Le Recrutement Au Sein De L Ocp

techniques uniformes ; d)- en établissant une procédure uniforme pour l’admission technique de matériel ferroviaire destiné à être utilisé en trafic international ; e)- en veillant à l’application de toutes les règles et recommandations arrêtées au sein de l’Organisation ; f) -en développant les régimes de droit uniforme, règles et procédures visés aux Lettres a) à e) compte tenu des évolutions juridique, économique et technique. 2 L’Organisation peut alors dans le cadre des ces buts : a)

des Chemins de Fer | |UATFM |Union Arabe du Transport Ferroviaire Maghrébin | |OCP |Office Chérifien des Phosphates | |DCIC |Direction Centrale Infrastructure er Circulation

1 janvier 2013). Ces modifications ont nécessité une refonte de la législation cantonale, notamment de la Loi sur l’organisation judiciaire (LOJ) et impliqué une modification en profondeur des procédures et la création de nouvelles juridictions au sein du Pouvoir judiciaire genevois (PJ). En conséquence, ce dernier a soumis au cours des récentes années des projets de budget faisant état de fortes augmentations des charges totales de fonctionnement, de même que plusieurs demandes en autorisation de

secteur public. Ainsi, nous pouvons dire que l’audit a montré ses vertus dans différents domaines de de l’entreprise y compris le volet social. Au Maroc, le concept d'audit au sens moderne est apparu à la fin des années 80 et paradoxalement, c'est au sein des entreprises publiques qu'il a vu se réaliser ses premières applications les plus significatives. Toutefois, ce secteur a connu et connaît encore des problèmes qui sont liés principalement, aux dysfonctionnements du système de gestion et de pilotage

OBJECTIFS DU CYCLE : ➢ Consolider les connaissances en audit interne. ➢ Permettre aux cadres financiers de s’armer d’outils pratiques de gestion. Programme: ➢ Définition de l’audit ➢ La fonction Audit Interne au sein de l’entreprise ➢ Le déclenchement d’une mission d’audit interne ➢ La lettre de mission : les objectifs, le contenu, la communication. ➢ Mener l'étude préalable ➢ La préparation de la mission ➢ Le déroulement de la

Faculté poly-disciplinaire d’El-Jadida Licence professionnelle : Management des Ressources Humaines Projet de fin d’études Marketing RH au sein de la banque populaire d’El-Jadida Réalisé par : Ouafae Brouzi et Salwa laguili Encadrant pédagogique : Mme Laila Zamouri Chef de Filiere MRH Chef d professionnel : Encadrant Mme Akli Widad Responsable des stagiaires Chef d Année universitaire : 2013-2014 Dédicace: On a l’immense plaisir de dédier ce travail aux êtres les plus

d'affaires entreprises Adresse : Immeuble les quatre temps-sidi Maarouf –La colline 2, casablanca. Remerciements Je tiens à signaler qu'un accueil chaleureux m'a été réservé au sein de l'entreprise et que j'eu bénéficié d'une grand disponibilité auprès des responsables. Je remercie Monsieur Mohamed Benmammas, senior manager du département administration public, pour la confiance qu'il a placé en moi en m'y intégrant et ses

..... 29 3 Introduction générale Un premier facteur explicatif du rôle croissant de l’audit social et du contrôle de gestion sociale (CDGS) est le caractère de plus en plus stratégique que joue la gestion des ressources humaines (GRH) au sein de l’organisation. L’augmentation du niveau d’éducation, l’évolution du contenu des emplois vers des tâches autonomes et intellectualisées, l’existence de clients exigeants et d’enjeux d’éthique et de transparence font que les entreprises attendent

le jour sans la collaboration d’un nombre de personnes auxquelles je tiens à exprimer, dans ces lignes, mes remerciements les plus sincères: Je remercie, en premier lieu, mon encadrant Monsieur SAYEH Sami, sans qui je n’aurai bénéficié du stage au sein de la société MAFODER. J’adresse aussi mes sentiments de reconnaissance à l’ensemble du personnel de MAFODER, particulièrement au service Production, pour m’avoir accueilli à bras ouvert, soutenu tout au long de mon projet, et permis de découvrir

26/10/04 13:10 9 1– INDICATEURS FINANCIERS1 1.1 - RESULTATS NETS 1.1.1 - RESULTATS BENEFICIAIRES Ils se sont élevés à 9,3 MMDH, en recul de 14,5% par rapport à 2002. Cette évolution s’explique principalement par le recul des résultats du Groupe OCP de près de 2 MMDH atténué, toutefois, par la hausse des bénéfices de IAM qui sont passés de 3,7 MMDH en 2002 à 4 MMDH en 2003. Résultats Bénéficiaires en MDH 9 321 2003 10 900 2002 8 833 2001 0 1.1.2 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000