Lean

Signataires code + Comité industriels Comité Chatel + Observateur DGCIS Deux réunions par an au moins 2.Structure permanente Alternance CCFA/ CLIFA Tous les 2 ans SEO (2ans) opérationnelle Pdt/Vice-Pdt (2ans) Suivi du code Médiation Lean Manufacturing Pdt + groupe Experts Compétences et Métiers de demain Pdt + groupe Experts Circulation Information Pdt + groupe Experts Stratégie M & LT Présidence + groupes Experts 09/06/09 4 Luc Chatel Secrétaire d’Etat chargé

ateliers (équivalent financier de 36 camions de fuel/an) 
 En 2003, certification Management Intégré QSE (Qualité Securité Environnement) 
En 2004, certification PEFC 
(Programme Européen des Forêts Certifiées) En 2004, mise en place de la méthode « lean manufacturing » 
En 2012, certification FSC 
En 2012, création d’une nouvelle plate-forme de distribution VKR • Date de création : 1976. • Localisation : Feuquières en Vimeu (80). • Président : Renaud Grasset. • Effectifs : 380 personnes

DE PRODUCTION Hans Brandenburg et Jean-Pierre Wojtyna, L’approche processus Jean Bufferne, Le guide de la TPM Alain Courtois, Maurice Pillet et Chantal Martin-Bonnefous, Gestion de production John Drew, Blair McCallum et Stefan Roggenhofer, Objectif Lean Christian Hohmann, Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants Thierry Leconte, La pratique du SMED QUALITÉ Philippe Détrie, Les réclamations clients Daniel Duret et Maurice Pillet, Qualité en production Caroline Fréchet, Mettre en œuvre

chaque ouvrier En 1990, ces expériences sont interrompues pour des raisons économiques Utilise aussi le « lean-manufacturing », comme P.S.A. Mode de gestion de la recherche de la performance optimale dans un contexte de demande changeante ( Il existe trois principes : ( Réduction des pénibilités ( Réduction du gaspillage ( Stabilité de l'activité ( Pour Renault : lean S.P.R (Système de Production Renault) ( Revient à normaliser des procédures imposées aux équipements et sous-traitants

Le Système Toyota Les 14 principes qui fondent le système Toyota, « inventeur » du lean management 1 - Baser la prise de décisions sur une philosophie à long terme, en acceptant les conséquences financières à court terme 2 - Créer des processus qui permettent de mettre les problèmes en évidence rapidement (flux continu) 3 - Utiliser le « flux tiré » pour éviter la surproduction 4 - Lisser la production 5 - Intégrer à la culture la nécessité d’arrêter la

(groupe 3) BOUZOUBAA Kenza (groupe 5) EL HAMDANI Fatima-Zohra (groupe 5) Année Universitaire : 2008-2009 Plan Introduction IIIDéfinition et objectif de l’optimisation : Méthodes de l’optimisation : 1-L ’OPT 2-Le SMED 3-Le juste à temps 4-Le lean six sigma 5-La GPAO 6- La planification de production : Ordonnancement avancé : Conclusion Introduction: L'optimisation des processus de production est l'un des problèmes majeurs de toute entreprise. L'objectif recherché est le même, il s'agit

l’Agilité est la capacité d’une entreprise à s’adapter aux évolutions de son environnement. Agile Manufacturing s’inspire des méthodes de production les plus avancées cherchant à réduire les coûts, à améliorer la qualité et la productivité, tel que le lean manufacturing, Total Quality Management (TQM), Computer Integrated Manufacturing (CIM), Business Process Reengineering (BPR), Just-in-time (JIT), etc., L’Agilité est un but stratégique de toute entreprise désirant voir dans ces défis, non pas des menaces

développement personnel de ses collaborateurs. 2. Justifiez le choix d’organisation de la production adopté par cette entreprise et analysez s’il est compatible avec l’amélioration des conditions de travail. L’entreprise Lippi a choisi d’adopter le lean management qui correspond « à la participation des employés d’une entreprise à la lutte contre le gaspillage en chassant tout ce qui produit de la non valeur ajoutée ». Ce choix d’organisation peut se justifier par le fait : - qu’il était nécessaire

interagir avec l’ensemble des composantes de l’entreprise ? Qu'est-ce pour vous le "Lean management" (comment le définiriez-vous) ? A quand remonte la mise en place de la méthode Lean au sein de l’entreprise ? Dans quel contexte ? Pourquoi êtes-vous passé au Lean Management ? Pensez-vous qu’il y a eu un effet de mode autour du Lean Management ? Combien de temps s’est-il écoulé entre la gestation du projet de Lean management et son plein fonctionnement ? Comment et par qui a été initialisé le

les types de client … Lean Management Définition : Une technique de gestion essentiellement concentrée vers la réduction des pertes générées à l’intérieur d’une organisation, pour une production et un rendement plus juste. Objectifs : Réduire la durée des cycles de production Diminuer les stocks Augmenter la productivité Optimiser la qualité Lean utilise des outils puissants et des techniques mais il s’agit d’un état esprit, une façon de penser qui doit être adopté. Lean = changement culturel