Le Marche Pertinent

Abercrombie & Fitch perd-t-il son élan ? Développement stratégique sur le marché du prêt-à-porter Etudes de cas 1. Diagnostic de l’environnement concurrentiel : Caractérisez les cinq forces concurrentielles de Porter : Menaces liées à l’apparition de nouveaux entrants : Sur le marché du prêt à porter, les nouveaux entrants se trouvent principalement sur internet. De plus en plus de marques lancent leur site de vente en ligne et de plus en plus de consommateurs effectuent de

VERNETTE « études de marché », VUIBERT I/ Définitions On étudie le marché au sens large. On part du principe : * D’une offre et d’une demande * Une demande élargie dit potentielle * Une étude marketing vs comme étude de marché. EX : d’une étude marketing imaginons un produit fictif ; questions que l’on se pose * Pour qui ? cible * Que vais-je proposer ? * Ou se trouve le client potentiel ? * Combien ? qu’elle est la taille potentielle du marché * Comment rentrer

Décision marketing/2006 1 CHAPITTRE 4 : SEGMENTATION DU MARCHE La finalité de la démarche marketing est d’orienter l’activité de l’entreprise vers la plus grande satisfaction de sa clientèle. On imagine facilement que celle-ci ne soit pas uniforme au niveau de ses besoins, de ses attentes, de ses attitudes … En raison de cette hétérogénéité, il serait donc inconcevable pour une entreprise d’avoir un produit standard, un prix unique, transitant par un seul canal de distribution et une communication

------------------------------------------------- FICHE MÉTHODE : PRÉSENTER UNE ÉTUDE DE MARCHÉ SYNTHÉTIQUE 1. LA DEMANDE Aspects quantitatifs et qualitatifs pertinents sur: A. Le marché en général: importance, évolution, acteurs… B. Les clients –indicateurs de mesure, le volume et la valeur de la demande; –profils type, caractéristiques économiques, démographiques, sociales…; –comportements d’achat, habitudes… C. Les prescripteurs –profils type, caractéristiques sociales; –poids dans

Kenza HASSOUNI ---------------------Economie industrielle Année Universitaire: 2010-2011 3ème année PLAN I- Quelques rappels....…………………………………………………….. 2 A. Marché pertinent……………………………………………….. 2 B. Concurrence pure et parfaite…………………………………… 3 C. Concurrence efficace…………………………………………... 4 D. Structures de marché…………………………………………... 4 E. Economies d’échelles………………………………………….. 5 II- L’industrie et ses spécificités…………………………………………. 7 A. Présentation des différents secteurs……………………………. 7 B.

pour des sous-catégories pertinentes. Par exemple, une campagne pour des «accessoires» pourrait avoir plusieurs groupes d'annonces comme "sacs" et "bijoux". Chaque groupe d'annonces contient alors les textes d'annonce / variations spécifiques à ces paragraphes, et une liste de mots clés ciblés et spécifiques. Une bonne structure compte : * campagnes en fonction de lignes de produits et des thèmes et des groupes d'annonces contenant des textes d'annonces pertinentes et des mots clés. La principale

Chapitre 6: Segmentation de marché, identification et choix des marchés cobles, élaboration du positionnement (Chapitre 8 Kotler) Introduction * Hétérogénéité des marchés difficulté des s’adresser à l’ensemble des acheteurs potentiels Trop nombreux, trop dispersés, trop différents * Nécessité de segmenter le marché par un découpage (critères) * Evaluation du segment (taille et potentiel) * Choix d’un segment de valeur cible = en choisir un ou plusieurs !! Mise en place d’un MKGT

l’écrire à la fin. 2. Analyse A. Identifier les opportunités et les menaces dans l’environnement de l’organisation focale (c'est-à-dire, l’entreprise qui est la principale protagoniste du cas) : - - - - Prendre en compte les aspects économiques, de marchés, techniques, technologiques, de même que les aspects sociaux et politiques Pour ce faire, plusieurs modèles sont disponibles pour guider l’analyse, par exemple le modèle de gestion des parties prenantes de Savage et al. ou celui de Mitchell et al

années passées, sans dépenser vos ressources à tort et à travers. Pour ne pas échouer, posez-vous pas seulement la question du potentiel de chaque marché (quel chiffre d’affaires ? combien de clients potentiels ?) mais aussi celle en relation avec l’attractivité de votre offre (quelles sont les cibles pour lesquelles mon offre est particulièrement pertinente ?) et aussi avoir en tête des questions a propos de la faisabilité de la démarche commerciale. Planifier tout d’abord après structurer vous permettra

Différence entre ciblage et segmentation : la segmentation est une analyse du marché qui se passe à l’externe tandis que le ciblage est un choix interne qui se fait stratégiquement en fonction des atouts. L’action de segmenter est de diviser les individus d’un marché en groupe homogène ayant des caractéristiques, comportements et besoins similaires. Son but est de proposer une offre commerciale adaptée aux spécificités de chacun des différents segments. La segmentation client Il faut distinguer