Les Pratiques Anti Concurrentiel En Europe

règles du jeux concurrentiel 2ième partie 1° Refus de fournir toutes les informations techniques concernant l’interopérabilité. ABUS DE POSITION DOMINANTE on leur reproche d’imposer un système d’exploitation directement aux consommateurs. 2° Des amandes multiples : 497 millions € + mesures correctives Puis 280 M€ de plus pour non paiement 899M€ pour non respect de la décision. 3° Commission européenne c’est la sanction par rapport au non respect de la concurrence en Europe. TPICE =

marché 7 1. L’environnement du marché : 7 2. Le marché en chiffres 9 3. Les principaux concurrents : 10 B. La matrice de Porter 12 IV. Analyse de la politique stratégique de Vetoquinol 13 A. Analyse SWOT 13 1. Les avantages concurrentiels ou les forces 13 2. Les faiblesses 14 3. Les opportunités 15 4. Les menaces environnementales 16 B. Vetoquinol : stratégies d’expansion 17 V. Vétoquinol et sa stratégie internationale 18 A. Le processus d'internationalisation

Libéralisme, monnaie commune sont les maitres mots de la politique du marché concurrentiel dans lequel l’Europe navigue depuis quelques années. Aujourd’hui l’Europe est une communauté de près de 270 millions de consommateurs potentiels, d’une demande constante en besoins matériels, technologiques et sanitaires, c’est donc tout naturellement que l’Europe s’ouvre de plus en plus à un marché de type libérale et concurrentiel. Avec l ‘amélioration des moyens de transport et de communication, les marchés

blocage des prix ou des salaires, mesures anti-trust… • Les mesures budgétaires : réduction des dépenses de l’Etat, baisse des prélèvements… En pratique, la désinflation compétitive cible deux facteurs clés principaux : • Les coûts salariaux • La fiscalité (impôts, taxes…) 2) Une pratique très utilisée quelques décennies avant qui est en fin de vie ? Ces deux facteurs font souvent l’objet du débat politique et médiatique surtout en Europe où la fiscalité n’est pas homogène et donc

d’écrémage Le prix est très élevé et la cible (segment limité à haut pouvoir d’achat) est prête à le payer (Mercedes). Le plafond sera représentatif à la fois de la qualité et de la notoriété. A long terme il sera important d’avoir un avantage concurrentiel perçu et décisif (innovations). Cette phase a lieu en phase d’intro (augmentation prix => Avantages ++) Fin de phase= phase de Harvest = je n’investie plus en marketing (stratégique => analyse du portefeuille produit) (atteint d’une maitrise

marché. Il s'agit des dispositions interdisant les pratiques anticoncurrentielles, qu'elles soient individuelles ou collectives. Il s'étend aux règles concernant toutes les pratiques qui sont susceptibles d'affecter le comportement face à la concurrence des entreprises. Il s'agit en particulier de l'interdiction de la concurrence déloyale , du droit de la régulation et du droit public de la concurrence. Les dispositions concernant les pratiques anticoncurrentielles sont codifiées dans le Code de

classique justifient l’intervention de l’Etat dans les deux situations essentielles suivantes : - l’Etat doit remédier aux situations d’échec du marché que sont les biens collectifs et les effets externes ; - l’Etat doit garantir un fonctionnement concurrentiel des marchés I. L’allocation optimale des ressources 1) Le principe de la main invisible d’Adam Smith Dans son œuvre Recherches sur la nature et les causes de la richesse des Nations (1776), A Smith expose le principe de la « main invisible

concurrents pour éviter la guerre des prix ou entrer sur un marché concurrentiel (lessives). Avant l’arrivée de free sur le marché les opérateurs avaient des prix similaires, typique de l’alignement des prix sur la concurrence. Mais attention, Les trois opérateurs historiques, SFR, Bouygues et Orange avaient été dans le passé condamné pour entente illicite sur les prix ! F. Objectif de part de marché Pour renforcer sa position concurrentielle, et ainsi récupéré des parts de marché aux concurrents. C’est

Section 2 : Le bilan concurrentiel ...................................................................................................................... 22 Section 3 : Le bilan économique ....................................................................................................................... 24 Cas pratique 1 : La fusion NeslTé Perrier .............................................................................................................. 28 Cas pratique 2 : Coca-Cola : Fusion

largement diffusée, L’Orealite, reconnaissance + internationale pour sa participation en gestion durable, code éthique diffusé et formations spécifiques, standardisation émergente - Diffusion de la culture et de l’histoire dans les sites hors Europe, standardisation émergente Direction + Application des principes de gouvernance AFEP MEDEF, dissociation Président du CA et DG, comité de direction 13 membres : DAS, Zones et fonctions, forte ancienneté Groupe des dirigeants Conflit médiatise