Les Avantages Du Management Participatif

Contraintes sanitaires 14 3. Médecine du Travail 14 4. Comité d'Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail 15 5. Autres contraintes 16 II - Management des ressources humaines 18 A) Différents styles de management 18 B) Importance n+1 20 1. Le style directif : 20 2. Le style explicatif : 21 3. Le style délégatif : 21 4. Le style Participatif : 21 C) Politique de rémunération 23 III - Analyse psychologique et illustration 25 A) Psychologie 25 1. Différents styles de reconnaissance

zone de chalandise - L'emplacement des concurrents  Le contexte commercial - L'analyse de l'offre - L'analyse de la demande  Le contexte organisationnel - Le management - Le personnel - Les horaires du magasin - Le logo  Les missions  Présentation du groupement et de l'entreprise Le groupement Les Mousquetaires: Se compose de 5 enseignes : Intermarché, Netto, Bricomarché, Roady et Poivre

développement des différentes écoles de l’organisation et la seconde partie est réservée pour les différentes applications organisationnelles dans l’entreprise. A- L’école classique 1- Définition et principes L’école classique (scientific management) représente l’ensemble des théoriciens de l’organisation qui, inspirés de Taylor et Fayol, ont étudié l’organisation en se référant à plusieurs principes qui peuvent être résumés dans le tableau suivant : Principes Signification La hiérarchie

Organisation en réseau Avantages Inconvénients • Partage des ressources • Manque de contrôle • Possibilité d’être vraiment globale • Risque de voir s’échapper un pan entier de l’organisation • Accès mondial aux talents et aux clients • Flexibilité auprès des sous-traitants • structure maigre, peu de supervision • Incertitude du fait du manque de contrôle • Loyauté des salariés faible : engagement faible, turnover 23 Le management de projet Président

réaction subjective qui est présente dans l'organisation alors que tout ce processus est en marche " Introduction : Définir la motivation au travail n’est pas une chose évidente du fait, que les avis, les opinions, les analyses, et les styles de managements divergent selon les entreprises. Tout le monde pense avoir la bonne définition de la motivation au travail et ses recettes pour la renforcer dans l’entreprise. En 1981, Kleinginna A.M et Kleinginna P.R recensaient plus de 140 définitions du concept

MANAGEMENT - TABLEAU DES THÉORICIENS | Théoriciens 1ere année | Nom - Profession | Epoque | Chapitre | Ses idées | Joseph Schumpeteréconomiste autrichien | Début 20ème | L’entreprenariat | - l’entrepreneur et son innovation au cœur du développement économique : ce dernier prend des risques pour innover et donc créer de nouvelles opportunités sur le marché et se rémunère par le profit.- la « destruction créatrice » : les innovations sont sources de croissance et de crise car quand une innovation s’épuise

d’évolution de chacun , dans le cadre des plans de carrières. Former pour accroître le potentiel individuel et collectif et renforcer le professionnalisme. Animer : faire participer pour mobiliser d’avantage (c’est ce qu’on appelle le management participatif) Communiquer : écouter et dialoguer pour réussir. La GRH est appelée à tout moment à : Ajuster en permanence les besoins et les ressources en personnel. Développer les compétences du capital humain et ce par plusieurs moyens : Recrutement

- le recrutement ; - le licenciement ou départ négocié. B- Le recrutement Le recrutement peut être interne (par promotion ou par mutation) ou externe (par embauche). Le recrutement interne encore appelé mobilité interne a ses avantages : - effets stimulant pour le personnel ; - faible coût ; - risque d’erreurs minimum quand au profil requit ; - bonne connaissance de l’entreprise par le postulant. En revanche, l’embauche ou recrutement interne à un coût plus élevé

innove sans cesse (150 produits par an) il cherche à renouveler l’offre de jeux en France. Et il prend des risques en créant de nouveaux jouets originaux. 2) Le style de direction de cette entreprise selon la typologie de Likert est un style participatif car les subordonnées participent à la prise de décisions, des groupes de travail sont formé (15 personnes innovent et créent. Ceux-ci disposent d’un pouvoir de décision à partir d’objectif globaux qui leurs sont fixés. Ici l’objectif est d’innover

stratégiques de l'entreprise, dans sa finalité. Le management stratégique de la Belle Iloise met en place un ensemble de décisions à long terme relatives à la finalité de l'entreprise (créer le client) à la définition de sa stratégie, au choix des moyens à mettre en œuvre et au contrôle des résultats (progression annuelle de 8%). On peut relever dans les documents les actions stratégiques suivantes : • • Générer de la valeur pour les clients Accroître ses avantages concurrentiels en se démarquant de ses concurrents