Lean

INTRODUCTION…………………………………………………………...…3 I. Les concepts et outils du Lean Manufacturing………………………….4 1. Le concept................................................................................................................4 a. Le cadre général d'application du Lean Manufacturing.....................................4 b. Le Lean Manufacturing dans le secteur sanitaire..............................................5 2. Les outils du Lean Manufacturing........................................

Introduction au LEAN 17/02/2010 Page: 1 Évolution du contexte industriel  Les trentes glorieuses (1945 - 1975)    Demande supérieure à l’offre Prix de revient, productivité Contrôle de gestion Demande équivalente à l’offre Prix de revient, qualité, assurance qualité Prévisions, MRP Demande inférieure à l’offre Exigences en terme de prix, délais, personnalisation Prix de vente, logistique, maîtrise des flux, agilité Page: 2  L’équilibre (1975 - 1990)     Le

basiques du Lean Initialement mis au point par Toyota, le Lean est un système de management qui se concentre sur la production de valeur, la valeur étant quelque chose que le client attend, et l’élimination des gaspillages sous toutes leurs formes. La pratique du Lean est devenue une voie essentielle de la compétitivité industrielle mondiale. Elle permet de réduire les coûts sans délocaliser, en s’appuyant sur les personnes de l’entreprise pour découvrir et éradiquer les problèmes. Le Lean est adapté

DCU 1 Management Dissertation : Après avoir expliqué ce qu’est le « lean manufacturing » vous dégagerez ses conditions de succès et ses limites. | | Dans un environnement en constante évolution, où la concurrence est toujours plus forte, chaque entreprise se doit d’être la plus performante

La Performance Industrielle LE LEAN MANUFACTURING Un accélérateur de compétitivité Qu’est-ce que c’est ? LEAN signifie littéralement : «maigre», «sans gras». On le traduit parfois par «gestion sans gaspillage» ou par «au plus juste». LEAN est un qualificatif donné par une équipe de chercheurs du MIT (Massachusetts Institute of Technology) au système de production Toyota. Il s’agit notamment de rechercher la performance (en matière de productivité, de qualité, de délais et enfin de

LE LEAN MANAGEMENT Conférence du 25 juin 2009 METHODOLOGIE PHASE QUANTITATIVE - Réalisée auprès d’un échantillon représentatif de 114 dirigeants de PME et grandes entreprises,par Internet du 29 mai au 12 juin 2009. PHASE QUALITATIVE - Réalisée auprès de 10 dirigeants experts en Lean Management - Entretiens non directifs réalisés par téléphone du 5 au 17 juin 2009. DEFINITION L’efficacité opérationnelle : une technique de gestion et de management essentiellement concentrée vers la réduction des

Cas d’étude Lean management Exercice N°1 Question 1 : EAR .PLAST, une entreprise industrielle dont l’activité principale est le recyclage des matières plastiques m’a ouvert ses porte et m’a permit ainsi d’observer son mode de fonctionnement et les différents processus de production durant quelques jours. Les raisons qui m’on poussé a choisir cette entreprise tiennent surtout au fait que c’est une activité dans laquelle je souhaiterais me

Lean management Ensemble de pratiques et véritable état d'esprit, le Lean management réduit toutes formes de gaspillage Le Lean management est un ensemble de pratiques qui visent à réduire ou à éliminer toutes les activités non rentables d'une entreprise, comme les méthodes du Kanban, du point de commande et du juste-à-temps. Lean management : définition et objectifs Le Lean management vise à réduire toutes formes de pertes évitables auxquelles les entreprises font face. Une entreprise

Problématique : Comment rendre l’implantation du Lean tenable pour les salariés ? Ou Comment articuler ce nouveau modèle de production à notre modèle d’emploi ? Le Lean management est le nouveau concept managérial des entreprises qui vise à réduire au maximum les couts sur l’ensemble de la chaine de valeur. Cela implique une gestion pointue des différentes équipes de travail et une hiérarchisation de l’entreprise, afin de limiter les « gaspillages ». Il s’agit donc d’une optimisation des

15/09/2010 LEAN MANAGEMENT Le Lean Management : Définition, Objectifs, Outils et Méthodes | ETTOURI zineb Page |2 Avant propos Le Lean management fleurit dans les entreprises sous toutes ses formes : Résolution de problèmes réduction des stocks, travail sur les flux pour réduire les délais programmes qualité zéro défaut… En français Le terme « Lean », veut dire : « amaigrissement », utilisé pour la première fois en 1987 pour qualifier les méthodologies de gestion d'entreprise