Lean

LOGISTIQUE GODEFROY BEAUVALLET THOMAS HOUY Télécom ParisTech L’adoption des pratiques de gestion lean Cas des entreprises industrielles françaises1 L’objectif de cet article est d’évaluer l’ampleur de l’adoption des pratiques de gestion lean au sein des entreprises industrielles françaises. Les auteurs montrent, à l’aide d’une enquête réalisée en mai 2006 auprès de 162 entreprises, qu’une majorité d’entreprises poursuivent des objectifs de réduction de leurs stocks, d’amélioration de la qualité

meilleure performance. Pour la réduction de ses coûts, l'amélioration de la satisfaction de ses clients et des conditions de travail, la LTN adapte une démarche Lean, l'école de gestion de production dite Lean est aujourd'hui perçue comme une méthode pertinente pour combattre tous les types d’inefficacité. EN FAIT QU'EST-CE QUE LE LEAN ? Le Lean se caractérise par l’élimination des gaspillages dans tous le processus de l’entreprise. IL augmente la capacité de production en réduisant les coûts et en

| QLIO 2009-2010 Projet Domotica Introduction : Dans le but d’améliorer une meilleure réactivité face à la demande du client pour une meilleure satisfaction et une réduction des dépenses, l’entreprise a décidé de mettre en place un projet Lean. C’est pour cela que notre service réception fournisseur va effectuer différentes étapes afin de réaliser les objectifs de ce projet. Nous allons tout d’abord faire un diagnostic puis faire une analyse et enfin établir un plan d’action. SOMMAIRE

FOR INTERNAL USE ONLY Lean Management : une stratégie de long terme Pourquoi l’évolution des comportements est-elle essentielle à une réussite durable ? Au cours de ces deux dernières années, les grandes entreprises du monde entier ont dû faire preuve de souplesse et d’adaptation pour pouvoir surmonter efficacement la récession économique et, plus récemment, pour être en mesure de tirer profit de la reprise économique apparente. Parallèlement à cette dynamique de marché, partout dans le monde

Définition, objectifs et méthodes du Lean management Ensemble de techniques visant à l’élimination de toutes les activités à non valeur ajoutée. « Lean » en français signifie « Moindre ». Le Lean management est de ce fait une technique de gestion essentiellement concentrée vers la réduction des pertes générés à l’intérieur d’une organisation, pour une production et un rendement plus justes.         A- Les objectifs majeurs du Lean management     * réduire la durée des cycles de production

démarche à des entreprises en recherche de croissance ? Le lean management Développer les hommes et l’entreprise E n France, depuis plus de 20 ans, des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs développent des programmes de lean. Elles s’inspirent de la démarche développée par Toyota, qui lui a valu d’être n°1 des constructeurs automobiles en 2010 et 2012. En initiant ces démarches avec des consultants experts en lean, les entreprises peuvent espérer obtenir des gains de productivité

est d’autant plus adaptée qu’elle facilite le travail en amont et en aval dans le milieu hospitalier. La procédure est ainsi plus rapide, moins couteuse et plus fiable. On passe de 59 intermédiations à 13. Résultat excellent ! Question 3/ Le Lean est une solution face aux enjeux du milieu hospitalier. Le contexte économique impact fortement les hôpitaux. Ils doivent faire face à une réduction drastique des coûts, alors que la médecine nécessite des investissements toujours plus lourds liés

C. R. Allen, 1919 TWI, 1940 TPS House, Cho, 70’s Méthodes japonaises T. Ohno S. Shingo J. Womack & D. Jones K. Ishikawa, 60’s S. Toyoda, 1890’s E. Deming J. Juran « Lean » L’avant lean manufacturing Certaines choses ont bien changé depuis la naissance de l’ère industrielle. Aujourd’hui c’est bien le client qui dicte la demande. Avant cela, des modèles industriels tel que celui de Ford (1908-1939), souvent donné en exemple, pouvaient facilement opter pour la production de masse. La philosophie

ÉTUDE DE BENCHMARKING SUR LES DÉCHETS DANS LES MÉTHODOLOGIES D’ACTION SUR LES COÛTS ET SUR LES COÛTS DANS LES MÉTHODOLOGIES D’ACTION SUR LES DÉCHETS DES ENTREPRISES 8.LEAN MANUFACTURING : CHASSER LES GASPILLAGES DANS LES PROCESSUS DE PRODUCTION Type de méthode : Méthode coûts. Type de structure proposant la méthode : Cabinets de conseil en optimisation de la performance opérationnelle. Outil de calcul : Oui. Secteur d’activités : Initialement créée pour le secteur de la production automobile

conception des systèmes physiques de production, le laboratoire « Production System Design » (PSD) du M.I.T. applique l’axiomatic design [SUH90] pour construire un modèle fonctionnel des relations entre les besoins fonctionnels issus de la stratégie « lean manufacturing[1] » et les moyens pour satisfaire ces besoins [COC00]. L’axiomatic design distingue le niveau stratégique caractérisé par les besoins fonctionnels et les moyens de les satisfaire et le niveau physique qui représente le modèle du système