Les Styles De Commandement

défini le concept de pouvoir et suivi son évolution dans différentes théories organisationnelles, nous essayerons en dernier chapitre de présenter le comportement et le degré d acceptation du pouvoir par les acteurs au sein de l’organisation selon deux styles de management participatif et de délégation. Chapitre 1 : définition et évolution du concept du pouvoir Dès lors que les acteurs unissent leurs efforts dans le cadre d’une entreprise, il y a création d’interactions entre eux et apparition

groupes en présence, les circonstances etc. * Absence de liens avec les personnes et la tâche. * Les modèles comportementaux Un vieux classique: les styles de commandement adaptés aux attitudes des hommes face au travail, selon Douglas Mc Gregor, ou: * La grille du management selon Blake et Mouton et les styles de leadership selon le degré d’intérêt apporté au personnel et aux tâches (« Les deux dimensions du management », Ed. d’organisation, Paris, 1969): * Les approches

Type de patron Autoritaire Décentralisateur S’implique Type d’employé Non viable Style Y : Maximum d’initiative laissée par le patron à ses salariés qui souhaitent être responsables et jugés a posteriori Ne s’implique pas Style X : Commandement autoritaire du patron s’appliquant à des employés désirant être dirigés Non viable La structure fonctionnelle Direction générale Achats/ approvisionnements Production Ventes La structure divisionnelle Direction générale Coordination

salarié, Herzberg préconise l’enrichissement des tâches. 5- Lewin Kurt (1890-1947 : docteur en philosophie) La dynamique de groupe Selon Kurt Lewin, il est plus aisé de faire évoluer un groupe qu’une personne isolée. Il teste trois modes de commandement : Le leader autoritaire donne des ordres et est éloignée de ses subordonnées. Le leader démocratique dirige le groupe en acceptant les remarques, la discussion. Le leadership du laisser-faire implique que les directives, les informations sont

libres." Une éloquence d’exception Dans la forme, le discours de Martin Luther King est un chant, à la fois poétique et musical grâce aux figures de styles abondantes (schèmes, questions, anaphores, parallèles). C’est aussi un prêche ou métaphores et répétitions prennent des allures de prophéties voire de commandements : Il répètera 9 fois "Que la liberté retentisse" en la faisant résonner des collines du New Hamsphire aux montagnes du Colorado. Mais la répétition la plus fameuse

Leadership individuel ou du groupe. IV. Le leadership en gestion : * 1) Le leadership ou l’exercice du pouvoir et de l’influence. * 2) La différence entre un gestionnaire leader et un gestionnaire non-leader. V. Les styles de leadership. VI. Fonction Fondamentales du leadership. VII. Le rôle d’un leadership dans une organisation. VIII. Le leadership de droit et de fait.  Définition : Le leadership se définit comme suit: La capacité d'un individu à

(National, régionale), du contexte social et technique, facteurs importants de l'attitude face au travail et au pouvoir. B) Kurt Lewin Les différents modes d'exercice de leadership. En bref, Lewin, Lippit et White ont comparé trois styles différents de leadership, autocratique, démocratique et laisser-faire, sur des clubs de loisirs regroupant des jeunes américains âgés de 10 ans et dirigés par des adultes. le leadership autocratique (ou autoritaire) use des ordres pour diriger les

et Y ou l'individu s'implique dans son travail si on lui a confié des responsabilités. Kurt LEWIN (1890-1974) a mis en évidence 3 types de « leadership » : Leadership permissif, leadership autoritaire, leadership démocratique et démontrera qu'un commandement démocratique est plus motivant. Ces auteurs sont en réalité les précurseurs de ce qui sera plus tardivement appelé la gestion des ressources humaines (GRH). I- MAYO, PERE HAWTHORNE DES "RELATIONS HUMAINES" ET L'EXPERIENCE Elton

satisfont aux besoins physiologiques et de sécurité des individus. Partant donc de l’hypothèse selon laquelle la conduite des individus est régie par les pratiques des dirigeants d’organisations, Mc Gregor propose de remplacer l’ancien mode de commandement (contraintes et contrôles stricts) par une politique d’intégration (selon laquelle l’individu serait essentiellement motivé par lui-même). Ces deux visions managériales correspondent respectivement à la théorie X et la théorie Y de Mc Gregor, qui

ceux qui délivrent des ordres. Une direction efficace doit en effet contribuer à une gestion rigoureuse et harmonieuse de l'activité. 4. L'unité de commandement : Ce principe, hérité de l'organisation des armées, signifie qu'un subordonné ne reçoit des instructions que de la part d'un seul supérieur. Selon H.fayol l'unicité de commandement est un moyen efficace pour stabiliser une organisation et limiter les risques d'incompréhension. 5. L'unité de direction : Il importe d'avoir un seul