Marché Générique

Pour obtenir une autorisation de mise sur le marché (AMM), un médicament générique ne nécessite qu'un test de bioéquivalence, c'est-à-dire qu'il sera testé sur quelques volontaires sains, de jeunes hommes en bonne santé, ne prenant pas d'autres médicaments, après une administration unique. Le comportement biologique du médicament générique sera alors évalué par rapport au médicament original. Si le générique se comporte d'une manière suffisamment proche, par exemple si la quantité de principe actif

certains qui voient dans la prolifération de Marketings spécifiques (Marketing High Tech, Marketing des Projets, Marketing de la Mode, ...) la dilution de l'ancienne unité du Marketing autour des concepts traditionnels de démarche Marketing, d'étude de marché et de Marketing-Mix. D'autres pourtant veulent y voir matière à rejuvenescence du Marketing, notamment par l'intégration de nouvelles pensées et de nouveaux outils permettant au Marketing de relever le défi de la fin du siècle (Dholakia, Arndt, 1985)

par le fait que les entreprises Danone, Nestlé et Castel détiennent à eux trois 90 % du marché. Il serait donc intéressant de se demander comment et pourquoi certains secteurs disposent de si peu d’offreurs. Il existe depuis l’apparition du marché, des déséquilibres dans les rapports de force entre les différents agents économiques. En effet, certains offreurs peuvent détenir une part plus importante du marché, ceci pour plusieurs raisons, les rendant plus compétitifs que leurs concurrents. Ces

se situe dans les années 50. Après la seconde guerre mondiale, on a enregistré un très fort accroissement du pouvoir d’achat et de la demande de biens et services. Les habitudes d’achat évoluent ; le cycle de vie des produits se raccourcit ; les marchés se segmentent, s’élargissent et se complexifient. Cette phase est caractérisée par le passage des techniques agressives de vente à la volonté de satisfaire les besoins des consommateurs. Le client occupe le centre de la réflexion économique de l’entreprise

l’évolution des besoins Thèmes abordés : - Les compétences : comment adapter les métiers "traditionnels" aux marchés futurs ? Comment garder les compétences clés en Lorraine par rapport à des marchés voisins attractifs (Luxembourg, Allemagne) ? - La crise de la demande automobile en Europe et la Mondialisation : rester dans l'automobile et/ou se diversifier ? Quels marchés futurs : véhicule électrique, déconstruction, services, aéronautique, ... ? - Comment renforcer

aux Etats-Unis et en Allemagne fin 210, et vise bien d’autres marchés à l’avenir. Suite à la crise de 2008, le secteur du Prêt-à-Porter (PAP) a connu une forte baisse au niveau des ventes. Le début de l’année 2009 est une période morose pour l’industrie de l’habillement qui connaît un recul de la valeur et du volume des ventes. La baisse du pouvoir d’achat et le moral en berne des pays riches contribuent au manque de dynamisme du marché. Les consommateurs deviennent plus sensibles au facteur « prix

positionnement PLAN Introduction I- Définitions et concepts : II-Démarche de positionnement d’un produit : A- La recherche de la position a- Identification : 1-Déterminer l'adéquation produit/marché. 2-Identifier les concurrents 3-L’identification des croyances déterminantes 4-Comprendre comment les concurrents sont perçus. 5-Identifier les créneaux de positionnement.

va diminuer les coûts Démarche * Même objectif = satisfaire les clients * Approche plus complexe: il faut prendre en compte plus de variables (plus difficile à maîtriser) * Étapes: * Nouveaux marches # marché domestique * Trouver des éléments communs aux deux marchés Caractéristiques * Contraintes: * Changement culturel: langue, style de vie, habitudes de consommation,… * Contraintes politiques/légales * Contraintes économiques: revenus des clients taux de

acceptable par le marché Coût minimum compte tenu des fonctionnalités exigées par le marché Zone de survie 1. De l’évitement à l’affrontement Sur un marché donné, les entreprises se battent sur 3 dimensions : - les fonctionnalités de leur offre ; - les coûts ; - la qualité, entendue ici au sens de “respect des spécifications”. Selon les marchés, les concurrents disposent d’une plus ou moins grande latitude pour se positionner sur les 3 axes de ce “triplet”. Par exemple, sur le marché des engins de

4-Acétylaminophénol • Spécialité (Nom commercial) : DOLIPRANE® dit PRINCEPS Ce nom change en fonction des pays, la DCI est par contre utilisable dans tous les pays. • Dénomination commune internationale (DCI) : paracétamol Le nom des médicaments génériques correspond à la DCI suivi du nom du lab. génériqueur. M. Gayral - octobre 2009 - M. Gayral - octobre 2009 - Voies d’administration et formes galéniques • Les formes et les délai d’action des médicaments varient selon la voie d’administration