Michele Et Augustin Positionnement

TECHNICIEN SUPÉRIEUR NÉGOCIATION ET RELATION CLIENT Corrigé E5 : Management et gestion d’activités commerciales VERSION 23 MAI 2013 MICHEL ET AUGUSTIN DOSSIER 1 : Conquérir un nouveau secteur géographique Partie 1 : Développer l’activité en région PACA (Provence-Alpes-Côte d’Azur) 1.1.1 Analyser l’attractivité de la région PACA. Contexte de la société Michel et Augustin - Entreprise en croissance - Région PACA non couverte par un commercial - Existence d’enseignes référencées mais peu actives

seules enseignes de grande distribution en hyper-centres ayant une surface de vente comparable à celle de Monoprix sont les hard discounters tels que Dia et Lidl. Mais leur positionnement est l’opposé de celui de Monoprix. Monoprix se retrouve seul acteur de poids au sein des centres-villes, par sa taille et son positionnement prix élevé. Mais cette présence en centre-ville n’handicape Monoprix et permet tout de même une innovation permanente. La dernière en date : Monoprix Drive. Cela fonctionne

réalisez-vous votre positionnement en terme de choix de segments de marché ? Nous avons choisi de nous différencier de la concurrence au travers de nos produits sains et bons. C’est ainsi que notre positionnement s’est effectué sur le marché du bon et du sain. Notre cœur de cible est : Nous nous positionnons sur le segments des biscuits secs, les biscuits apéritifs, les yaourt à boire, les mousses, les glaces, les citronndes.. en fait nous n’effectuons pas de positionnement spécifique, nous souhaitons

satisfaction client1. Qu’est-ce qui fait la particularité des cookies de La Fabrique ? Les cookies de La Fabrique se démarquent car ils sont de fabrication artisanale, à la différence de ceux proposés par les principaux concurrents comme Michel et Augustin. Leur consistance également est différente, caractérisée par son côté moelleux. Enfin, ils sont inspirés des spécialités françaises (comme la praline de Romans) et intègrent des ingrédients des régions françaises. Pour se référer à la vidéo

SOMMAIRE Question 1 : Analyse diagnostic externe. 4 Question 2 : Diagnostic interne. 11 Question 3 : Justification de la cible. Choix du positionnement. 12 Question 4 : Marketing-mix du nouveau produit. 13 ANNEXES 16 Introduction Depuis de nombreuses années, nous assistons à une certaine croissance de l’inquiétude et de la méfiance envers la « malbouffe » de la part des consommateurs. Cela aboutissant à une augmentation de la demande et du besoin des consommateurs

spécialisées en Bio Forte sensibilité au prix même chez les consommateurs les plus responsables Image du Bio triste et austère Concurrence de la marque Vrai (PDM 33%, DN 92) et des MDD (PDM de 32%, DN 100) Concurrence de la marque Michel et Augustin SWOT FORCES Entreprise FAIBLESSES CA : 9,8 M€, +41% vs An-1. Augmentation de 30% en PDM valeur Filiale d’un groupe puissant Bénéficie des structures de Danone : industriel, R&D, force de vente etc… Petite équipe très motivée

gamme que l’on ne trouve pas en supermarché ordinaire comme Champion par exemple. En effet, l’enseigne propose des produits de grandes marques sélectionnées avec attention et fait en sorte d’avoir des produits innovants et dans la tendance (Michel et Augustin, Gü, Tyrrells). Mais Monoprix a aussi sa propre gamme de produits de qualité supérieure. Aujourd’hui, nous nous penchons sur les marques Derby, Daily Monop’ et Monoprix gourmet qui sont destinés à une clientèle aisée, citadine recherchant

des trentenaires décontractés du capitalisme frais - Immedia, Innocent, Michel & Augustin. En août, le bulldozer Tropicana a raflé 55 % des ventes ! Dans la foulée, les distributeurs ont sorti leurs produits (Casino, Carrefour.) reléguant le précurseur Innocent et le sympathique Immedia à de plus modestes progressions. Ainsi, nous sommes submergés de jus onctueux : Andros, Leader Price, Casino délices, Smoovie, Michel & Augustin. Et Unijus, le syndicat des jus de fruits, a bien l'intention de faire

adeptes de nouvelles tendances, recherchant bien-être Positionnement : mise en avant de la qualité des produits 100% fruits  (« Les smoothies Immedia sont le fruit des meilleurs fruits ») Moteur de positionnement : innovation (précurseur sur le marché des smoothies, lancement d’une gamme de smoothies bio en 2009), marketing décalé et humoristique  SmooVie Cible : les 15-50 ans dynamiques, hédonistes, soucieux de bien-être Positionnement : la marque joue sur la notion de plaisir (« le fruit

traite plusieurs points qui seront revus dans différentes fiches. On peut citer : o les caractéristiques du produit, o sa stylique (couleurs, formes), o son conditionnement et son emballage, o les services associés à ce produit, o sa gamme, son positionnement, sa marque, son nom... b. La politique de prix L'entreprise doit définir le prix de son produit en fonction des contraintes juridiques (interdiction de revendre à perte, par exemple) mais aussi des contraintes commerciales (prix en fonction du