Les Problèmes Liés Au Recrutement Dans Les Entreprise Ou Sociétés

Economie – Gestion Mention Gestion PAIE EXTERNALISEE RemerciementS Il n'est jamais facile pour un étudiant de trouver un stage, c'est pourquoi je remercie la société Auto plus de m'avoir accueillie durant ces 2 mois. Je tiens à remercier , dirigeant de la société, et mon tuteur, qui m’a accordé sa confiance. Pour le temps qu’il m’a consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations. Sans oublier sa participation au cheminement

cette formidable année académique !" Remerciements à l'équipe enseignante : - Aux Professeurs de COMPUTER SCHOOL ESGI et à toute son équipe pour la richesse des enseignements et des échanges tout au long des modules du D.T.S en Gestion des Entreprises. - A monsieur Abderrahim OUSSAIDI pour son énergie, sa sympathie et sa patience et sa persévérance dans le suivi ainsi que son soutien pendant tout le déroulement de ce "retour aux études" Remerciements à tous les collaborateurs de l’administration

Problématique p.27 SYNTHESE MANAGERIALE Le diagnostic ressources humaines permet aux entreprises de se positionner sur l’état de leur gestion des ressources humaines. ASTRIUM est une filiale à 100% du groupe EADS, premier groupe européen d’aérospatial et de défense réalisant plus de 45 milliards d’euro de chiffre d’affaires chaque année et employant 122 000 personnes dans le monde. ASTRIUM, société franco-allemande, est spécialisée dans l’industrie spatiale, marché sur lequel elle est leader

social, V-2 : rapport social de dével oppement durable VI- Mesure de la performance RH VI-1 : Le lien avec la stratégie de l ’entreprise : Une politi que RH conforme à la stratégie de l ’entreprise VI-2 : Performance de l a fonction RH ou performance des RH ? VI-3 : Outils de mesure de l a performance RH, i ndicateurs de performance. 6ième chapitre : Cas Prati que / Société SAMIR comme exemple. CONCLUS ION Bibliographie 27 28 28 29 33 33 34 35 35 36 39 43 Contrôle de gestion sociale

Méthodologie du Recrutement Recruter c’est adopter Pôle Management & Développement des Ressources Humaines 1 Objectif du cours • • • Comprendre les enjeux du recrutement Savoir mettre en place un processus de recrutement Analyser un processus de recrutement Pôle Management & Développement des Ressources Humaines 2 Plan du cours 1. Stratégie du recrutement 2. Le processus de recrutement 3. Outils et méthodes de recrutement Pôle Management & Développement

avons choisi de réaliser notre monographie sur le groupe américain Johnson & Johnson. Cette entreprise, implantée dans plus de 57 pays partout dans le monde, est l’un des plus importants fabricants de produits pharmaceutiques. Elle s’occupe aussi de la commercialisation et de la vente de ses produits, fournit des services aux consommateurs et aux professionnels de la santé. En France, J&J possède sept sociétés paramédicales. Ces dernières vendent des matériels médicaux directement aux hôpitaux et

................................................ 4 I – 1) Contexte détaillé .............................................................................................................................................. 4 I – 2) Présentation des problèmes de gestion rencontrés ........................................................................................ 6 I – 3) Impact de la problématique sur l’entreprise .................................................................................

GPEC et de ses enjeux 3 1. Définition 3 2. La manière d’entrer dans une GPEC 4 3. Identification des métiers et de leurs évolutions 5 4. Analyse quantitative des ressources de l’entreprise 5 II) Un cas d’entreprise : la société Babyroule 6 1. Présentation de la société Babyroule 6 2. Mise en place d’une gestion prévisionnelle des effectifs 6 III) La mise en place d’une GPEC chez Babyroule 8 1. Quelques notions juridiques 8 2. Quels besoins en 2012 ? 8 3. Composition idéale des effectifs

Plan Introduction I- Définition de la culture d’entreprise II- Les différentes sortes de cultures d’entreprise III- Comment s’adapter à la culture d’entreprise 1. L’employé qui s’adapte dans une entreprise 2. L’entreprise qui s’adapte dans un pays IV- Les enjeux de la culture d’entreprise 1. L’impact positif dans le fonctionnement de l’entreprise 2. Aspects négatifs de la culture dans le fonctionnement de l’entreprise V- La culture

clientèle ou de l’offre de produits et/ou services Justification d’un projet collectif (3 étudiants maximum) et liste des tâches par candidat. Structure du stage Missions professionnelles préparatoires et de suivi Périodes d’immersion totale en entreprise Durée du stage Certificat de stage 10 à 20 demi-journées 5 semaines minimum Attestation de réalisation de contrat Conformité du dossier (Attestation de conformité) Cumul des stages sur les 2 ans : 12 à 14 semaines (Attestation de cumul) CONFORMITE