Lean

19/03/2010 LEAN MANUFACTURING Méthode GBS : gros bon sens (logique et simplicité) Lean = mince, maigre… (rien en trop) De quoi j’ai besoin ? juste ce qu’il faut Modèle d’amélioration continue. Kaizen Groupe de progrès Livre de réf : « Learning to see » : livre J. Womack = livre + exercice Reprend les gds principes du lean Flux Technique d’amélioration des postes de w S’appliquent à n’importe quel poste PROCESSUS DU DIAGNOSTIC LEAN LE VALUE STREAM MAPPING (VSM) Définition

------------------------------------------------- LE LEAN INTRODUCTION : DEFINITION  DU LEAN MANAGEMENT : Ensemble de techniques visant à l’élimination de toutes les activités à non valeur ajoutée. « Lean » en français signifie « Moindre ». Le Lean management est une technique de gestion essentiellement concentrée vers la réduction des pertes générés à l’intérieur d’une organisation, pour une production et un rendement plus justes.      ( Lean management a été, introduit au sein des usines Toyota

Technique de management inspiré du système de production de Toyota, le lean fait des émules. Talylorisme à visage humain pour ses promoteurs, lifting du travail à la chaîne pour ses détracteurs, les avis divergent. Les entreprises ont trouvé leur nouveau partenaire minceur: le lean management. Mince ou dégraissé, voire "au plus juste", selon les traductions, le lean fait la guerre aux gaspillages. Le concept, qui a vu le jour à la fin des années quatre-vingts, est tout droit sorti des cerveaux

ANNEXES                PJT6     Application de la philosophie « Lean Manufacturing » à un chantier de construction « Se réunir est un début. Rester ensemble est un progrès. Travailler ensemble est la réussite. » Henry Ford  Aude HUIN Jean-Gilles BECK   Enseignante responsable : Hind BRIL EL HAOUZI ‐ 1 ‐    INTRODUCTION   INTRODUCTION             La philosophie Lean a pour objectif d’éliminer toute forme de gaspillage. Cette philosophie est de plus 

Romane – DEUTSCH Ludovic Introduction : Le projet « lean management » été mis en place au sein de notre entreprise Domotica. Avant la mise en place de celui-ci, notre chiffre d’affaire s’élévait à 100M€, nous exportions 50% de notre production en dehors de l’Europe. Nous vous présenterons dans ce rapport un compte rendu des différentes démarches réalisés dans notre service « expéditions». On expliquera les améliorations possibles. LEAN MANAGEMENT BENCHMARCK…. Les

LE LEAN MANAGEMENT Conférence du 25 juin 2009 METHODOLOGIE PHASE QUANTITATIVE - Réalisée auprès d’un échantillon représentatif de 114 dirigeants de PME et grandes entreprises,par Internet du 29 mai au 12 juin 2009. PHASE QUALITATIVE - Réalisée auprès de 10 dirigeants experts en Lean Management - Entretiens non directifs réalisés par téléphone du 5 au 17 juin 2009. DEFINITION L’efficacité opérationnelle : une technique de gestion et de management essentiellement concentrée vers la

Le « lean » : facteur de progrès social ? LE CERCLE. Stress au travail, cadences et remise en cause du management font régulièrement la une de l'actualité. Les nouvelles formes d'organisation du travail, comme « lean manufacturing » seraient la cause de ces crises à répétition. Mais qu'en est-il de nos modèles traditionnels ? Sont-ils encore source de progrès ? N'est-il pas nécessaire de les faire évoluer ? Voici des questions fondamentales, dont notre industrie ne peut faire l'économie. Écrit

L E LEAN E N FR A N C E Le lean en France! 1 Introduction Lean manufacturing, voila aujourd’hui un concept à la mode que tous les industriels européens s’échinent à comprendre et à mettre en place. Au premier abord ce terme pourrait dérouter voir effrayer, ne serait-ce que par son préfixe «pauvre» et «aride» loin d’être vendeur. Et pourtant, le couple anglo-saxon séduit par sa complémentarité. Une industrialisation sans gaspillage, seule la rigueur nippone pouvait introduire une telle révolution

Introduction Selon Hubert Siegfriedt (spécialiste du Lean, directeur d’une agence de conseil en Lean management), le Lean management est "la participation de l'ensemble des employés d'une entreprise à la lutte contre le gaspillage en chassant tout ce qui produit de la "non-valeur ajoutée"". En effet, il vise à éliminer toutes les activités non-rentables. Par exemple, toutes les pertes de temps qui sont alors appelées les temps de non-valeur ajoutée comme les déplacements inutiles, les gestes inadéquats

Le Lean management Introduction Le Lean Management met à contribution tous les acteurs pour éliminer les gaspillages qui réduisent l'efficacité et la performance d'une entreprise, d'une unité de production ou d'un département notamment grâce à la résolution de problèmes. Pour cela, le Lean Management élimine les opérations qui n'apportent pas de valeur ajoutée pour le client. I – Approche du Lean management A- Philosophie du Lean management Le Lean management est une philosophie, un