Les Avantages De La Flexibilité

Forte rationalisation du facteur humain-travail déshumanisant : emploi simplifié, ennuyeux, répétitifs… et poids important de la hiérarchie Individus interchangeables Considère seulement le poste, la fonction Entreprise = système clos Les avantages de la production du masse La réalisation de certaines éconmie d’échelle qui affectent le prix de revient des produits c-à-d. le coût de production. Or selon l’hypothèse de rationalité, l’entreprise veut maximaliser son profit et subir des coûts

Stratégie des systèmes d’information Robert Reix Mots-clés : agilité stratégique, alignement stratégique, avantage concurrentiel, cohérence, compétences distinctives, fit stratégique, intégration fonctionnelle, planification SI, portefeuille d’applications. Résumé : l’évolution profonde des usages des technologies de l’information dans et entre les organisations impose le recours à une réflexion de nature stratégique; la gestion stratégique des systèmes d’information peut être définie par son

des emplois industriels d’exécution. Plus récemment, le développement des loisirs et des services aux ménages a créé des postes d’employés non qualifiés. I.3) la flexibilité sur le marché de travail Le dictionnaire nous indique que la flexibilité désigne la capacité à s’adapter à un environnement fluctuant. Pour une entreprise, la flexibilité est donc la capacité à s’adapter aux marchés et à leurs transformations, aussi bien quantitatives que qualitatives. Une unité de production va donc chercher à

l’impression de tout savoir sur le domaine. » (M. Thevenet) CNAM - eleonore.marbot@cnam.fr 2 Plan du cours 1. La fonction en 20082.1. Approche contingente de la Gestion des Personnes 2.2. Les nouvelles logiques RH « PAMPA » 2. La flexibilité CNAM - eleonore.marbot@cnam.fr 3 1. Les grands défis de la fonction RH Une fonction soumises à des contingences externes Schéma inspiré de la Balanced Scorecard de Norton & Kaplan Environnement externe Good corp. governance Stratégie

synergie entre plusieurs activités - Limiter les investissements - Bénéficier des compétences du prestataire - Gagner en flexibilité - Se recentrer sur son cœur de métier - Augmenter la taille et le pouvoir sur le marché - Sécuriser ses approvisionnements - Maîtriser la distribution et les débouchés - Réduire les coûts en limitant le nombre d’intermédiaires Avantages -Être leader sur le marché - Se différencier de la concurrence -Maîtrise de coûts - Avoir un monopole sur le marché

du fait qu’elle maîtrise entièrement sa chaîne logistique (de la production à la distribution). Cela rend possible la maîtrise des coûts et une grande flexibilité. Les coûts de transaction sont limités et les flux d’informations sont optimisés. De ce fait, les coûts de production sont plus que compensés et cela crée pour l’entreprise un réel avantage par rapport à ses concurrents. Le temps, facteurs clé de succès : « Le temps compte plus que les coûts ». C’est un fait primordial dans l’univers

 I. Introduction Dans un premier temps je vais vous présenter le télétravail, ses avantages et ses inconvénients. Ensuite en second temps, je vais vous expliquer l’équipement nécessaire et dans quels secteurs le télétravail est concerné. Et pour finir je vais vous expliquer, ce qui se passe du côté de l’employeur et du côté du salarié. II. Qu’est ce que le télétravail ? Le télétravail est une organisation dans laquelle il est exécuté dans les locaux de l’employeur

SUJET : Flexibilité du travail et baisse du chômage. Contextualisation du sujet  (le situer dans l’actualité, le débat économique : Cerner sa portée) Si les « trente glorieuses », au lendemain de la seconde guerre mondiale, sont synonymes de croissance de la production, de la consommation et des salaires réels, depuis la fin des années 70, le chômage persiste à un niveau anormalement haut dans les pays industrialisés, notamment en Europe. Cette montée du chômage, entre le milieu

Gestion du temps de travail … vers une flexibilité responsable Janvier 2015 Ably-Bidamon Marcel Averseng Olivier Boukholda Sonia Patel Steve Quilfen Hervé Ably-Bidamon, Averseng, Boukholda, Patel, Quilfen 1 Table des matières Introduction ............................................................................................................................................. 4 1. Contexte - Environnement de la flexibilité .................................................................

bancaire, la rémunération se fait de manière mensuelle). Aux EU ou en Europe, cela a stabilisé les ménages qui pouvaient entreprendre des projets familiaux. A la fin du 20ème le salariat est en crise parce que les entreprises cherchent davantage de flexibilité, on assiste à une hausse des emplois précaires et une hausse du chômage, les ménages doivent chercher d’autres formes d’emplois on recoure donc à la création d’entreprise.Aujd en Fr, + de 80% des revenus sont des salaires, la protection sociale