Le Marche Pertinent

Cas d’approche des marchés étrangers – commerce international Définition : - d’une zone d’implantation prioritaire (choix entre deux pays) - de modalités opérationnelles pertinentes par rapport à la stratégie et au pays retenu - d’une stratégie marketing international adaptée Les objectifs : ü Objectifs premiers : o Amener les étudiants à se référer à leur cours de commerce international – approche des marchés étrangers de façon

D’ D’UNE ETUDE DE MARCHE LE BUSINESS PLAN = 2 AXES « Rassurez-moi ! » Connaître son marché, maîtriser les risques possibles, trouver des alternatives pour y faire face, connaître son environnement adapter son offre et sa stratégie, mieux anticiper,… « Séduisez-moi ! » Démontrer concrètement le potentiel de développement de son projet, mettre en évidence les opportunités, trouver les leviers pour en profiter, être cohérent dans la construction de son projet… 1 ETUDE DE MARCHE = 5 INGREDIENTS

en 2009 : 326 millions d’euros. 1. En utilisant le schéma 7.2, identifiez les orientations de développement envisageables pour Carrefour. Evaluez la pertinence de chacune en les classant (7.3) : Matrice SWOT : Forces - Assise stratégique sur le marché français - Notoriété, premier supermarché de France - Supermarché à forte valeur perçue par le client - Modèle efficace de croissance (valorisation de la croissance interne, mais appuyée sur la croissance externe : franchises, fusions… donc synergies)

Hoffmann-La Roche est condamnée par la Commission Européenne pour abus de position dominante. L'entreprise Hoffmann-La Roche conteste cette décision sur plusieurs points : la détermination du marché en cause, l'évaluation des parts de marché des produits La Roche, l'analyse de la position de l'entreprise sur ces marchés... La CJCE est donc saisie d'un recours contre la condamnation prononcée par la Commission Européenne. La Cour est alors amenée à définir la notion de position dominante et à déterminer

Economie des marchés de « plate-forme » Résumé : Sur tout marché de plate-forme, les intermédiaires ont pour objet de coordonner offres et demandes de divers groupes d’agents afin de permettre la réalisation d’un service donné. La politique de tarification mise en place par ces intermédiaires, essentiellement basée sur une discrimination par les prix entre les divers groupes, sera souvent la clé de la réussite de leur entreprise. Quel lien y a-t-il entre le site de rencontre sur Internet Meetic

Le pouvoir de marché (22/3/10) François Lévêque CERNA, Centre d’économie industrielle Ecole Nationale Supérieure des mines de Paris 60, bld St Michel - 75272 Paris cedex 06 Tél. : (33) 01 40 51 91 73 - Fax : (33) 01 44 07 10 46 leveque@cerna.ensmp.fr - http://www.cerna.ensmp.fr Manuel de Church & Ware • Chapter 2, Section 2.4 (p. 29-40) • Chapter 12, Section 12.1 and 12.3 • `Chapter 19, The Theory of the Market Qu’est-ce que le pouvoir de marché ? • Pouvoir de marché (ou de monopole)

allRessounded greybg"> Plan d’affaires Garderie Les fleurs 141 19e rue Laval des Rapides   Projet Marché Forces de l’équipe ou du promoteur Première année Deuxième année Ventes prévues $ $ Bénéfices prévus $ $ Financement souhaité SECTION 1 PROJET 2 1.1 Description du projet 2 1.1.1 Historique de l’entreprise ou du projet 2 1.1.2 Description du projet 2 1.2 Mission de l'entreprise 2 1.3 Objectifs de l'entreprise 2 1.4 Calendrier de réalisation 2

prévisibles du fait est qu’elle détermine leurs enjeux; ‘‘(...) c’est-à-dire ce que chacun peut espérer gagner ou risque de perdre en engageant ses ressources dans une relation de pouvoir’’ (p.80-81). Toutes les ressources ou atouts ne sont pas pertinents et mobilisables par tous. Tout d’abord, l’organisation définit les atouts comme mobilisables ou non selon ses objectifs propres et selon la nature de ses activités. Ensuite, l’accès à l’information que permet à chacun de ses membres une organisation

location de scooters et motos à Paris. Ce mémoire comprendra trois parties ; la première abordera une présentation de l’entreprise et de son étude de marché approfondie, en externe et en interne, suivi de l’annonce de la problématique relative au cas ; la seconde sera rédigée pour élaborer un plan d’actions à entreprendre et rendre la problématique pertinente ; enfin, la troisième et dernière partie sera consacrée, quant à elle, à la préconisation de résultats en vue des actions ; je parle essentiellement

vigueur de l'accord d'association entre l'Union européenne et le Maroc en mars 2001 dont certaines dispositions (article 36 notamment) prévoient l'extension, dans un délai de cinq ans, des critères d'évaluation des règles européennes de concurrence au marché marocain. La loi 6-99 institue, donc, le principe d'interdiction des ententes et des abus de positions dominantes (titre III de la loi) ainsi qu'un contrôle des concentrations (titre IV de la loi). Nous nous limiterons, dans cet article, à la réglementation