Le Métier D Acheteur Au Sein De Marjane

jouent alors un rôle majeur pour attirer l'attention de l'acheteur. Cette vision a motivé l'organisation "classique" des grandes surfaces dans les années 70 qui se fonde sur l'existence de zones "froides" et des zones "chaudes" dans le magasin et au sein des linéaires. Ce type d'achat représente une part conséquente des achats totaux, notamment parce qu'y sont inclus tous les achats impulsifs de "rappel"1. La mesure des achats impulsifs comme achats non planifiés conduit à prendre en compte de manière

deux hypermarchés Carrefour. [pic]MARJANE Le premier groupe marocain, l’ONA s’est intéressé à ce type de commerce et ce depuis les années 1980, puisqu’il avait entrepris des études de faisabilité sur l’opportunité du lancement de grandes surfaces de vente en libre-service dans les principales villes du Royaume. Paradoxalement, c’est la famille Bahraoui qui, en association avec le Groupe MEDIS, ont initié la création du premier hypermarché au Maroc Hyper Marjane, lancé le 15 Février 1990. C’est

d’affaires de l’activité commerciale. Mais elle progresse au détriment du commerce traditionnel, qui commence à s’affaiblir. En effet, la grande distribution alimentaire n’existe au Maroc que depuis le début des années 1990 (ouverture du premier MARJANE en Décembre1991) .Ainsi la structure commerciale marocaine demeure t-elle encore largement traditionnelle puisque le pays ne compte que 200 magasins dont la surface dépasse 300 m² et 24 hypermarchés (surface supérieur à 2500 m²) dont 7 cash & carry

qu’elle m’ont fait vivre durant ce mois au sein de la Compagnie Minière des guemassa, Managem : www.tstri.com contact@tstri.comMonsieur Ahmad AIT BAMOUSSA, Mademoiselle TOUALA jamila du service personnel, Monsieur Najah Amine responsable Magasin. Pour leur accueil et la confiance qu’ils m’ont accordé dés mon arrivé dans l’entreprise. Mademoiselle BALLYOUTE Najat responsable des approvisionnements, ma tutrice, pour m’avoir integré rapidement au sein de l’entreprise et m’avoir accordé toute sa

société ………………………………………………………..13 I. Présentation de Marjane Holding ? ....................................................13 1. La mission de Marjane Holding….……………………………………………13 2. Les objectifs de Marjane Holdin …….………………………………………14 3. Les dates clés de Marjane Holding………………………………………….15 II. Présentation de Marjane Derb Sultan………………………………………………..16 1. Marjane derb Sultan en tant que magasin discount…………….…16

préfèrent rester dans le même quartier Concurrents directs : ? Délimitation zone primaire, secondaire, tertiaire. A voir la présentation Jules Verne Partnership, Caty Dorothee , Cap Sud Immobilier, STE CAP WEST INTERNATIONAL CWI, Villa La Marjane, Villa La Marjane, Romazzino (SCI), Firal (SCI), AGENCE CAP D'ANTIBES LUX RENTALS, Agence Kapnist, Agence du Cap d'Antibes, Agence Garoupe Cap d'Antibes , Bel Azur  , Marevelli , Lisat , Curzon (SCI) , SCI Saint Alexandre… Les agences importantes telles que

rentabilité et survie pour l’entreprise vendeuse, satisfaction des besoins pour l’acheteur. C’est donc une négociation lors de laquelle chaque partie doit convaincre l’autre du bien fondé de ses propositions. Le vendeur qui est l’acteur principal du métier de vente doit détecter les désirs et les attentes des clients, les aider à acheter les biens et services de son entreprise et maintenir avec eux une bonne relation après-vente. Pour que l’activité de vente soit rentable et efficace, l’entreprise

les efforts déployés par le gouvernements afin de consolider son infrastructure techniques et humaines concernant la logistique qui reste indispensable pour une industrie comme la grande distribution fonctionnant sous forme de filière. Le stage au sein de la multinationale « METRO cash and carry » constitue une étape lamentable vers la compréhension des rouages de ce secteur, et le positionnement par rapport à un projet professionnel qui a bénéficié d’une solide plate forme d’information, acquis

pour une catégorie de produits. Le category management est la traduction de l’idée, d’abord chez le distributeur puis chez l’industriel, qu’un raisonnement consommateur dans l’organisation des magasins est plus efficace qu’une organisation par métiers. (Bazar, épicerie, textile, crèmerie…). Cette nouvelle forme de management pourrait paraître simple : il n’en ai rien ! Elle implique en effet une révision en profondeur des organisations, missions et fonctions en entreprise, et modifie fondamentalement

pour une catégorie de produits. Le category management est la traduction de l’idée, d’abord chez le distributeur puis chez l’industriel, qu’un raisonnement consommateur dans l’organisation des magasins est plus efficace qu’une organisation par métiers. (Bazar, épicerie, textile, crèmerie…). Cette nouvelle forme de management pourrait paraître simple : il n’en ai rien ! Elle implique en effet une révision en profondeur des organisations, missions et fonctions en entreprise, et modifie fondamentalement