Les Styles De Commandement

des visées de chacun. * Les buts peuvent être formels ou informels 2) Principaux éléments du groupe 1- Les membres du groupe – le fondement du groupe 2- Les buts, les valeurs, les normes, les modalités de communication et de commandement, les statuts et les rôles des participants – cohésion du groupe 3- Les représentations et le sens – la manière dont les différents éléments sont perçus par les participants –durabilité du groupe. 3) Les liens entre les individus dans

politique de l’emploi en cote d’ivoire X 4 THEME 2 : FORMES D’ENTREPRISE ET STYLES DE COMMANDEMENT

rapide - Variation du salaire Taylor est un ingénieur qui a essayer de répondre à son époque et aux attentes de la demande de son temps. 1.1.1.2/ Henri Fayol (1841-1925) 1er qui s’occupe de l’administration des entreprise et des problèmes de commandement. Il complète la pensé de Taylor en analysant la fonction de direction qui pour lui n’est pas la fonction de direction qui pour lui n’est pas la technique mais administrative et considère que dans toutes entreprise il y a 6 opérations : 1- Techniques

pas en contradiction avec Taylor mais s’intéresse à la partie supérieure : la division verticale. En s’intéressant aux activités principales de la direction, il identifie cinq fonctions de gestion qui sont : la prévision, l’organisation, le commandement, la coordination et le contrôle. Fayol est aussi à l’origine des fonctions de l’entreprise puisqu’il estime que toutes les activités de l’entreprise se répartissent entre les six fonctions suivantes : commerciale, technique ou de production

cependant pas être tenues pour le fondement ou l’origine du pouvoir, pour la simple et bonne raison que, comme l’a montré Rousseau dans Le contrat social, la force ne produit que la force, tandis que le pouvoir exige l’autorité et l’obligation, le commandement et l’obéissance. - Aussi l’essence du pouvoir est-elle à chercher dans la nécessité, pour les hommes, d’ordonner l’espace public de la communauté. Le pouvoir est alors l’ensemble des règles qui aménage et organise la vie en commun des hommes dans

personnels Les relations inter-personnelles Le salaire  Contexte du travail Suite à Hertzberg, on a Lewin qui s’interroge sur l’autorité Il a travaillé sur les styles de commandement Avant : On pensait qu’il y avait des individus faits pour commander et d’autres non Lewin dit que ce qui importe c’est le style de commandement que l’on peut ou l’on doit choisir selon la situation. Expérience n°1: Des enfants doivent faire des maquettes compliquées, trois groupes volontaires regroupés

de taylorisation intellectuelle) -La variation du salaire -Production au plus juste ou agile (Lean production) -Restauration rapide. 3.1.1. Henri FAYOL (1841-1925) 1er qui s’occupe de l’administration des entreprises et des problèmes de commandement. Il pense que les problèmes commencent à la tete des société et veut sauver les emplois. Opérations en 6 points : 1. Les opérations techniques 2. Les opérations commerciales 3. Les opérations financières 4. Les opérations de sécurité 5. Les

montrer ceux qui délivrent des ordres. Une direction efficace doit en effet contribuer à une gestion rigoureuse et harmonieuse de l'activité. 4. L'unité de commandement : Ce principe, hérité de l'organisation des armées, signifie qu'un subordonné ne reçoit des instructions que de la part d'un seul supérieur. Selon H.fayol l'unicité de commandement est un moyen efficace pour stabiliser une organisation et limiter les risques d'incompréhension. 5. L'unité de direction : Il importe d'avoir un seul programme

nécessaires. 5. Donner son appréciation sur les résultats de l’interlocuteur 6. Formuler les nouveaux objectifs 7. La conclusion de l’entretien 8. La prise de congé 4. Les styles de conduite d’un entretien : Entretien non directif Entretien semi directif Entretien directif L’écoute active 1. Les 10 commandements d’une écoute active réussie : Adoptez un comportement positif et ouvert Acquiescez fréquemment Posez des questions ouvertes, en miroir pour obtenir de plus amples

formations en mathématiques et techniques et pas en management des hommes. Fayol préconise ainsi de faire évoluer la fonction de commandement, d'où l'élaboration de principes de commandement visant à améliorer le management (principe de commandement), c'est ce qu'il a écrit dans son ouvrage "Administration industrielle et générale" de 1916. Ces principes sont : * Unité de commandement * Division du travail * Principe d'autorité et de discipline * Autorité de la hiérarchie et sa clarté * Esprit de