Lien Entre Motivation Et Performance

 « Modèles d’évaluation des performances économique, environnementale et sociale dans les chaînes logistiques » Emilie Chardine Chapitre 2 : « Le développement durable dans la gestion des chaînes logistiques ». Année Universitaire : 2013/2014 Sommaire Présentation générale Résumé Abstract Introduction I. La gestion des chaînes logistiques ……………………………………………………………6 Définition de la chaîne logistique………………………………………..6 La gestion

est majoritaire parmi les réseaux commerciaux pourtant il existe différentes options d’associations ayant chacune des formes d’intégration variable. La difficulté réside dans le choix d’une forme statutaire permettant de réaliser les meilleures performances. On en vient à ce posé la question suivante, La mixité statutaire permet elle un meilleur management des réseaux de franchises ? Nous analyserons dans un premier temps les théories caractérisant plus particulièrement les franchises et les succursales

L’EVALUTION DU PERSONNEL L’évaluation est l’ensemble des moyens mis en place dans l’entreprise pour apprécier les compétences et les performances des salariés. L’appréciation du personnel est un outil de gestion des ressources humaines mais aussi un acte fondamental du management. Le système d’appréciation est particulièrement important dans le cadre d’un processus de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. L’appréciation peut être définie comme : - un jugement porté

ESC PARIS AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS Franck BIÉTRY & Olivier DEVIN RÉSUMÉ La rémunération est au centre des relations de travail. La marge manœuvre permise à l’employeur est importante. L’arbitrage entre les différents périphériques constitutifs de la pyramide des salaires, peut faire l’objet d’une réflexion stratégique. L’audit de la solution retenue passe en premier lieu par une clarification des buts poursuivis par l’entreprise. La confrontation

faiblesses B- Mythe ou réalité : les sources de pouvoir Conclusion Introduction Vers la première moitié du 20eme siècle, la notion de leadership dans les entreprises se confondait avec celle de pouvoir légitime de commander et d’être obéi. Entre les années 1970 et 1980, les théories des relations humaines introduites dans les organisations les ont amenés à inviter les employés à s’exprimer et à participer davantage aux prises de décision, le chef devant s’adapter à ses subordonnés, les motiver

continuant d'occuper le même emploi, d'avoir plus de responsabilité, plus d'autonomie et bénéficier de formation complémentaire. La gestion du potentiel et le pilotage des carrières de l'entreprise visent à atteindre le meilleur  équilibre possible entre les besoins en hommes des structures, les attentes à l'égard du travail et les potentiels et aspirations des personnels. Il consiste en : -          l'adaptation du personnel ; -          la flexibilité humaine ; -          le développement du

Introduction La recherche de meilleures performances pour l’entreprise a conduit les praticiens à théoriser les résultats de leurs recherches ou de leurs observations. Les premiers théoriciens se sont intéressés exclusivement à l’entreprise puis à l’organisation de la production. Progressivement, leur champ de réflexion s’est élargi à l’ensemble des organisations. L’organisation est définie comme étant un système social organisé pour atteindre un certain nombre d’objectifs. Elle suppose un

Objet D’Etude : La performance de l’entreprise Renault en décidant de délocaliser leur production. De nombreuses grandes entreprises délocalisent leurs productions à l’étranger. Je souhaite comprendre le lien entre le choix d’externalisation de l’entreprise Renault et ses performances ainsi que les avantages et les inconvénients de cette stratégie. Le champ de connaissance abordé est la création de richesse par l’entreprise avec pour axe de réflexion la performance, la rentabilité et la

septembre 2007) Résumé : Cette communication propose une conceptualisation du lien entre développement durable et management stratégique fondée sur le concept de valeur. Nous recensons tout d’abord la difficulté de trois corps de travaux principaux (approches stakeholders, ressources et compétences, RSE stratégique) à théoriser le lien entre développement durable et valeur. Nous établissons ensuite la relation entre ces deux concepts. Nous proposons que le développement durable renvoie à processus

de management approprié. Repenser les modes de management est alors, une nécessité criante compte tenue des réalités socio-économiques. L’entreprise d’une manière générale, se droit d’instaurer un nouvel équilibre, intégrant la performance social jumelée à la performance économique. Les hommes qui la compose sont les acteurs de sont succès. Une défaillance de ceux-ci dans la réalisation de l’activité est inévitablement nuisible, à l’ensemble de sont bon fonctionnement. Le bien-être est donc l’affaire