Limites De La Rse En Controle De Gestion

rémunération des dirigeants : la rémunération fixe, variable, de long terme et l’indemnité de départ 6 III) La Gouvernance de l’entreprise 8 a) La Gérance 8 b) Le conseil de surveillance 9 c) Le congrès 9 d) Les comités spécialisés : le comité RNG-RSE et le comité d’audit et des risques 9 IV) Le pouvoir souverain des actionnaires 11 a) Les actionnaires : les actionnaires de référence et les actionnaires minoritaires b) La rémunération des actionnaires 12 c) Les assemblées générales 13 Conclusion

Statut L’entrepreneur est : Le seul dirigeant Le principal actionnaire La manager est : Dirigeant Mandataire (mandat de gestion donné par les actionnaires) Pouvoir Le pouvoir de direction Le pouvoir de décision L’entrepreneur a un pouvoir étendu Pouvoir de gestion Pouvoir de direction. Les actionnaires détiennent le pouvoir de décision. Le manager a un pouvoir limité. Fondement Savoir prendre des risques pour anticiper une opportunité économique et/ou développer une activité existante

d'implication dans une démarche de développement durable sont très variés : cela peut aller d'une intégration des valeurs du développement durable à la stratégie de l'entreprise, à la mise en place d'une démarche de responsabilité societale d'une entreprise (RSE) en passant par le concept d’éco-responsabilité et l’écoconception. [Tapez un texte] Page 1 I. INTEGRATION DES VALEURS DE DEVELOPPEMENT DURABLE A LA STRATEGIE DE L'ENTREPRISE. Avant tout, il semble utile, ici, de rappeler que, dans

le temps, respectueux d’un système de valeurs sociales et environnementales, dans une logique de progrès continu, tout en impliquant des acteurs internes et externes à l'entreprise. C’est ce qu’on appelle « la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) ». Première partie : Partie théorique sur la responsabilité sociale des entreprises. Chapitre I : l’entreprise et le développement durable. Puissantes au plan international, créatrices de richesses et consommatrices

novembre 2008 1. Intervention de Perrine Dutronc, Innovest • Retour sur la question de la cible des rapports « Qui veut trop embrasser mal étreint » : en voulant s’adresser à tout le monde en même temps, la communication au travers des rapports RSE perd de son efficacité • Présentation du métier d’Innovest Innovest est une agence de notation extra-financière : cela signifie que ses critères de notation se fondent sur des facteurs de rendement et de risque non traditionnels. Ce sont les

Impact de la RSE sur la GRH Xialu XU Xialu Marina SAMY José DIAZ « Le travail est l'activité humaine principale et essentielle à l'intégration sociale ; source de stimulation mentale pour les individus, chacun est à même de pouvoir réaliser son potentiel et d'exprimer ses talents, ce qui, dans une vie, n'est évidemment pas négligeable. » E. Phelps, prix Nobel d'Economie 2006 Sommaire Introduction ...........................................................................................

l’entreprise • Rapport 2012 • www.sanofi.com Introduction Patient Ethics People Planet Notre performance RSE 1 SOMMAIRE 2 INTRODUCTION Le Rapport RSE 2012 présente de façon détaillée les priorités et pratiques de Sanofi en matière de Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE). Composante clé des outils d’information du Groupe en matière de RSE, il décrit les enjeux auxquels nous sommes confrontés, les approches stratégiques mises en œuvre pour y répondre et les

une conceptualisation du lien entre développement durable et management stratégique fondée sur le concept de valeur. Nous recensons tout d’abord la difficulté de trois corps de travaux principaux (approches stakeholders, ressources et compétences, RSE stratégique) à théoriser le lien entre développement durable et valeur. Nous établissons ensuite la relation entre ces deux concepts. Nous proposons que le développement durable renvoie à processus par lequel des valeurs sociales émergentes sont incorporées

Développement Durable dans les pratiques des entreprises et contribue au développement de la Responsabilité Sociétale de l’entreprise (RSE). Plusieurs auteurs se sont attachés à mettre en évidence les interfaces existantes entre la gestion des ressources humaines et le contrôle de gestion. En même temps d’autres proposent de remplacer l’expression « contrôle de gestion » par celle de « pilotage de la performance ». La notion de performance est fortement porteuse de sens et ses évolutions témoignent

Cas Cotable Consignes de travail I/ La finalité de l’entreprise - Compétences à acquérir : - caractériser la finalité d’une entreprise donnée - montrer la cohérence entre finalité et objectifs - repérer les dispositifs liés à la RSE et montrer leurs liens logiques avec la finalité de l’entreprise |Pour appliquer le cas | |a) Caractérisez les