les hommes politiques, les électeurs et les administrations agissent en priviligiant leur propre intérêt au dépit de l'intérêt public. Durant le même année, Buchanan travaille sur le concept d'externalités avec Stubblebine. En 1986, J.Buchanan

D’UNE ETUDE DE MARCHE LE BUSINESS PLAN = 2 AXES « Rassurez-moi ! » Connaître son marché, maîtriser les risques possibles, trouver des alternatives pour y faire face, connaître son environnement adapter son offre et sa stratégie, mieux anticiper,… « Séduisez-moi ! » Démontrer concrètement le potentiel de développement de son projet, mettre en évidence les opportunités, trouver les leviers pour en profiter, être cohérent dans la construction de son projet… 1 ETUDE DE MARCHE = 5 INGREDIENTS

budgétaire de l'État est-il un bon moyen pour stimuler l'activité économique ? Vous illustrerez vos assertions par des exemples historiques précis. SUJET 5 Peut-on parler d'un modèle de développement asiatique ? SUJET 6 Immigration et marché du travail au XXème siècle dans les pays développés. SUJET 7 De quoi dépend le taux de change ? SUJET 8 La mondialisation est-elle un jeu à somme nulle ? SUJET 9 Les ouvriers en France au XIXème siècle forment-ils une classe sociale

prélèvement) L’encaissement ou le décaissement relatif à une transaction n’est pas lié à la comptabilisation d’une charge Ex. : Charge payée d’avance ≠ charge, produit perçu d’avance ≠ produit Importance relative L’information présentée doit être pertinente pour la prise de décision des utilisateurs des états financiers. Neutralité Une prise de décision comptable n’est pas neutre si elle est exercée dans le but d’atteindre un objectif prédéterminé (dans le but d’influencer les lecteurs) Ex. : choix

suivante : * Le tableau de gestion  * Le tableau prospectif * Le tableau de bord stratégique/ de performance 1. Le tableau de bord de gestion Cas : Cessionnaire Hoiro Nous somme dans une activité économique de cession, c’est un marché en pleine croissance néanmoins la société n’a pas su adapté une bonne stratégie. C’est pourquoi l’entreprise doit déterminer une nouvelle stratégie : * Compétitivité sur les prix * Qualité du service * Fidélisation de la clientèle

Stratégique Homogène (USH). 1.1. Objet de la segmentation stratégique – La segmentation stratégique des différentes activités d'une firme a pour objet de définir cette unité d'une manière assez précise pour rendre le raisonnement stratégique plus pertinent. – Elle vise à fournir au dirigeant une représentation du champ concurrentiel à l'échelle appropriée en ce qu'elle s'appuie sur une analyse des compétences requises pour être compétitif sur un segment donné. – Elle cherche à effectuer le découpage

2) Quelle est la part de marché de Kraft Foods/Lu (marché des biscuits) ? Comment calcul-t-on une part de marché ? Le groupe Kraft Foods a réussi à racheter Lu en 2007, de ce fait en 2010, la part de marché que détient Kraft Foods s’élève à 48.8 %. Pour calculer la part de marché, il faut prendre le pourcentage des ventes de l'entreprise par rapport aux ventes totales du secteur, ou pour un type de produit donné. 3) Quel rang occupe Kraft Foods sur le marché de l’agroalimentaire par rapport

Stratégique Homogène (USH). 1.1. Objet de la segmentation stratégique – La segmentation stratégique des différentes activités d'une firme a pour objet de définir cette unité d'une manière assez précise pour rendre le raisonnement stratégique plus pertinent. – Elle vise à fournir au dirigeant une représentation du champ concurrentiel à l'échelle appropriée en ce qu'elle s'appuie sur une analyse des compétences requises pour être compétitif sur un segment donné. – Elle cherche à effectuer le découpage

ETUDE DE MARCHE LE BUSINESS PLAN = 2 AXES « Rassurez-moi ! » Connaître son marché, maîtriser les risques possibles, trouver des alternatives pour y faire face, connaître son environnement adapter son offre et sa stratégie, mieux anticiper,… « Séduisez-moi ! » Démontrer concrètement le potentiel de développement de son projet, mettre en évidence les opportunités, trouver les leviers pour en profiter, être cohérent dans la construction de son projet… 1 ETUDE DE MARCHE = 5 INGREDIENTS