Limites De La Rse En Controle De Gestion

cours_RSEChapitre 1 Introduction : Qu’est-ce-que la RSE ? ”Les deux choses les plus importantes n’apparaissent pas au bilan de l’entreprise : sa réputation et ses hommes” (Henri Ford) 1.1 Genèse et développement de la Responsabilité Sociale des entreprises 1.1.1 Les prémices La notion de Responsabilité Sociale des Entreprises est récente mais a été précédée par de multiples incursions des thématiques sociales au sein des entreprises. La révolution industrielle a ainsi été accompagnée du déve- loppement

ENTREPRISES (RSE) Juin 2013 Algérie, Maroc et Tunisie Produit par SUSTAINABLE SQUARE CONSULTANCY & THINK TANK www.sustainablesquare.com Rapport: Responsabilité et Soutenabilité des Entreprises (RSE) - Algérie, Maroc et Tunisie Page 0 INDEX INTRODUCTION 1 Equipe de recherche Point sur l’enquête Echantillon et méthodologie DEFINITION, TERMINOLOGIE ET AVANTAGES 2 Définitions de la RSE Terminologie Parties prenantes Modèles d’application de la RSE Avantages de

RSE et tourisme en montagne Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………………………4 Partie 1 : Concept et perspectives de la Responsabilité Sociétale des entreprises…………………………………………………………………………………………….5 I. Délimitation conceptuelle de la RSE……………………………………………………………5 II. Les dates clés du développement durable…………………………………………………7 III. Le rôle des individus et groupements dans le développement durable……………………………………………………………………………………………………………….8 IV. Le rôle

mondialisation mondialisation et avancement La RSE dans une économie mondialisée La RSE : concepts clés Panorama des normes éthiques internationales RSE et développement durable Théorie des parties prenantes RSE et multiplicité des acteurs conclusion Introduction On reproche à la mondialisation une «financiarisation» de l'économie, où les entreprises sont gérées exclusivement en fonction de critères financiers de profit. Ce mode de gestion expliquerait les licenciements «boursiers»,

UNIVERSITE DE LA MEDITERRANEE AIX-MARSEILLE II ECOLE DOCTORALE N°372 DE SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION D’AIX-MARSEILLE FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION D.E.F.I. - EA 4265 Centre de Recherche en DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET FINANCE INTERNATIONALE THESE DE DOCTORAT ES SCIENCES ECONOMIQUES AIX-MARSEILLE UNIVERSITE Présentée et soutenue publiquement par Tarik EL MALKI Le 13 Décembre 2010 ENVIRONNEMENT DES ENTREPRISES, RESPONSABILITE SOCIALE ET PERFORMANCE : ANALYSE EMPIRIQUE DANS

par les membres participants » S. P. Robins, Théorie des organisations, Prentice Hall, 1987  Caractéristiques Division et coordination des tâches et des activités Formalisation des règles et procédures de fonctionnement Hiérarchie et contrôle Stabilité relative     SECTION 1: ORGANISATION ET ENTREPRISE Tiré du chapitre 1 «Le management d’aujourd’hui» de Jean-Luc Charron, DCG7 Management, 3ème édition, 2012 La nécessité de l’organisation Pourquoi devoir organiser

ensemble de caractéristiques intrinsèques à satisfaire des exigences ». C’est pourquoi, dans les années 70, la mesure de la qualité s’effectuait plutôt par des contrôles. Les entreprises étaient soumises à des contrôles de qualité ou des inspections. Il n’était donc pas question de démarches volontaires par les entreprises mais uniquement de contrôles effectués par un acteur externe. On peut citer l’institution AFNOR qui appose des labels sur les produits qui respectent des normes techniques. Mais la recherche

d'entreprise, pour ses remarques judicieuses lors des différents séminaires doctoraux et pour avoir accepté de prendre part à l’évaluation de ma thèse en tant que deuxième rapporteur. Merci au professeur Samuel Mercier, professeur de Sciences de Gestion à l'Université de Bourgogne et directeur de l’IAE de Dijon, pour m’avoir si chaleureusement reçue à Dijon et pour l’honneur qu’il me fait d’accepter de participer à l’évaluation de ma thèse. Quelques années après avoir encadré mon travail de master

Introduction La mesure de la performance des entreprises entre dans le cadre de l’une des plus importantes missions du contrôle de gestion, ce dernier étant une activité à part entière dont le but est d’aider les dirigeants à améliorer les résultats d’une société de manière durable Ayant pour objectifs : de mesurer, analyser et contrôler l’activité d’une organisation. Le contrôle est une réponse à la maitrise, la maitrise de la structure organisationnelle, de l’activité de l’entreprise et de l’ensemble

sociale de l‟entreprise (RSE) étudient, en grande majorité, la question du rôle de l‟entreprise dans la société selon une perspective fondamentalement prescriptive, normative et statique (Smith, 2003 ; Porter et Kramer, 2006). Ces travaux souffrent d‟un manque patent d‟indications et de recommandations pratiques, en termes managériales, sur la question opérationnelle de la construction d‟une stratégie de RSE (Gioia, 1999 ; Wood, 2000). En outre, les recherches se focalisent sur la RSE dans un contexte essentiellement