Les Avantages Du Management Participatif

Management des ressources humaines 1. HISTOIRE Le management est une discipline relativement récente. Vers la fin du 19ème siècle, Taylor propose un concept d’organisation du travail. Partage l’idée avec Henri Ford. Aujourd’hui on reconnaît plutôt les termes : planifier, organiser, diriger et contrôler Le management ne peut se réduire à la gestion des RH COURS JUSTINE 2. ETYMOLOGIE Le verbe manage vient certainement de l’italien maneggiare (contrôler, manier, avoir en

Planification et organisation de l’entreprise 1) Pour CHANDLER, la politique d’entreprise consiste à la définition des objectifs à long terme (« objectif stratégique »). Mais aussi au choix et l’allocation des ressources à mettre en œuvre : management stratégique. L’organisation consiste en l’agencement des ressources c'est-à-dire la manière dont elles sont reparties et coordonnées. C’est finalement la conséquence de la politique. 2) Les notions de « structure » et « organisation » sont

militaires. Ce fut un maillon révolutionnaire qui a marqué l’histoire du management, puisque ce n’est pas uniquement la naissance d’un constructeur automobile à laquelle on assiste mais aussi à celle d’un nouveau paradigme le TOYOTISME.Après la deuxième guerre mondiale, le Japon était délabré et complètement en ruine ce qui nécessitait sa reconstruction. Toyota prend du recoule et essaye de trouver une méthode de management qui revalorisera et qui mettra en avant  Le haut niveau d’instruction des

fonctions : la fonction de produire, de vendre, d’acheter, de compter, d’assurer la sécurité et d’administrer. Cette dernière fonction consiste en la prévoyance, l’organisation, le commandement, la coordination et le contrôle. Ce sont les 5 piliers du management des entreprises modernes. Il y a des principes d’organisation apparentés à ceux de l’administration publique et à l’armée. L’unité de commandement, la hiérarchie, et l’autorité. Weber : sociologue allemand qui a développé le concept de la bureaucratie

un avantage primordial étant donné que la clientèle belgo-luxembourgeoise a un pouvoir d’achat plus élevé que celui des français. De plus le bassin de Longwy est doté de nombreux clubs sportifs divers donc de clients potentiels. Nous avons un tiers de clients étrangers (10% de Luxembourgeois et 20% de Belges). Notre magasin est la locomotive de la zone. Les principaux concurrents : Intersport (à 50 mètres), Sport 2000 (à 5min), Go sport (15min) 3) Contexte Organisationnel : Management de l’équipe :

C. Le management par objectifs 1) Les principes fondamentaux Les objectifs majeurs sont fixés par la direction générale, car ils engagent la vie et la pérennité de l’entreprise. Ces objectifs sont déclinés verticalement par la hiérarchie, mais aussi horizontalement, entre les différentes directions, unités, services,… Formuler un objectif CAMERA : Cadré, Approuvé, Mesurable, Echéance, Réaliste Ambitieux SMART : Spécifique, Mesurable, Accepté, Réalisable, Temporel Le management par objectifs

------------------------------------------------- Haut du formulaire Bas du formulaire | La gestion de la force de vente | | | Catégorie : Management > Marketing > Commerce & Vente Description : La gestion de la force de vente. Avant de décider de vendre, les vendeurs sont aussi tenus de prospecter de nouveaux clients et de détecter de nouveaux besoins. Cela s'obtiendra par le biais de visites permanentes et organisées auprès des consommateurs qui composent toute

et jours fériés. Les horaires sont 9h-20h. Aucune fermeture n’est réalisée le midi. (Annexe 6) Intersport a donc un avantage concurrentiel sur son principal concurrent : Décathlon puisque cette enseigne est fermée le midi. De plus elle ferme ses portes plutôt qu’Intersport. ✓ Style de management : Dans l’enseigne Intersport, le style de management est plutôt participatif car le directeur donne les objectifs puis écoute les salariés afin de pouvoir ressortir les meilleures idées. Les vendeurs

fidélisation d’un employé. b) Un bon management Le style de management est d’une importance majeure pour que le salarié se sente bien au sein de son équipe. Il commanditera le bien-être et la rentabilité. La qualité du management est une chose très importante dans la volonté du salarié d’évoluer avec son entité. Selon R. Likert (1903-1981), psychologue américain, il existe 4 types de management : • Autoritaire, • Paternaliste, • Consultatif, • Participatif. Implication, responsabilité

au sein de ce marché les barrières à l’entrée ainsi que les FCS mais aussi, dans un premier temps, elle reste seule sur ce marché et en capte toute la valeur. Son activité est donc génératrice de cash flow. Comment le groupe a-t-il construit son avantage concurrentiel ? Facteurs clés de succès : Les FCS sont des leviers concurrentiels : Image Relationnel client et niveau de service Localisation des points de vente Relationnel fournisseurs (maîtrise des fournisseurs clefs) Pour répondre à ces