Le Recrutement Au Sein De L Ocp

Il convient maintenant de bien communiquer au sein de l’organisation afin de bien gérer ses ressources humaines, de mobiliser ses compétences et d’obtenir l’adhésion de tout son personnel pour atteindre ses objectifs communs. Dans ce papier, et au-delà du débat théorique de la nécessité ou non de la communication dans les entreprises, nous allons apporter une analyse exploratoire et critique du cadre théorique de cette fonction stratégique au sein des organisations modernes en essayant de mettre

pratique afin d’appliquer les compétences acquises dans les 1 ères année travail dont il aura affaire plus tard. et aussi pour améliorer les connaissances théoriques et pratiques C’est ainsi que j’ai eu l’occasion d’effectuer mon stage au sein de la société Marsa Maroc. En effet ma période de stage s’est déroulée à la division de finance et de comptabilité de Marsa Maroc. La première chose à dire c’est que mon premier contact avec le travail a été marqué par un très bon accueil du

Rapport annuel OCP 2010 Sa Majesté le Roi Mohammed VI. Le mot du Président O CP fête cette année son 90e anniversaire. 90 ans d’une histoire riche de succès dont, à OCP, nous sommes tous fiers. L’année 2010 a été bien lotie de ce point de vue. S uccès nationaux, tout d’abord. Nous sommes fiers de contribuer à la richesse et au bien-être de notre pays. Par nos exportations, qui ont fortement progressé cette année. Par notre implication, en tant qu’entreprise citoyenne, auprès des

Plan Remerciement Introduction 1ère partie : L’approche théorique Chapitre I : qu’est ce que la GRH Définition Evolution historique de la GRH au sein des entreprises Chapitre II : la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences Principe général de la GPEC Les étapes de la démarche GPEC Les principaux outils de la GPEC 2ème partie : Cas pratique de l’ONCF Chapitre I : Présentation de l’organisme d’accueil  1)- Aperçu

LOGISTIQUE Par Ayoub MINEN et Med Abdelmajid NIJAH Elaboration d’un tableau de bord et politique d’approvisionnement Min-Max pour le magasin général PMP Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de PAKISTAN MAROC PHOSPHORE, OCP Jorf Lasfar, Sous la direction de (M. Mohamed EL AMMARI et de M. Samir TETOUANI). 2012 -2013 Elaboration d’un tableau de bord et politique d’approvisionnement Min-Max pour le magasin général PMP Mots clés : Tableau de bord, Indicateurs

du risque client chez Marsa Maroc https://www.mawarid.ma/document-1224.html Analyse de la performance du système d'information de la société Triex https://www.mawarid.ma/document-1694.html Analyse de la procédure budgétaire chez le groupe OCP https://www.mawarid.ma/document-1357.html Analyse de la procédure d’appréciation du risque de crédit chez la Banque Populaire https://www.mawarid.ma/document-1932.html Analyse de la rentabilité de l’activité de change chez la BMCE Bank https://www

entreprises exercent une fascination irrésistible sur les candidats à l’emploi. Bien perçues, elles sont considérées comme les employeurs rêvés par les jeunes talents. Dossier réalisé par Seydou Souley Mahamadou Enquête L a problématique du recrutement est aujourd’hui au centre de toutes les réflexions RH. La conjoncture économique est difficile et la conquête des marchés nécessite des talents hors pair. Mais les compétences, de plus en plus rares, sont exigeantes sur tous les aspects de leur

Localisation 1 Export phosphates et engrais en vrac OCP Longueur : 300 ml Tirant d’eau : -15,60 m /zh Hauteur : +6,50 m /zh 2 Export des engrais en vrac OCP Longueur : 180 ml Tirant d’eau : -12,50 m / zh Hauteur : +6,50 m/ zh 3 Import du Charbon JLEC Longueur : 180 ml Tirant d’eau : -12,50 m/ zh Hauteur : +6,50 m/ zh 4 Import du soufre solide OCP Longueur : 180 ml Tirant

définitivement remodelé l’image du patron omniprésent et détenteur du pouvoir, du savoir en sus des capitaux. La mondialisation qui a amené une économie de plus en plus globalisée, occulte même les véritables détenteurs du capital donc du pouvoir au sein des entreprises. Tout ceci a concouru à implanter un nouveau modèle technocratique et dépersonnalisé à la tête de l’entreprise et par conséquent un nouveau type de relations sociales. Quelles conséquences pour le syndicalisme? Jusque-là marqué

pertinence de l’offre. De l’autre part, les salariés sont de plus en plus volatiles; ne s’intéressant plus à priori uniquement au salaire, mais aussi à une expérience de travail intéressante, un climat social adapté et un environnement favorable au sein duquel ils peuvent s’épanouir et exprimer leurs compétences. Ainsi, l’entreprise est aujourd’hui plus soucieuse de sa continuité, elle est amenée à gérer tous ces défis. Elle doit, en effet, être apte à vendre et se vendre. Cependant, dès qu’il s’agit