Limites De La Rse En Controle De Gestion

stratégique. Solutions argumentées H Montrez qu'un Business Plan peut être un outil de pilotage de l'entreprise. Présentez les modalités de mise en œuvre possibles. El Un tableau de bord inspiré des principes de Sloan peut-il être envisagé pour contrôler les performances de l'entreprise Warmi ? Justifiez votre réponse. CAS 2 • WARMI Présentation F e l'entreprise Warmi L'entreprise Warmi est une marque francocolombienne de mode éthique créée en 2008 par Sylvia Toth. Elle évoque son entreprise

managers veillent à la gestion optimale des ressources financières et humaines, à la définition et à l’atteinte des objectifs, au contrôle des résultats. Ces dispositifs s’inscrivent aussi dans le cadre de la logique managériale Conclusion : Les deux logiques peuvent donc coexister au sein de l’entreprise. Chapitre 2 : Finaliser, mobiliser et évaluer . Compétences : - caractériser les finalités d’une entreprise donnée. -Repérer les dispositifs liés à la RSE (Responsabilité sociétale

------------- Distribution électronique Cairn.info pour De Boeck Supérieur. © De Boeck Supérieur. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que

Meltem YARDIMCI 201177 21SH033-B ETHIQUE ET RSE-AA RSE 1 Table des matières L’entreprise : ...................................................................................................................................... 2 Sa politique/ stratégie RSE ................................................................................................................. 2 11 points méthodologiques ..........................

complémentarités 3) Schéma d’articulation des deux démarches 1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer (8h) Compétences - Caractériser la finalité d’une entreprise donnée - Montrer la cohérence entre finalité et objectifs - Repérer les dispositifs liés à la RSE et leur cohérence avec la finalité de l’entreprise - Distinguer les actions stratégiques des actions opérationnelles et montrer leur interdépendance - Définir les critères de la performance et construire des indicateurs appropriés a) La finalité

L’ECOLOGIE, DE L’ENERGIE, DU DEVELOPPEMENT DURABLE ET DE L’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE Grenelle de l’Environnement Chantier 25 Comité opérationnel « Entreprises et RSE » Pilote : Daniel Lebègue Chef de projet : André-Jean Guérin Rapport final - 21 mars 2008 ComOp RSE, propositions, rapport, version : 20080321 Comop RSE rapport final.doc p. 2 / 75 Introduction Le « Grenelle de l’environnement » a permis d’amorcer collectivement la mutation écologique de notre pays. Un certain nombre

émettrice……………………………………………………………………………..………...........43 DEUXIEME Partie: La continuité du gouvernement d’entreprise dans l'objectif de limitation du pouvoir des mandataires sociaux……………….….............................47 CHAPITRE I: L'amélioration de la gestion de la société.................................................48 Section 1 : La limitation des cumuls de mandat...........................................................…….............48 Section 2 : Le rôle des administrateurs indépendants.....

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET MÉTIERS (CNAM) LIPSOR (LABORATOIRE D’INVESTIGATION EN PROSPECTIVE STRATÉGIE ET ORGANISATION) THÈSE POUR L’OBTENTION DU TITRE DE DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION Nouveau doctorat (arrêtés du 30 mars 1982, du 21 juillet 1999, du 25 avril 2002 et du 7 août 2006) SUJET LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE tel-00486745, version 2 - 8 Sep 2010 DE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DES ENTREPRISES CANDIDAT Floriane BOUYOUD JURY DE THÈSE DIRECTEURS DE THÈSE Yvon PESQUEUX

3ème Congrès International de l’ADERSE – ISÉOR – AOM sur la Responsabilité Sociale des Entreprises Titre : « RSE et management stratégique: vers l’émergence d’une “Stratégie d’Auteur” Managériale » Type : Auteur : Papier : Thème 7 : Recherches sur la RSE Responsabilité Sociale de l’Entreprise et stratégie Xavier Émile Kauffmann, 80 Bosquets Fleuris, Fitch Bay, MAGOG, QC, J1X 3W4 Canada Tél : Fax : +1 (819) 876-2507 +1 (819) 876-2924 xka@primus.ca Courriel: Affiliation : Université

entreprise spéciale dans la construction de classement et de RSE(responsabilité sociale entreprise) - RSE : idée selon laquelle les entreprises ont un rôle social à jouer au de là de leurs prérogatives strictement économiques et légales et donc des responsabilités « élargies » qui dépassent l’unique objectif de maximisation du profit. - Notion de parties prenantes (groupes affectant à l’activité de l’entreprise) : stakeholder La RSE une mode ? - Déjà apparu dans l’histoire : 1953(howard bowen)