Mittal Steel Company

DOSSIER 2 : CAS MITTAL LAKSHMI MITTAL : la petite aciérie indienne au leader mondial de l’acier… PARTIE 1 : DIRECTION ET DECISION AU SEIN DU GROUPE MITTAL ArcelorMittal est un groupe sidérurgique mondial employant 310 000 employés dans plus de 60 pays[]. Ce cas présente la stratégie d’un groupe devenu n°1 mondial de l’acier depuis l’OPA (controversée) sur Arcelor en 2006 dirigé par Lakshmi Mittal LISTE DES ANNEXES : • Annexe 1 : Lakshmi Mittal, PDG d’Arcelor Mittal • Annexe 2 :

SOMMAIRE Remerciements Sommaire Curriculum Vitae 1. Présentation d’Arcelor Mittal………………………………... 6 .Historique d’Arcelor Mittal .Implantation géographique a) Monde b) France Les marchés a) Automobiles b) Electroménager c) Emballages d) Construction e) Industrie général 2. Présentation d’Arcelor Atlantique et Lorraine………………

La fusion entre Arcelor et Mital s’explique par des complémentarités géographiques et sectorielles au niveau mondial, l'enjeu pour Mittal est de moderniser ses usines grâce au savoir-faire d'Arcelor, l'enjeu pour Mittal est de bénéficier des technologies d'Arcelor pour rehausser le niveau de ses productions dans ses usines américaines et asiatiques. En fait, Mittal achète les compétences, le management, les savoir-faire et les technologies d'Arcelor. 2) Herbert Alexandre Simon est né dans une

économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise sur le long terme. Les entrepreneurs tels que Bill Gates (Microsoft), Michel-Édouard Leclerc (groupe E. Leclerc), Alain Afflelou (groupe Afflelou), Lakshmi Mittal (groupe Arcelor Mittal) ou Jacques Benoît (Delta Plus) ont des profils et des personnalités très variés. Ils ont cependant des caractéristiques communes, que l’on retrouve chez tous les entrepreneurs. Ils se démarquent tout d’abord par leur capacité d’innovation

vente, le gouvernement annonce le risque d'une nationalisation temporaire du site, l'Etat pouvant le reprendre sans l'avis du propriétaire. Afin de respecter le droit français, le gouvernement doit accorder au patron de l'entreprise – ici, Lakshmi Mittal – une juste indemnité, évaluée par une commission administrative le jour du transfert de la propriété, c'est-à-dire au prix du marché. L'idée du gouvernement devient donc d'exproprier le groupe de l'ensemble du site de Florange, d'en devenir majoritaire

croissance interne) a. Les différents types de stratégies • Stratégie de concentration • Concentration horizontal (acquisition d'entreprises dont les activités sont similaires à l'entreprise qui les acquiert) Exemple : Mittal Steel et Arcelor qui ont donné Arcelor Mittal • Concentration vertical (acquisition d'entreprises en amont ou en aval du stade de production de l'entreprise qui acquiert) Exemple : Michelin achète des plantations d'hévéa • Concentration conglomérale (diversification

après sa création on lui fait la proposition de nationalisation des biens de diverses entreprises de production, de transport et de distribution d’élécticité. Puis par exemple arcelorMIttal s’impose dans ce secteur grâce à la fusion Arcelor et Mittal Steel. Ces grands groupes, arrivent à s’imposer sur le marché grâce à des fusions ou acquisition. Question de synthèse : La concentration est un mouvement de croissance de la taille des entreprises par acquisition ou par la fusion de plusieurs

Dans le but de crée de la richesse les grandes entreprises tels que mittal steel optent pour les fusion acquisition et les OPA sois hostile ou amicale et pour se faire mittal steel a choisis cette voix pour contré l’émergence des entreprises dans le domaine de l’acier affin de conforté leur place de leadeur sur le marche mondial et de ce fait cette dernière a choisis pour entreprise Arcelor qui est deuxièmes sur ce marché et surtous pour les synergies qui été possible de faire sortir apres cette

coûteuse) 3- Décisions opérationnelles : concerne des cadres ou chefs de service et la gestion quotidienne (court terme, peu risquées) * Identifiez la décision prise par le groupe MITTAL (annexes 1 et 2). Afin de bénéficier d’une masse critique et ainsi mieux maitriser ses prix et ses coûts, le groupe MITTAL a pris la décision de racheter le groupe ARCELOR. Pour cela, il a lancé une OPA (Offre Publique d’Achat) sur ARCELOR en proposant donc aux actionnaires d’ARCELOR le rachat de leurs actions

devienne plus grosse => des ent de + grosse tailles => - d'ent sur le secteur C'est un processus qui passe par des outils juridique et financer (fusion-absorption- prise de participation). Au départ elle fus industrielle: PSA, Arcelor Mittal mais aussi dans les banques dt ont a bcp parle avec les subprimes, tertiaire. La concentration née avec la RI => entreprise moderne. A une époque de nb concentration pr être plus puissante mais a certaine Période les états interdisent la concentration