Les Courants De La Pensée Stratégique

géostratégie Deuxième partie : La géopolitique 1. Cadre conceptuel 2. Courants de pensées 3. Concepts 4. Objectifs de la géopolitique Troisième partie : La synthèse 1. Paradigme initial 2. Logique intellectuelle 3. Logique de raisonnement 4. Problématique fonctionnelle Conclusion Introduction Bien que les termes géopolitique et géostratégie ne sont devenu d’utilisation courante que durant et après la 2eme guerre mondiale ceux-ci puisent leurs origines dans

LES ECOLES DE PENSEE [pic] [pic] Ecole classique: Au début du XIX ème siècle, des ingénieurs comme TAYLOR, des administrateurs comme FAYOL ou encore des sociologues comme WEBER ébauchent des principes et des formes de travail propices à la réussite des entreprises. L’instabilité et la précarité de l’emploi sont le lot de la majorité des ouvriers de la période « post révolution » industrielle. Le travail journalier à la tâche est monnaie courante. Leur subsistance tient donc essentiellement

profits (maximalisme) Rendement des investissements à moyen et long terme. Rendement des investissements à très court terme (immédiateté) Chapitre 1 Section II : A. Les écoles classiques de la pensée administratives : 1.4. Le courant de pensée formel ou rationnel Le courant de pensée formelle devient un projet de rationalisation de l’entreprise en quête de productivité dans un système économique libéral. 1.4.1 La perspective libérale classique La révolution industrielle implique

pour être performante ? Trois courants de pensée s’opposent sur cette question. Dans le premier, une entreprise doit entretenir une relation d’affrontement avec ses concurrents. Elle doit être plus agressive qu’eux pour conserver et améliorer ses positions de marché. Le second courant de pensée, à l’opposé, montre tout l’intérêt qu’à une entreprise à coopérer. Plus une entreprise coopère, plus elle obtient un avantage relationnel. Entre ces deux courants de pensée, une troisième approche voit le

pratique et comme pensée théorique. Notre démarche est pluridisciplinaire. La compréhension des faits économiques suppose de les saisir dans leurs dimensions sociale, politique, historique et culturelle. DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES ET GESTION 05.61.50.45.01 05.61.50.40.89 secret.sciences-eco@univ-tlse2 secret.sciences-eco@univ-tlse2.fr 1ERE ANNEE ECONOMIE PREMIER SEMESTRE UE 2 EC0E01Y Analyse Economique 1 et Courants fondateurs de la pensée économique PréPré-

2 : Les premières organisations de la société industrielle - Chapitre 3 : Rationnaliser le facteur humain ? - Chapitre 4 : De l’individu à la fonction - Chapitre 5 : Partir de l’organisation - Chapitre 6 : Trois concepts clefs de l’analyse stratégique - Chapitre 7 : Identité et culture Dès le début de son livre, Philippe BERNOUX, précise que les chapitres 5 et 6 sont centraux pour expliquer et comprendre les organisations. Dans chaque chapitre, on se pose souvent une question à laquelle

finance détermine s’il vaut la peine d’investir dans une connaissance en vue d’obtenir des profits importants et rapides. 3) Le courant de la pensée formelle ou rationnelle : Le courant de pensée formelle devient un projet de rationalisation de l’entreprise en quête de productivité dans un système économique libéral. A) Acteurs influencés par le courant de la pensée formelle : ADAM SMITH (1776) : Quête de productivité, division et spécialisation du travail C’est autour de la première révolution

Écoles de pensée Auteurs Théories Principes de base Critiques École classique Début du 19ème siècle Frederic Winslow Taylor Organisation scientifique du travail (OST) la division du travail la spécialisation des tâches l’unicité de commandement la hiérarchisation des fonctions. Déshumanisation (Réduction de l’ouvrier à une machine) Absentéisme Exacerbation des conflits sociaux Henri Fayol Fonction administrative Max Weber Organisation bureaucratique

du changement des entreprises et des organisations • Les Nouvelles Approches sociologiques des organisations (Seuil, coll. " Points Essais "). En collaboration avec Henri Amblard. P.Bernoux a utilisé de nombreuses références : Sur l’analyse stratégique et la sociologie des organisation - Michel Crozier et Erhard Friedberg, L’acteur et le Système, Paris, Ed. Du Seuil, 1977. - Erhard Friedberg, « L’analyse sociologique des organisations », revue Pour, 1972. - Erhard Friedberg, Le pouvoir et la Règle

la parution du manuel de Harvard « modèle LCAG » mais a pris toute son ampleur à la fin des années 60 avec la publication des premiers « modèles stratégiques ». Puis c’est dans les années 80 aux Etats-Unis que commence à émerger certains manuels de références en matière de stratégie d’entreprise. La stratégie est le lieu d’affrontement entre la pensée et l’action car elle exige le mélange de la théorie et de la pratique pour qu’en ressorte toute son essence. Cependant, il existe un problème sur