Lean

Sujet : le Lean Management dans une administration I. Présentation de la notion Par définition, le Lean Management est un ensemble de techniques visant à l’élimination de toutes les activités à non valeur ajoutée. « Lean » en français signifie « Moindre ». Le Lean management est, de ce fait, une technique de gestion essentiellement concentrée vers la réduction de pertes générées à l’intérieur d’une organisation, pour une production et un rendement plus justes. Ses objectifs majeurs sont de

 SEP 16 KEZAKO : le Lean Logistics ? Des ateliers aux entrepôts Les principes du Lean Manufacturing trouvent leur adaptation dans les domaines du magasinage et de l’entreposage sous le nom de Lean Logistics. Celui-ci consiste, comme en production à viser l'élimination des gaspillages, de toute utilisation ou consommation de ressources matérielles et/ou immatérielles qui ne confèrent pas de valeur ajoutée supplémentaire. Tout comme en production, on s'appuie sur cinq principes

production inspirée de l’approche de Toyota. « L’idée est ici d’avoir une vision globale et  une approche système de la production », explique Michaël Tilly. Trois critères pour un système L’objectif clairement identifié de la mise en place du Lean chez Bosch Rexroth est de fiabiliser les trois critères de satisfaction clients : la qualité, les coûts et les délais. Dans une démarche classique de calcul La flexibilité comme pivot central Le BPS s’appuie sur huit principes de bases, dont six

difficile :   concurrence accrue et mondialisation des marchés.   exigences croissantes des consommateurs en terme de prix, qualité, délais, personnalisations.   exigences croissantes des actionnaires en terme de résultats, coûts d’exploitation. Lean Manufacturing Pour survivre, ils doivent rationaliser leurs méthodes et moyens de production, améliorer leurs flux, traquer les gaspillages. Ces derniers représentent couramment 80% du temps de défilement (ou "lead time", le temps qui s’écoule entre

Janvier 2013 - Eric Cormery Notions d'Amélioration Continue : KAIZEN 1 R42 PRES KAIZ 2 Copyright © Eric Cormery Consultant - Tous droits réservés "Kaizen, changer pour mieux" LE LEAN ET SES GRANDS PRINCIPES Janvier 2013 - Eric Cormery "Kaizen, changer pour mieux" 2 R42 PRES KAIZ 2 Copyright © Eric Cormery Consultant - Tous droits réservés 2. SOMMAIRE 2ÈME PARTIE 1. Définition du mot KAIZEN Janvier 2013 - Eric Cormery 2. L’évènement KAIZEN 3. Déroulement

OMMB PAGE 1/ 21 LEAN MANUFACTURING OVIE CAMARA, SENEPIN, MOREL GIM 1 OMMB PAGE 2/ 21 Sommaire Préambule.............................................................................................................................................3 LA METHODE DES 5s.......................................................................................................................4 5s audit.............................................................................

Paques Davy Rapport de séminaire «  LEAN MANAGEMENT  “Catalyseur pour les entreprises ou source de troubles pour les travailleurs ?” ». Professeur : Mme Wathelet Année scolaire 2012 2013-05-05 Institut de formation continuée Jonfosse Liège SOMMAIRE Introduction | p3 | Présentation du séminaire | p4 | Définition du « Lean management »  | p5 | Présentation et propos des intervenants  | p6 | Conclusion et réflexions | p9 | Introduction : Les mercredi six, treize et

démarche de management de la qualité. L’entreprise LEONI, spécialisée en câblage automobile, a décidé d’implanter le système Lean Manufacturing au sein de son processus de production. L’objectif de ce système associé à la performance totale en diminuant les coûts de stocks et la non qualité. Notre problématique est de savoir dans quelles mesures la mise en place du système Lean, au sein de LEONI, permet elle d’optimisé voir, éliminer les défaillances en termes de stocks, délai de livraison, surproduction

Comment faire plus et mieux, avec moins ? C’est tout l’art du Lean Manufacturing. Si les entreprises l’ont mis en œuvre avec succès dans le monde industriel, elles s’interrogent encore sur la manière de le déployer à l’ensemble de la Supply Chain. Quelques conseils avisés … Le Lean Manufacturing appliqué à la Supply Chain Par Frédéric Noël Partner Argon Consulting Q uelle entreprise, préoccupée d’optimiser sa Supply Chain, ne s’est pas interrogée un jour sur les vertus du système de production

Chaque étape désigne une action d’amélioration de l’efficacité dans le travail quotidien. C’est la plus simple des démarches de progrès, c’est celle que l’on doit pratiquer en premier et qui constitue les fondations de tout projet de mise en place de lean-manufacturing. Les cinq étapes de la mise en œuvre de la méthode des 5S sont les suivantes : Japonais | Traduction | Description | Objectifs | Seiri | Débarrasser | * Eliminer les choses inutiles. * Lutter contre le « je garde au cas où » |