Merchandising

TD n°4 : ETUDE DE MERCHANDISING MARKET EXPLORATION SOMMAIRE I. Présentation de l’enseigne 3 A. Son histoire 3 B. Ses valeurs 3 C. Son emblème 4 II. Le merchandising 5 A. Le plan 5 1. Plan réel 5 2. Plan simplifié 6 B. Structure de l’assortiment proposé 6 1. Jardin (en bas à droite du plan) 7 2. Arts de vivre (au milieu à droite du plan) 7 3. Bien-être (en haut à droite) 7 4. Librairie adulte (au fond du magasin,

notamment par exemple sur la réalisation du visuel merchandising, malgré l’aide de support pour la conception du visuel merchandising certains collaborateurs (shift leader, assistant manager) ont eu des difficultés à le réaliser ou à expliquer faute de manque de formation spécifique sur le visuel merchandising. C’est pour cela se pose la problématique : Comment rendre compétent les employeurs foot locker pour la conception du visuel merchandising ? Pour cela j’ai établit un constat de l’enseigne

Supply chain management Marques régionales: quelles contraintes logistiques et merchandising ? Sommaire Introduction I) Quelques définitions • • • • Qu’est ce qu’une marque régionale? La logistique Le merchandising Une marque régionale II) La place des marques régionales aujourd'hui • La place des marques régionales aujourd'hui dans la grande distribution • Les gammes régionales III) Des contraintes logistiques • Le stricte cahier des charges des marques régionales • Le problème des

Le MERCHANDISING • Augmenter les résultats - chiffre d’affaires et marge- d’un rayon • Établir un diagnostic du rayon après analyse des résultats • Définir une politique commerciale en adéquation avec la politique commerciale de l’enseigne • Déterminer des objectifs • Optimiser un assortiment • Analyser la concurrence • Mise en place d’une politique promotionnelle Formation merchandising : améliorer la rentabilité d'un rayon • Analyser les résultats • Comparer les résultats chiffrés

EN QUOI LE MERCHANDISING INFLUENCE-T-IL LE COMPORTEMENT D'ACHAT DU CONSOMMATEUR INTRODUCTION I. LES METHODES POUR VENDRE LE PRODUIT A. VENDRE LE PRODUIT Claudia B. LES TECHNIQUES POUR Y PARVENIR Chloé II. LA METHODE DE KEPPNER ET LA PRISE EN COMPTE D'AUTRES FACTEURS A LES 5R DE KEPPNER Immade’ B D'AUTRE FACTEUR INFLUENCE LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR Alexis CONCLUSION Selon l'Institut français du merchandising (IFM) créée en 1972 « Le merchandising est un ensemble d'études et de techniques d'applications

MERCHANDISING POINT DE VENTE PARTIE I – LES FONDAMENTAUX I. EVALUER LE RÔLE DU RESPONSABLE MERCHANDISING A. Fonction stratégique Ayant pour objectif d’associer à la fois des compétences marketing, managériales et commerciales. B. Fonction opérationnelle S’appuie sur des savoir-faire merchandising (techniques de réalisation point de vente, technique de mise en valeur du produit sur le point de vente, créativité (mise en scène)). SEDUCTION / OPÉRATIONNEL * Créer et

  Projet de fin d’études : LE MERCHANDISING DANS LES GRANDES SURFACES AU MAROC (Cas: Marjane Holding). SOMMAIRE Introduction Premier chapitre Section 1 La grande distribution 1 .Les grandes distributions alimentaires au Maroc 1) Le développement de la grande distribution au Maroc 2) Les atouts du Maroc 3) les freins de développement des grandes surfaces au Maroc 2. Identification et caractéristiques des opérateurs du secteur 1) les principales grandes et moyennes surfaces implantées

Merchandising. - Techniques d’hier. - Techniques d’aujourd’hui. - Gare aux dérives de la technologie. Merchandising. Les années 70’s. Parking Castorma dans les 70’s. Caddies en vrac, facade peu marchande. Capacité à générer le trafic aujourd’hui? Signalétique peu performante. Pas de lisibilité pour le client. Courses « corvée »? Rayons mal balisés. TDG en vrac. Capacité de cette surface de vente à programmer le parcours du client? Impossible de créer un univers télévision avec

l’agencement des linéaires et maximiser le chiffre d’affaires et le profit. Il faut agencer de telle façon qu’on ait le maximum de chiffre d’affaires. C’est transformer le client shopper au client Buyer. Keppner : les 5 R Les intérêts en présence. Le merchandising il y à 3 intervenants. • Le fournisseur • Le producteur : il souhaite développer l’ensemble de sa gamme. • Le distributeur : il poursuit deux objectifs o Il souhaite l’optimisation de la productivité du magasin par la présentation des produits

Le merchandising est un terme particulièrement difficile à définir, mais on peut estimer que sur un site web, le but est de maximiser les ventes ou la rentabilité en répondant au mieux aux attentes du client et en jouant sur l'optimisation de la présentation des produits ou services proposés, mais également au niveau de la gestion du caddie et de la commande de l'utilisateur. Comme pour de nombreux autres domaines du marketing, le merchandising trouve de nombreuses applications sur un site web.