Les Courants De La Pensée Stratégique

Initiation au management stratégique 1ère année Master Tiré du Mémoire de Magister du Dr. Djilali BENABOU (Evaluation des entreprises et privatisation en Algérie : cas d’une briqueterie) djbenabou@yahoo.fr Introduction La prospective vise à aider la planification stratégique, dans le sens où elle trace pour elle, les futurs possibles. Il reste alors à opter pour un seul futur (scénario), le futur le plus probable ou le plus souhaité, selon les ambitions des acteurs de l’entreprise

de management opérationnel, à long terme, on parle de management stratégique. Qu'est-ce que le management stratégique ? Le management stratégique est l'ensemble des décisions qui relèvent de la direction de l'entreprise et qui ont pour ambition de définir la stratégie de l'entreprise. Ces décisions stratégiques ont un impact à long terme et ont pour objectif principal d'assurer le développement et la pérennité de l'entreprise. Le management stratégique repose sur une double démarche :    Une analyse des ressources

prise de décision stratégique Typologie des décisions (stratégiques, tactiques, opérationnelles) Contexte actuel des décisions stratégiques : B. L’élaboration de la stratégie Stratégie déduite (exemple modèle LCAG : Swot (forces, faiblesses, opportunités, menaces) ou théorie de Porter) Analyse de l’environnement (diagnostic externe) -> opportunités et menaces et identification des FCS Diagnostic interne et indentification des forces et faiblesses  planification stratégique Stratégie construite

stratégie agressive, la stratégie coopérative et la stratégie coopétitive. Le terrain de recherche est l’industrie des opérateurs de téléphonie mobile. La méthode utilisée est l’analyse de contenu structuré, qui permet d’identifier les mouvements stratégiques d’opérateurs mobiles de pays et régions géographiques différents. Les résultats montrent, d’une part, que ces trois stratégies relationnelles sont bien présentes dans cette industrie. Ils montrent, d’autre part, que la performance de l’opérateur

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Première Partie : l'entreprise et ses acteurs CHAPITRE 1. Représentations de l’entreprise et évolution des Écoles de pensée La formalisation de la notion d’entreprise A. Qu’est-ce qu’une entreprise ? (Schéma en deux pagesintitulée Fiche de révision + cours déjà envoyé la semaine dernière). 1. Cartographie des représentations de l’entreprise :

Systèmes d’information et innovation strategique : une etude de cas Isabelle BOURDON Maître de Conférences en Sciences de gestion Ecole Polytechnique Universitaire - Université Montpellier II Laboratoire du CREGOR- Département Sciences de Gestion Place Eugène Bataillon 34095 MONTPELLIER Cedex 5 - FRANCE Tél:(33) (0) 4 67 14 42 17 - fax:(33) (0) 4 67 14 42 20 isabelle.bourdon@polytech.univ-montp2.fr Laurence LEHMANN-ORTEGA Professeur en stratégie Groupe Sup de Co Montpellier CEROM

habilité à diriger des recherches, il a été Doyen Associé à la Recherche de 1994 à 1998. Il est actuellement rédacteur en chef de l’European Management Journal. Ses travaux de recherche trouvent leur point de départ dans l’étude des décisions stratégiques dans les entreprises. Trois thèmes sont particulièrement explorés : l’analyse des processus cognitifs qui influencent la formation de la stratégie; les échecs et accidents, les questions de fiabilité organisationnelle et de décision face aux risques ;

Le diagnostic stratégique : une démarche de construction de sens Christian MARMUSE Université de Lille 2 Correspondance : ESA, 1, place Déliot, BP 381, 59020 Lille Cedex Tél. : 03.20.90.74.72 ; Fax : 03.20.90.77.02 Email : marmuse@hp-sc.univ-lille2.fr Résumé : Cet article concerne la m anière de poser un diagnostic stratégique en situation d’incertitude comme une démarche de construction de sens bien plus que comme une simple méthode d’observation du réel et de déduction des traits les plus saillants

RESSOURCES HUMAINES I.2.1) La communication interne I.2.1.1) La communication A) Les courants de la communication Le concept de communication émerge à travers différents courants : Un premier courant de pensée, regroupé derrière les "Sciences de l'information et de la communication", propose une approche de la communication centrée sur la transmission d'informations. Un second courant, porté par la psychosociologie, s'intéresse essentiellement à la communication interpersonnelle, la

au moins trois grands groupes d’acteurs qui interviennent en matière de GRH : Les décideurs : la direction générale à laquelle participe prioritairement – du moins peut-on l’espérer – le DRH, élabore les politiques sociales adaptées aux choix stratégiques de l’entreprise ; Les managers d’équipe : à l’échelon de chaque service, ils assurent l’évaluation des besoins et des salariés et participent ainsi directement aux décisions qui affectent les salariés (recrutement, évolution des salaires, progression