Marché Gel Douche Belgique Valeur

JEU MARKETING Le marché des cosmétiques naturels et ses perspectives de développement SOMMAIRE I PRÉSENTATION DU MARCHÉ DÉFINITION PROBLÉMATIQUE OBJECTIFS DE L’ÉTUDE DE MARCHÉ II ANALYSE DU MARCHÉ I. L’OFFRE GLOBALE 1) RAPIDE RÉSUMÉ DES COSMÉTIQUES EN GÉNÉRAL A) Définition d’un cosmétique B) le marché des cosmétiques en France C) la distribution des cosmétiques II. LES COSMETIQUES NATURELS ET BIO A) Qu’entend-t-on par naturel et bio ? B) Le marché des cosmétiques naturels et bio III. IV.

salariés, de lui apprendre à s’informer sur la structure organisationnelle de cette entreprise et de lui faire prendre conscience du rôle et du métier de l’ingénieur. Faisant partie intégrante de l’enseignement à l’UTC, ce stage concerne l’Unité de Valeur TN05. Ce stage a été effectué, du lundi 24 janvier au vendredi 19 février 2000, dans la société du groupe Colgate-Palmolive-France de Compiègne. Cette entreprise regroupe essentiellement toutes les activités de production et de distribution de produits

autorisée dans son intégralité avec mention de la source 1 Institut National de la consommation SOMMAIRE Les objectifs de l’étude Les acteurs du projet L’organisation du projet : le groupe de travail « pilote » Les phases et étapes Le marché des cosmétiques Les législations communautaire et nationales Les labels et signes de qualité L’étiquetage et la présentation d’un échantillon de cosmétiques A) La méthodologie pour l’analyse de l’étiquetage 1) L’échantillonnage des produits 2) La

salariés, de lui apprendre à s’informer sur la structure organisationnelle de cette entreprise et de lui faire prendre conscience du rôle et du métier de l’ingénieur. Faisant partie intégrante de l’enseignement à l’UTC, ce stage concerne l’Unité de Valeur TN05. Ce stage a été effectué, du lundi 24 janvier au vendredi 19 février 2000, dans la société du groupe Colgate-Palmolive-France de Compiègne. Cette entreprise regroupe essentiellement toutes les activités de production et de distribution de produits

Jeu Marketing Le marché du bio cosmétique Coralie Magierski, Clara Ferrandis, Charlotte Maillot, Maude Souffois, Marie-Seraphin Evega Etude sur le bio cosmétique Etude quantitative L’offre La demande L’environnement Matrice SWOT Porter Annexes Pages 1 à 3 Pages 4 à 11 Pages 12 à 15 Pages 16 à 18 Pages 19 à 34 Pages 35 à 38 Page 38 Pages 40 à 52 S o m m a i r e Etude sur le bio cosmetique L’évolution des cosmétiques Bio et ses débuts Les cosmétiques bio sont en pleins boom, l’engouement

professionnels · L’Oréal Professionnel : Majirel , Maji.Contrast, Composite Colors, Diacolor, Série Expert, Tec Ni Art, Dulcia) · Kérastase : Nutritive, Spécifique, Résistance, Dermo-calm, Soleil · Matrix (acquisition depuis mi-2000, leader marché US) : Socolor, Color Graphics, Biolage, Opticurl · Redken : Color Fusion, Shades EQ, Ligne de soins Prescription, Styling Produits grand public · L’Oréal Paris : Elsève, Elnett, Studioline, Préférence, Excellence, Open Color, Féria, Plénitude

Yves Rocher Inès JOUBERT DES OUCHESClémence JOUZEAUEvan LUCASAlexis LALANDESOMMAIRE Avant-Propos 2 Introduction 3 I) Analyse Externe 4 A) Le marché de la beauté et ses segments 4 B) Les besoins et les motivations des consommateurs 6 C) La concurrence sur le marché de la cosmétique 8 D) L’environnement de ce marché 9 II) L’analyse interne 10 A) Les ressources juridiques et financières d’Yves Rocher 10 B) Les performances de la marque 11 C) La stratégie d’Yves Rocher 13 D) Le

produit nous a été toujours un bon accompagnant de la phase d’enfance. Nivea ne nous a jamais désappointées, et c’est le temps idéal pour en parler. Introduction L'industrie des cosmétiques et des produits pour le soin de la peau a développé un marché qui est maintenant très important. Il existe un grand nombre d'acteurs proposant chacun une offre large, à tous niveaux de qualité et de prix. NIVEA est l'une des marques de soin de la peau les plus fiables, mais il a fallu que trois esprits partagent

collection pour la grande distribution… Petit Bateau souffre principalement de la concurrence agressive des enseignes à petits prix comme Du Pareil au Même (DPAM) et du développement de la grande distribution. Les sous-vêtements sont devenus un marché de prix bas et le fabricant de Troyes n’a pas suivi. Dès 1989, commence alors une pénible période de restructuration avec pour but de dépoussiérer la marque tout en se recentrant sur son cœur de métier, le sous-vêtement pour enfants, et de

nouveau concurrent du franchisé ? Dorian Fradin François Gauthier Agnès Le Bellego Sommaire * Introduction I. l’enseigne 1. Yves Rocher, une histoire 2. Le groupe Yves Rocher aujourd’hui 3. Le concept 4. Les valeurs II. Le magasin de Lamballe 1. La marque Yves Rocher sur le terrain : l’utilisation de la franchise 2. Description 3. L’agencement III. Le site web 1. Description du e-commerce 2. Le site web de l’enseigne 3. Les