Les Styles De Commandement

L’argumentation _______________________________________________________________ 27 La préparation de l’argumentaire _________________________________________________ 27 La prise de parole à l’oral ________________________________________________________ 28 Les styles de management d’un auditoire___________________________________________ 28 2 Introduction : La notion d’organisation Une organisation est un ensemble d’individus regroupés au sein d’une structure où circule l’information régulée dans un système

l’organisation. ****************************************************************************************************************************************************** Henri Fayol a aussi défini « Les Principes de commandement » que l’on peut résumer comme suit : - L’unité de commandement ; - La division du travail ; - Le principe d’autorité ; - Le principe de discipline ; - Le système de rémunération ; - La stabilité du personnel. Ingénieur américain, Frederic Taylor (1856-1915) est

producCvité   1.  GRH  :  défini7on  et  dimensions   5   1.  Un  peu  d’histoire…   b.  1945-­‐1974  :  Les  Trente  Glorieuses   Eléments  clés   Likert,  Argyris   Styles  de  commandements   Croissance   Maslow   RéglementaCon   Baby-­‐boomers   Responsabilité  sociale   Hiérarchie  des  besoins   Herzberg   SaCsfacCon  au  travail   6   2   1.  GRH

les liens que vous faites avec les principes de l’organisation scientifique du travail et de l’administration classique. L’entreprise SEMCO, une entreprise brésilienne fondée en 1952 et transmise de père en fils en 1980 vient révolutionner les styles de management les plus connus et utilisés en Amérique et vient particulièrement contredire le modèle de l’OST (organisation scientifique du travail) de Taylor ainsi que le modèle d’administration classique de Fayol. En effet, en 1980 lorsque Ricardo

ouvrant sur un balcon situé à 14 mètres de hauteur[29] d'où Hitler aurait pu se montrer à la foule. Au sud : OKW et aile de la nouvelle chancellerie La partie sud de la place est bordée par le siège de l'OKW (Oberkommando der Wehrmacht ou « Haut-commandement de la Wehrmacht ») et l'aile d'entrée de la chancellerie du Reich, entre lesquels passe la Grande avenue lorsqu'elle débouche sur la place. La partie centrale de ces deux édifices est en forme de tour. Les murs latéraux sont percés d'une série

financière : recherche et usage optimal des capitaux * Les activités de sécurité : protection des personnes et des biens * Les activités comptables : inventaire, bilan, statistique * Les activités administrative : prévision, organisation, commandement, coordination et contrôle. Cette dernière est le principal apport de Fayol, ces activités font l’objet d’un savoir faire que l’entreprise doit mettre en œuvre. La gestion est donc importante, doit faire l’objet d’une formation er qu’elle a un

quotidien et de façon souvent répétitive pour assurer la mise en œuvre de la politique éducative et scolaire. On sait d’expérience la décision qui fonctionne. - Décision innovatrice : unique et spontanée en prenant en compte plusieurs variables. d) Styles de décision - Décision autocratique : la règle individuelle s’applique, - Décision démocratique : possibilité de consultation simple, de délégation ou de participation. e) Prise de décision en groupe - Avantages : § Créativité : (approches

différents points de vue au sein d’une organisation : mission statement Institutionnaliser le changement, remplacer les structures, choix des nouveaux subordonnées comme relais des nouvelles idées, nouvelle coalition compatible à la nouvelle vision Les styles de direction B. Tannenbaum et W.-H. Schmidt HBS 1958 style de direction centré sur le supérieur style de direction centré sur le subordonné Autorité du supérieur Le dirigeant prend les décisions puis les annonce liberté d’action du subordonné

productivité est alors améliorée. Dans le cas Les Assurances Sécuriplus, «La société comprenait trois divisions». Chacun des départements a un directeur qui assure la gestion d’une équipe d’employés ce qui nous amène au principe de l’unité de commandement. Dans le cas de la division médicale, il est clairement indiqué que M. Blanchette est le directeur du service des réclamations des médicaments ce qui relève de l’unité de direction. La discipline au travail est un principe qui n’est pas respecté

différents points de vue au sein d’une organisation : mission statement Institutionnaliser le changement, remplacer les structures, choix des nouveaux subordonnées comme relais des nouvelles idées, nouvelle coalition compatible à la nouvelle vision Les styles de direction B. Tannenbaum et W.-H. Schmidt style de direction centré sur le supérieur HBS 1958 style de direction centré sur le subordonné Autorité du supérieur liberté d’action du subordonné Le dirigeant prend les décisions puis