Les Avantages De La Flexibilité

du travail vertueuse qui n'est pas sans limite.  1) Les liens évidents avec la croissance.  2) Les limites du fordisme. B) LA RECHERCHE DE NOUVELLES FORMES D' ORGANISATION DU TRAVAIL POUR RELANCER LA CROISSANCE . 1) La flexibilité du travail  2) Le toyotisme : la flexibilité de la production. 3) La fin du taylorisme ? |NOTIONS ESSENTIELLES |NOTIONS COMPLÉMENTAIRES | | 

d'abandon. Pour les activités « vaches à lait » correspondant, quant à elles, à des produits souvent arrivés au stade de la maturité, les investissements les plus pertinents seront des investissements en productivité de manière à maintenir un avantage concurrentiel significatif par rapport à des activités nouvelles éventuellement en développement sur le même marché. Quoi qu'il en soit, la modélisation du BCG retient qu'un portefeuille d'activité est équilibré lorsque les domaines se répartissent

des comportements anti-concurrentiels, susceptibles de faire naître des rentes de monopole : • • • • • Fixation des prix, Discrimination des prix, Pratiques d’éviction, Arrangements verticaux, Fusions. 8 La concurrence saine 1) Quels sont les avantages à attendre d’une concurrence saine sur les marchés ? • Effets positifs sur la productivité et le bien-être des consommateurs. • Stimulation de l’efficience économique et de l’innovation. • Mise à profit par les entreprises des nouvelles opportunités

sur les deux marchés. Ecarts période 5 : Comment justifier ces écarts ? Une fois encore, nous avons été timorés et avons sous-estimé le succès de nos produits. Il nous a donc fallu revoir la production, ce qui a eu un impact notable – à notre avantage – sur le chiffre d’affaire et les bénéfices. D’après les résultats que nous avons obtenus en P4, nous avons ajusté certaines de nos décisions à la situation. Nous avons donc notamment revu à la hausse les quantités à produire (250 KU de SEMI et 250

des questions en une dizaine de lignes maximum. 1. Comment le marché du travail est-il devenu plus flexible eh France depuis les années 1990 ? (Document 1) (2 points) 2. Expliquez le passage souligné dans le document 1. (1 point) 3. Quels sont les avantages pour une entreprise de pouvoir s'adapter plus rapidement à la conjoncture ? (Document 1) (1 point) 4. Quelles sont les conséquences de la multiplication des contrats à durée déterminée pour les salariés ? (Document 1) (1 point) 5. Faites une phrase

la structure de l’entreprise on va prendre en compte trois dimensions : - le mode de spécialisation - le mode de coordination - le mode de formalisation B. Comment définir les structures simples et fonctionnelles ? La structure simple : Avantages Limites - le propriétaire est le président et toutes les informations transitent par lui - elle n’a rien de complexe - il n’y a pas plus de 2 ou 3 niveaux hiérarchiques - faible spécialisation du travail - peu de règles pour régir les opérations

 des  CAO  commerciaux,  chaque   métier  >  propre  logiciels.  !  années  2000  >  concacrés  à  la  modélisation   directe  >  new  logiciels  3D  >  améliorer  la  flexibilité  et  la  performance   graphique.   -­‐  1.4)  différents  domaines  d’utilisations  :     chaque  corps  de  métier  à  son  logiciel  CAO  adaptés  ;  les  plus  connus

« maximisateurs » résultant d’un calcul avantages/coûts. → L’entreprise cherche à maximiser son profit → Le travailleur cherche à maximiser son utilité (par le loisir), c'est-à-dire sa satisfaction. Dans l’optique néoclassique, le travail est donc considéré comme comportant une « désutilité ». Offre de travail (travailleurs) Demande de travail (entreprises) → Désutilité du travail (= coût) : renoncement au loisir. → Utilité du travail (= avantages) : salaire réel qui correspond à un pouvoir

-La flexibilité du travail est l'un des moyens permettant à une entreprise de s'adapter aux évolutions de sa demande et de son environnement. Cette flexibilité est une des composantes de sa réactivité industrielle. Elle implique toutes les ressources de l'entreprise et en particulier son personnel, par ses modes de gestion des ressources humaines. La flexibilité du travail implique donc la remise en cause de l'organisation du travail au sein de l'entreprise ou de la société, afin de s'adapter aux

la concurrence du marché, c’est-à-dire d’être compétitive et d’assurer la conservation d’avantages concurrentiels. Quels sont les avantages en termes de compétitivité pour les entreprises qui adoptent la stratégie d’externalisation ? Quelles sont les limites découlant de l’application de cette stratégie ? Ainsi, nous verrons en première partie, les avantages apportés par la stratégie d’externalisation. Puis, en deuxième partie, nous verrons les limites qui découlent de cette stratégie. 1)